图为中国石油一建公司大连项目管理人员在大连石化360万吨的加氢裂化装置施工中部署大型循环氢脱硫塔的安全吊装。范海霞 摄

　　1月28日，从中国石油天然气第一建设公司报告大厅里传出喜讯——公司2007年实现年营业收入32．2亿元，比10年前增长了5倍多，所承建的兰州石化70万吨／年乙烯工程超高压蒸汽管线焊接工程获得了2007年全国优秀焊接工程一等奖，全年施工生产未发生任何重大质量和安全事故，使企业在跨越提升进程中进入到最好的历史发展期。

　　缘何取得如此佳绩？一建公司总经理顾满林告诉记者，以主攻“市场开发、工程管理、产业调整、人才强企”为突破口，延伸产业链条，实现经济增长方式转变，这是一建公司在市场竞争高起点上制胜的法宝。

　　市场链，新开发实现新突破

　　2007年，一建公司以“站稳石油、抢滩海上、拓展海外”为市场战略，加大市场开发力度，实现了资源开发层次、规模、领域、结构等一系列新的突破。

　　在市场层面上，以EPC模式总承包了石油济柴产业园一期、西部石油管道独乌线场站工程，以PC模式承包了广西石化1000万吨常减压蒸馏装置、52万立方米库区及火炬系统工程，为公司经营模式转型积累了宝贵的经验；在市场规模上，承揽到国内最大的100万吨乙烯装置、420万吨延迟焦化装置、360万吨加氢裂化装置、46万吨煤基烯烃项目、45万吨合成氨项目，为公司规模业绩积累做出了重要的贡献；在市场领域上，首次承揽到大化肥核心装置，全面挺进大化肥领域，并成功进入了大唐国际、神华集团、冀东油田、广西石化等具备广阔前景的新兴市场，为拓展公司资源空间做出了积极的探索；在拓展海外市场上，一建公司中标了全球海上起重能力最大的挪威双子座起重船起重臂制造安装项目，为中油重工拓展广阔的业务空间奠定了基础，并成功进入伊朗、新加坡等新的海外市场。至此，一建公司新签合同额已达到47．9亿元。

　　工程链，新优势创出新业绩

　　一建公司坚持“区域化组织，系统化协调”，发挥整体管理辐射优势，以计划管理为龙头，以过程控制为核心，突出了“信息交换、文档管理、协同运作”。

　　据了解，一建公司去年新开工项目108个，机械完工项目121个，竣工投产项目109个，合同履约率100％。其中，在一建公司承建的工程中，亚洲最大的辽阳石化年80万吨PTA装置、亚洲最大的辽阳石化年20万吨乙二醇装置、我国西部投运规模最大的长庆石化年120万吨加氢裂化装置等国内7套大型装置按期实现了中交目标和一次开车成功；由一建公司以EPC总承包承建的洛阳新区体育场罩棚工程，在第25届牡丹花会前按期投用；大港石化百万吨加氢装置、克拉玛依石化顺酐工程、中国石油西北销售西固油库改造工程、乌鲁木齐石化百万吨加氢裂化等均按期中交，另有2套大连石化大型工程主体建成。值得自豪的是，一建公司拥有的亚洲最大的1350吨履带式吊车胜利完成了大连、新疆的大型吊装任务，调遣7个阵地，行程8000余公里，共完成吊装重量15000多吨。

　　产业链，新结构实现新升级

　　2007年，一建公司的中油重工项目经集团公司批准，已成为公司全资子公司，并取得了海洋石油工程专业承包一级资质。这标志着一建公司“抢滩海上、拓展空间”战略实现了新突破。目前这个项目的建设工作正在紧张进行，今年上半年将基本具备生产能力，使炼油化工、制造安装、海洋工程建造安装、钢结构制造安装等新的产业结构搭建成型，实现产业优化升级。

　　为优化管理结构，推进管理创新，一建公司不断增强管控能力。在体制机制上，整合后线单位，对后线服务实行专业化管理、企业化经营、市场化运作和社会化服务；为优化经济运行质量，一建公司推行目标成本管理，加大了分包队伍的月考核力度；加强了会计集中核算管理，对纳入公司的87个责任中心进行了日常监控。

　　人才链，新步伐彰显新气势

　　为增强企业发展后劲，一建公司加大人才队伍的培训力度。在项目管理层，强化了383名工程技术和经营管理人员的培训考核，使一建公司的专业技术和管理人才达到了2900多名。在施工作业层，全年外培内训各类专业人员3000余人次，覆盖到111名工程队长、班组长，200名尖子焊工，144名骨干工种高级技工，为公司大发展提供了人力资源优势。

　　一建公司实施科技创新战略，先后完成了承载状态下免加固热处理技术、门式起重机测试手段及扩能等2项基础研究，开发推广了14项新技术、新工艺。

　　同时，群众性科技创新喜结硕果，向国家知识产权局申报了4套实用软件的知识产权保护，向国家专利管理部门申报了8项专利，其中“有色金属管道焊接内部保护装置”被国家知识产权局授予新型专利权，开发的两项工法被评为集团公司级、省部级工法。