总经理姚伟和各单位党政一把手签订业绩和安全环保合同。

　　管道公司2008年工作会议暨党委(扩大)会议和二届一次职代会，提出了建设安全高效和谐管道公司的目标，受到与会代表的广泛称道。这一目标的提出，既指明了今后一个时期管道公司的发展战略，又明确了具体工作的重心，既有指导意义，又有可操作性；既有继承性，又有创新性。这一目标承上启下，继往开来，立足现实，谋划长远。我们有理由相信，在这一目标指导下，管道公司的各项工作将焕然一新。

　　建设安全高效和谐管道公司的基本内涵，就是要以管道运营业务为中心，以相关业务为支撑，按照科学发展、构建和谐的总体要求，坚持以人为本，履行三大责任，通过加强安全环保、成本控制、队伍建设等措施，确保油气管道安全平稳运行，提高运营效率和经济效益，创造更多的财富和更大的价值，将发展成果惠及全体员工，努力实现生产与环境的和谐、公司与员工的和谐、企业与社会的和谐。

　　要实现这一目标，思想上，要以党的十七大精神为指导，牢固树立科学发展观，全面贯彻落实集团公司工作会议精神，以保障能源储运安全为己任。管理上，就要围绕安全生产目标，持续推进“三基”工作，深化企业内部改革，实现由粗放式管理向精细化管理转变、由传统管理向现代化管理转变。行动上，就要积极推进技术创新、安全环保和节能减排，转变经济发展方式，实现管道业务又好又快发展。只有这样，安全高效和谐才能成为现实，管道公司才能为中国石油集团公司建设综合性国际能源公司目标的实现做出新贡献。

　　但是应该看到，管道运行中制约安全生产的矛盾和问题依然存在，部分原油管道设施老化与生产任务繁重的矛盾日益突出，员工素质与现代管道技术及管理高标准不相适应，管道安全的严格要求与自然及社会环境状况之间的矛盾突出。整体管理与国际先进水平还存在较大差距，通过管理咨询，发现了在管理、技术等方面与国际先进水平的差距。同时，发展仍然面临一些现实的矛盾和困难，管理体制、运行机制有待完善，历史延续问题需要解决，员工队伍结构有待调整等等。因此，建设安全高效和谐管道公司目标的实现，不可能一蹴而就。

　　客观认识面对的困难固然重要，但更重要是采取积极的态度去应对，迅速行动起来。管道公司有着优良的传统，大庆精神、铁人精神和“八三”传统在管道公司早已深入人心，在团结进取的领导班子带领下，一个上下同心、共谋发展的局面已经形成，这是实现“安全高效和谐”的根本动力。特别是去年以来的“三基”工作，又使万里管道面貌一新，基层党支部建设得到加强，以QHSE体系建设为核心基础工作得到落实，以岗位练兵为主要形式的基本功训练卓有成效，员工的基本素质得到提高，这是实现安全高效和谐的坚实基础和良好开端。从外部环境上讲，科学发展、构建和谐的良好社会氛围，也为安全高效和谐的实现创造了条件。因此，建设安全高效和谐管道公司的目标占尽了天时地利人和，每一个管道公司员工要把思想统一到这一目标上来，思想上重视，行动上积极，高标准、严要求地干好本职工作。

　　千里之行，始于足下，安全高效和谐的明天更灿烂，行动起来，去拥抱这个美好的明天吧！