兰州石化炼油厂把提高队伍整体素质作为事关企业兴衰的大事，着力提升员工素质、改善知识结构，以全员培训夯实人才基础，推动员工队伍整体素质不断提高，为企业发展激活人力资源。

　　“一把手”挂帅让培训覆盖全员

　　该厂围绕提高一线员工生产技术、安全技能和企业文化意识开展培训，防止以培训人次多少替代培训实效。他们创新思路，建立“一把手”挂帅机制，成立以厂长、书记任组长的炼油厂教培委员会。从分厂到车间，主任为第一负责人、书记是具体负责人，建立书记—综合组长—培训工程师流程顺畅、分工明确、协调一致的培训管理体系，通过厂长与联合车间行政主任签订“培训责任书”，将培训任务分解量化，指标责任落实到人，督促完成。

　　厂主管部门根据生产现场需要和员工岗位实际，每季度确定具有代表性和综合性的岗位练兵项目，引导员工在工作中学习，在学习中工作，使培训更具针对性、实用性和可行性，全员培训覆盖率达到100%。

　　创新模式让培训更具针对性

　　为实现人尽其才、才尽其用，这个厂创新培训模式，本着“以考促学，以考带培”的培训理念，实行分层次、差异化培训，有针对性地开展了员工培训。

　　根据联合车间重组的需要，该厂在各基层单位设置了专职培训工程师，在全厂统一推行“五班三运转一培训”新模式，规定操作人员每年培训不少于140学时，指定专人将学时情况及时登记入册，利用每月10个副班时间，将培训内容合理分布到每个员工，由车间管理人员、技师、优秀班组长组织员工集中培训。2007年，全厂共有1453名操作人员接受各类培训，人均培训时间达142学时；中级工以上人数同比增加5.69%，大专学历以上员工同比增加17%；举办班组长轮训班5期，培训班组长及生产骨干176人次，选派18名优秀班组长外出学习考察，员工综合素质明显提高。

　　拓宽载体让培训形式多样化

　　该厂注重培训载体多样化，采取集中授课与现场教学、技术骨干强化培训与提高全员基本技能、岗位培训与资质取证考核、“送出去”与“请进来”相结合、实际操作与理论培训相结合等多种手段，在全厂推行普及轮训、轮岗锻炼、团队训练、讲座培训、技术比武、研讨交流、导师帮带、预案演练、抽调专业技术人员参加新装置筹建和装置检修改造等培训方法，把课堂转移到岗位，把考场设到现场，边学边练，当场检验，在实践中提高，为员工成长与成才搭桥铺路。

　　形式多样的培训方式有效调动了管理技术人员的学习积极性。该厂实施公开竟聘、持证上岗，不断增加管理技术人员的学习动力和压力，要求参加培训“充电”的人越来越多。2007年，全厂共举办各种形式的管理技术人员培训班6期，培训362人次，选送248名员工参加公司各类培训班29期。新聘管理专业技术人员22人，其中破格录用6人，进一步优化了员工队伍结构。

　　落实机制让培训落地生根

　　该厂严格落实各项培训机制，不断完善培训体系，增加培训内容，摸索出一套可以满足本厂发展需求、适应队伍实际的培训方法，让培训落地生根，为企业发展提供了不竭的人才资源。

　　全厂8个联合车间分层次、分阶段、分对象确定培训教材、内容和方式。催化一联合车间根据新工艺的要示，对培训制度进行修订、完善和规范，多渠道、多层次、多类型开展员工培训，对确保装置安全生产起到了重要作用；溶剂脱蜡联合车间创新培训方法，制定“一个目标、两个必须、四个保证、六个结合”的培训模式，将岗位技能培训延伸到生产过程，利用副班学习、班前班后会及生产间隙，围绕标准化操作进行岗位培训，做到现场培训“三在岗”；重整加氢联合车间利用副班时间，在车间内部举办“综合技能素质提高班”，将岗位操作和现场演练相结合，集中讲解各装置新版操作规程，2007年完成16轮培训，授课560学时，为员工业务素质的提高补充能量。