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令行禁止筑牢安全防线(图)
  PBNEWS.COM.CN 2008-02-29 16:52 石油商报
 

  2月4日,中国石油颁布了《反违章六条禁令》,2月20日,在公司2008年安全环保工作视频会上宣读了《反违章禁令》,要求各单位认真抓好反违章禁令的宣传工作。中国石油所属各级单位随即积极行动起来,结合本单位实际,认真贯彻执行。一场反违章、强化安全环保工作的重大战役在各单位深入展开——

 

独山子石化公司员工在宣传栏前驻足学习《禁令》。

四川石油局天驰油建公司员工佩戴《禁令》标牌作业。

  大庆油田

  大庆油田各基层单位结合本单位实际,将学习《禁令》落实在具体工作中。

  钻井一公司强化钻井井控专项整治,严把井控设备安装试压关,强化井控坐岗制度,及时发现溢流现象,提高井控操作技能;建设集团开展了安全环保事故案例分析会、汇编典型事故案例,以此查找生产岗位、施工现场常见的“三违”现象,进行整改革;采油一厂四矿安全督察组对全矿进行了安全大检查,并对检查中发现的311个问题制定了整改措施;采油三厂组织机关干部深入基层实施“四进”讲安全活动,即一进岗位,二进车间,三进课堂,四进家庭;大庆物探公司2119地震队制定了严格的爆炸品使用制度,并由专人押运、保管,出入账目清楚。

  四川油气田

  重庆气矿通过“四个到位”贯彻执行反违章《禁令》,即宣传到位、排查到位、措施到位、整改到位。公司强化了生产过程受控,用程序来规范、指导、控制各项生产和作业行为,通过进行有针对性地整改,践行“用程序控制过程,用过程保证结果,用考核评价结果”理念,确保今年各项KPI考核指标实现。

  川中净化厂利用各种会议、多种形式加强《禁令》的宣传和学习,加大“三违”行为的查处力度,做到“谁顶风违反,坚决给予行政处分;谁造成事故,坚决解除劳动合同”,将“三违”行为消灭在萌芽状态。

  在四川石油管理局天驰油建重庆分公司施工现场,记者看到每个员工胸前都挂着《禁令》标牌。该公司担负着重庆气矿产能建设配套建设任务,主要工种为电焊工、电工、起重工,特种作业、高处作业司空见惯。为此,公司严格执行特种作业人员必须执证上岗制度,考试不合格的员工除不许上岗外,还要扣绩效工资。另外,公司还在班组设置了兼职安全员,安全员有权否决不符合安全规定的施工方案。

  吐哈油田2

  月24日,吐哈油田公司质量安全环保处对一支分承包商队伍开出“三违处理通知单”,处以罚款,并要求停工整顿,待验收通过后方可复工。2008年以来,这是该部门开出的第9张“三违单”。

  中国石油颁布《反违章禁令》后,吐哈油田进一步强化了反“三违”办公室职能。在执行《反违章禁令》上不打折扣。截至目前,已查处“三违”行为10起,教育员工12名,处理干部10名,停工整顿2起。

  大庆石化

  大庆石化水气厂通过调度会、内刊、网络等媒体将《禁令》层层传达到每个岗位,将学习、宣传、执行《禁令》与当前正开展的“百日安全无事故竞赛”活动结合起来,并对违章行为给予经济惩罚。如,近日两名员工因上夜班睡岗,被扣罚2个月奖金,并在全厂调度会上作检讨,人事科长、其所在车间主任、书记、值班班组,也受到不同程度地处罚。

  大庆石化化工三厂充分利用网络平台的快捷优势,在局域网主页上设立《反违章禁令》栏目,及时发布《禁令》内容和有关条文解释。劳动纪律专项检查组也将《禁令》作为检查的一项重要内容,并对查出的隐患在厂调度会上进行曝光。

  独山子石化

  独山子石化公司充分利用报纸、电视、网络和宣传栏,设置专栏、专版宣传《禁令》,要求全体员工人人皆知,熟知熟记。为此,公司组织全员考试,考核不合格的重新学习,直至合格。

  抚顺石化

  抚顺石化公司石油三厂为使《禁令》人人皆知,在厂区各主要路口和操作室安装了宣传《禁令》内容的警示标牌,将《禁令》和相关解释条文下发各基层单位,做到人手一份。质量安全环保部还组织在各基层单位开展遵禁令、同违章绝裂的系列签名活动。

  为将《反违章禁令》落到实处,该厂开展了“学规章、讲责任、反三违,争做无违纪员工”的竞赛活动,各基层单位纷纷成立了活动小组。如:分子筛车间发表了“视纪检人员为动力”的理念,加氢车间提出了“零违纪”口号,质检车间开展了“自查违纪行为、选树遵章典型”活动,计量站进行了“学习事故案例,杜绝三违现象”的学习。

  吉林石化

  吉林石化公司结合企业安全生产状况,2月15日至4月30日开展全员“反三违、保安全”大讨论活动,要求员工对《禁令》入脑入心。

  合成树脂厂开展了“挖掘身边事故事件大家谈”活动,挖掘曾经发生或可能发生的各类事故、事件,探讨应吸取的教训,制订相应的防范措施,目前已汇编整理典型事故、事件案例120个;动力一厂开展“学用规程,杜绝违章”活动,查找汇总出全厂生产系统(岗位)工作要点64个,并制订出预防措施;化肥厂组织“反三违、保安全”大讨论,分边剖析边反思、边查摆边讨论、边整改边提高三个阶段进行。

  兰州石化

  “人的可靠是根本、管理可靠是关键,杜绝三违现象,应从根本上解决三违问题”。近日,在兰州石化公司石化厂召开的推行《禁令》动员会上,厂领导提出反三违应从员工思想上、习惯上、反三违机制上下工夫,彻底根除三违现象。

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    作者: 海燕 整理 [关闭窗口]

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