许永发接受本报记者采访。本报记者 建中 摄

　　中国石油经济技术研究院在成立之初，中国石油集团公司就对其提出成为集团公司决策参谋部的定位。过去一年是他们不断进取并收获成果的一年，春节前夕《石油商报》记者采访了经济技术研究院院长许永发。

　　记者：在不久前召开的中国石油集团公司2008年工作会议上，集团公司党组明确提出建设综合性国际能源公司的奋斗目标。作为将发展目标确定为“建设国内一流、国际有影响力的能源信息研究机构”的经济技术研究院，许院长您认为这两个目标应如何对接？

　　许永发：在研究院十一五发展规划中，我们初步提出了建设国内一流、国际有影响力的能源信息研究机构的发展目标。这是我们根据研究院的实际和主要特点提出来的。在不久前召开的中国石油集团公司2008年工作会上，集团公司党组提出建设综合性国际能源公司，这种大环境为我们的发展提供了广阔空间，也给我们带来极大压力。因此，在2008年研究院工作会暨职工代表大会上，院班子对全院员工提出，努力把研究院建设成国内一流、国际有影响力的能源信息研究机构，为集团公司建设综合性能源性国际能源公司做出应有贡献。

　　经过多年努力，特别是近年来的发展，当前我们的发展已站在一个新的起点，既面临难得的机遇，也面临严峻的挑战。随着经济全球化的加快发展以及国际油价的持续上升，能源问题前所未有地成为关系全球经济社会可持续发展的核心问题和广泛关注的焦点。在这一大背景下，国内外能源研究领域空前活跃，能源信息空前丰富，同时国内外能源研究机构强手众多、竞争激烈。在众多强手面前，我们只有突出自己的特色，客观分析和准确认识把握国内外能源发展格局和发展趋势，提供有效决策支持，增加话语权、影响力，才能在激烈的市场竞争中，不断提高竞争力和影响力，不断发展壮大。

　　中国石油集团公司副总经理王宜林不久前针对研究院的工作指出：“经济技术研究院在2007年的工作中，紧紧围绕集团公司三大战略，认真把握业务发展定位，经济技术研究、信息资源开发与服务、对外合作及内部管理等方面，都取得了很好的成绩，为集团公司加快发展发挥了很好的决策参谋作用。望再接再厉，进一步加强国际能源战略及发展规律研究，为集团公司建设综合性国际能源公司做出更大贡献。”这既是对我们过去工作的肯定，也是对我们今后的发展提出的更高要求。

　　记者：刚刚过去的2007年，经济技术研究院在国内外的声誉不断提高，在许多国内外的经济技术研讨会上，都能听到研究院的声音。请问研究院有哪些成功的做法？

　　许永发：总体来看，2007年的确是经济技术研究院各项工作都取得新进展、新成果的一年，全院的发展思路和业务方向更加清晰，影响力和声誉正在不断提高，科研业务总量持续增长，科研质量明显提升，服务领域不断拓展。

　　2007年，研究院按合同完成科研项目78项，其中国家课题4项，集团公司、股份公司项目57项，企业委托项目6项，院自定项目11项。按时完成了上级领导部门交办的一批信息分析与热点问题研究任务，各类科研经费收入比上年增长25％。

　　在科研业务总量保持较快增长的同时，科研工作的针对性、实效性明显增强，优势研究领域的特色逐步突出。全年重点开展了国内外宏观环境、世界油气格局、油气价格、海外重点地区投资环境、国际大石油公司发展策略、世界石油科技发展趋势、集团公司科技创新战略等方面的研究。其中，国内外宏观环境与世界行业环境研究、国内外石油市场结构变化研究、资源国政策变化及对集团公司海外业务的影响研究、世界石油关键技术发展趋势研究、海外油田工程技术服务市场环境分析等研究成果，都紧扣需求，对集团公司、股份公司和有关专业公司研究制订经营策略提供了有力支撑，一些建议受到重视和采纳。

　　我们以呈阅件形式报送的“国内外两种气价差异及影响分析”，被集团公司转报中央；以专题报告形式报送的“新一代CO₂－EOR技术大幅度提高原有采收率潜力评价”，受到集团公司总经理蒋洁敏等领导的高度重视，要求有关部门与二次开发工程结合起来，开展一些新技术的试验。近日，中组部还专门致函集团公司，对我们提供的有关国内外能源信息材料表示感谢。负责编写的集团公司、股份公司《企业社会责任年报》及相关研究成果，在行业内外也受到广泛好评。

　　信息资源开发和服务工作迈上新的台阶，全年在深入调研分析现有信息资源利用状况基础上，进一步丰富油价和其他信息资源采购内容，拓宽采购渠道，调整采购策略，国内外信息来源已达80多家。

　　记者：2007年研究院承担了一批重点课题，这些课题对国家和集团公司发展有什么战略意义？

　　许永发：主要是全局性、战略性问题的研究。全年先后承担并基本完成了国家能源办委托的“我国能源投融资若干问题研究”、“世界能源发展趋势和主要国家能源战略研究”、“经济周期与能源供需关系研究”三项课题，承担完成了国家发改委能源局委托的包括78个国家油气资源状况和油气政策等内容在内的“世界油气投资环境指南”。

　　另外，在集团公司总部机关规划计划部、科技发展部的大力支持和指导下，2007年研究院还实现了参与集团公司重大科技专项研究上的突破。在集团公司确定的10个重大科技专项研究中，牵头承担了“中国石油的天然气可持续发展战略研究”项目，参与了“吉林油田含二氧化碳天然气开发和二氧化碳资源综合利用”、“全球油气资源评价”两个项目。

