常走的路需要路标。

　　在年初西部管道公司党委书记汤亚利一行到塔输分公司调研和慰问时，对库尔勒输油站、维修检修中心及公司各站队提出发展新目标，勉励各站队努力建成“安全清洁运行的规范站、抢修维护和技能的保护站、职工生产生活的和谐站、西部管道的窗口站”。

　　“四站”建设目标在塔输分公司员工中引起热烈反响，塔输分公司党委以此为契机，激励广大员工从新的历史起点出发。

　　汤亚利提出建设安全清洁运行的规范站，就是要在完善规章制度的过程中始终注重与实际工作相吻合，落实责任，狠抓基础工作的执行力，并以科技为手段持续推进设备升级改造，使安全运行水平显著提升，基础工作管理水平明显提高。今后，要逐步升级以生产经营管理、资料档案、物资管理、公文流转、合同管理、ＯＡ平台等10个数字化系统，更系统化，更好地发挥作用，实现“工作受控、岗位受控、设备受控”的目标，为实现本质安全奠定扎实基础。

　　建设抢修维护和技能的保护站，就要将管道的老传统和新理念有机结合，发扬不怕苦、不怕累、勇于争先创优的精神，营造“好的意识”；积极挖掘人才潜力，以塔里木自动化培训基地为依托，开展管道维抢修、管道保护、工艺调度、自动化、计量化验、电气、设备等培训，锻造“好的队伍”；对标国际先进技术，配备管道维抢修器具，鼓励技术革新，使管线的维检修应急措施到位，打造“好的武器”。

　　建设职工生产生活的和谐站，就要以“大管道，一家人”的文化理念，从吃好、睡好、精神好出发，把员工的困难挂在心上，关心员工生活，创建“尊重人，关心人，理解人”的和谐氛围；健全党工团组织，宣贯大庆精神、铁人精神、职业道德、管道企业文化传统和优良作风；不断充实文化、娱乐设施，开展健康向上的文化体育活动，为员工丰富业余文化生活创造良好的环境，注重“职工之家”、“安全之家”和“健康之家”建设。

　　建设西部管道的窗口站，就要为西部管道注入新的活力，在业务知识、管理资源、运营成本充分共享，全力做好对接共振；不断总结经验，为西部管道的长远发展献计献策和贡献力量，在今后的工作中共同谱写西部管道辉煌的篇章，全方位形成西部管道特色的管理模式。

　　连日来，库尔勒输油站对照“四站”的建设目标，部署2008年的工作。在员工大会上，库尔勒输油站领导要求全站员工提高认识，把思想和行动统一集中到“四站”工作上，学习借鉴国际先进管道管理经验，增强做好“四站”工作的积极性、主动性，找差距、理思路，扎扎实实定措施、抓落实，以加强精细化管理入手，不断加大西部管道特色的管理模式的摸索。

　　库尔勒维修检修中心在新的目标下，从加强精细化管理入手，努力开展新型抢修队伍建设，力争将建成一支技术精湛、服务生产、反应迅速、保障有力现代化抢险队伍，成为输油气生产保护的坚强后盾。

　　在实现“抢修维护和技能的保护站”新目标过程中，库尔勒维修检修中心要求员工建立健全以岗位责任制为中心的各项规章制度，认真开展以岗位练兵为主要内容的基本功训练，提高维抢修队伍的安全生产技术素质，满足抢修任务的高质量化要求。建设一支技术精湛、服务生产、反应迅速、保障有力的现代化抢险队伍，为输油气生产提供有力保障。