本报讯（通讯员盛玉奎 通讯员胡敏）华北油田采油五厂重视开发员工智慧“富矿”，2007年，全厂员工共提合理化建议和实施青年创新创效项目等800余项，创直接经济效益2800多万元，比过去3年总和还多。

　　该厂紧紧依靠员工办企业，把员工当作企业最宝贵资源，广开渠道，倾听、采纳员工意见和建议，激发了员工为企业发展献计出力的热情。

　　认真对待调研中征集到的员工意见和建议。厂里每年开展两次大规模调研，组织调研团深入基层，广泛听取不同层面的员工意见和建议，要求调研团向上反映员工意见做到“保持原汁原味”，厂领导解决员工问题做到“事事有人管，件件有回音”，员工参政议政热情不断增强。基层员工发牢骚的少了，积极为企业出主意、想办法的多了，有效促进了全厂各项工作的顺利开展。

　　切实深化民主管理和厂务公开工作。该厂认真落实职工代表巡视制度，组织职工代表深入一线，听取汇报、质询答疑、现场巡查、分组评议、跟踪回访，拓宽民主渠道。不断深化厂务公开，构建从厂到工区到班站三级公开网络，形成“任务公开大家干，成本公开大家管，奖金公开大家看，评先公开大家选”的良好局面，提高了企业管理的透明度，增强了企业凝聚力。

　　大力支持群众性技术创新活动。针对往年合理化建议奖金发放比较滞后，影响员工积极性的情况，该厂把合理化建议奖金切块下放到基层单位，员工随时提，单位随时奖。把群众性技术创新项目与科技项目纳入统一管理、评奖，及时召开科技会议予以表彰，让创新明星既得利益又“露脸”，有效调动了全员创新的主观能动性。