　　对于研究院承担的这些重大科技项目，集团公司相关管理部门对我们期望很高，希望我们能做到极致。天然气是中国石油发展的一个重点，由研究院牵头开展的天然气可持续发展战略研究，集团公司十分关注，研究院必将倾全力做好。该项目专家组组长邱中建院士曾指出，发展天然气是中国石油现阶段的二次创业，因此他希望这一项目的研究要突出战略性，因为中国石油集团公司天然气发展快了，整个中国天然气发展就快了。进行全球油气资源评价项目研究，也是集团公司党组极具魄力的决定。目前国内还没有一套完整的全球油气资源数据资料，以往都是依靠国外的数据资料。

　　因此，无论是国家项目还是集团公司项目，都是极具全局性和战略性的，这些研究项目的突破，不仅将有力地提升我院的研究层次，也将有力地拉动我院的研究水平与人才成长，对我院对外声誉和知名度的大幅提升有着极大的作用。

　　记者：听说在中国石油集团的40个重点实验室建设中，包括了建设一个石油经济技术重点实验室，而且这个实验室就建在研究院，这将对研究院的发展起到怎样的促进作用？

　　许永发：的确，这一重点实验室就建在我们经济技术研究院。在集团公司有关部门支持下，被列入集团公司40个重点实验室和试验基地之一的石油经济技术重点实验室建设项目，已通过了专家论证。预期两年分步建成后，将构建起外部经营环境、油气供需与价格、石油技术创新与管理、石油行业数据与文献情报四个科技基础条件平台，推动我院科研手段建设实现一个大的飞跃。

　　2007年，研究院科研基础能力建设取得突破。我们组织力量，较为系统地对全院信息资源开发及基础能力状况进行了调研，提出了框架方案。初步开发建成的石油市场供需预测模型实现了我院预测模型零的突破。在集团公司领导和有关部门支持下，与勘探开发公司共同购买美国IHS公司信息产品项目已签署意向书，即将正式签约。此项信息采购是我院近些年来数量最多、内容最为丰富的一次采购，将大大丰富我院信息资源，提高我院信息资源开发利用能力。

　　此次购买的美国IHS公司信息产品，涵盖上、中、下游信息，将会弥补研究院信息资源中的一些弱项。而且此次购买的产品，还包括部分投资分析工具，这对于改善我院的分析手段具有重要的意义。该套信息产品还包含较为齐全的各国能源政策法规。前些年研究院曾下工夫对各国能源法律法规进行了汇总，但近年来，包括资源国和消费国，能源方面的法律法规变化较大，我们即将购买的这套信息，对于更好地认识和把握油气资源的发展趋势，把握各生产国和消费国的法律法规条款的变化情况，都将有重要意义。

　　另外，在我们进行的“中国石油的天然气可持续发展战略研究”项目中，科技管理部和规划计划部等主管部门都明确表示支持研究院在这个项目中，做一个天然气预测模型。这对院里的工作也将是一个很大的促进。

　　记者：在新的一年中，研究院的发展重点在哪些方面？

　　许永发：2008年是实施十一五计划承上启下的关键一年，也是为建设国内一流、国际有影响力的能源信息研究机构奠定基础的重要一年。我们给自己定出的任务目标是：科研业务总量稳中有增，各项科研计划全面完成，取得一批创新性研究成果；信息资源得到优化，开发利用和共享取得新突破；各经营单位和公司保持良好经营状况，经营收入和利润实现稳定增长；安全环保实现零事故；全面完成和超额完成集团公司下达的各项业绩考核指标。

　　具体说，就是要坚持围绕大局、提升决策支持水平。按照定位，目前我们的发展仍处在一个转变开创期。要开发更多有价值的竞争情报，多出有创意的研究成果，提升服务层次，充分发挥集团公司“一部三中心”的作用，并能为国家能源发展提供更多的服务。

　　在发展方式上，要优化业务结构，突出比较优势，加快形成若干优势研究领域，增加优势项目在业务总量中的比重，强化弱势领域研究能力，实现可持续发展。近年来，按照集团公司“一个整体、两个层次”科技创新体系建设框架，各直属科研院所都在明晰定位，突出优势，加快发展。我们的业务领域，包括过去的一些传统优势领域，正面临许多新的冲击。我们面临的挑战很严峻，不进则退，而进的方向是什么，就是我们的优势和特色，总抱着过去我们已经习惯的，过去的优势，是不行的。我们唯有把准定位，突出优势，奋发进取，才能在集团公司科技创新体系中有所作为，有所建树。

　　要做大做强信息资源基础，加快构建涵盖国内外和油气产业链各环节的信息资源开发体系。注重创新研究，紧紧把握国家和集团公司能源发展中的重大问题，增强研究工作的敏感性和针对性。推进开放式研究，加强内部优势互补组合，充分借助外力外脑，加快建设良性互动的开放式研究体系。强化科研基础能力建设，加强数据库、研究分析模型研发，为提高科研水平提供有力保障。

　　人才强院是我们加快发展的根本支撑。要坚持人才资源是第一资源的战略思想，坚持走人才强院之路。创新人才培养机制，提升创新能力、主持重大项目能力和国际交流能力，加快在各研究领域培养一批领军人物。创新人才使用机制，努力为各层次人才施展才华搭建平台。创新人才激励机制，加强员工职业生涯设计，拓展研究人才成长渠道，激励各类人才专心致志搞科研。按照十一五计划项目，尽快构建起一支结构合理、专业素质精湛、富有较强创新能力的人才队伍，为发展提供坚实的人才保证。