他是辽河石油勘探局工程技术研究院院长，也是辽河油田首位石油专业博士后。几年来，他站在工程技术发展的前沿，与他的科研团队在侧钻井、水平井、多分支井、稠油热采井完井技术等方面，创造了多项第一。

易发新一直保持对国际勘探技术新动向的关注。

听取现场技术人员的汇报。

在水平井钻井现场研究工作。王明伟 摄

　　辽河石油勘探局工程技术研究院院长易发新，这位站在工程技术发展的前沿把握技术发展的趋势和方向的石油专家，与他的科研团队在侧钻井技术、水平井技术、多分支井技术、稠油热采井完井技术等方面，创造了多项第一，为石油开发提供了有力的技术支持。

　　找到油气增储上产的支点

　　7年前，易发新博士后出站，选择了辽河油田。当时，他面对的油田形势是资源减少、产量递减加快、开发成本上升、效益空间压缩、总体效益变差等。

　　科技如何提供技术支撑，如何成为油气增产的支点？易发新结合自己的所学，围绕生产解难题。

　　经过研究，他把心思用到用特殊工艺钻井技术提高油藏动用程度和采收率上，围绕制约油田原油增储上产和提升工程技术水平的关键性技术难题，展开重大项目攻关研究。

　　2001年，辽河油田在成本紧张的情况下，决定实施锦27平1井，将这口水平井以总承包方式包给辽河工程技术研究院。这是中国石油第一次由技术研究单位总承包技术施工项目。

　　有活儿了，院里很多人却高兴不起来。不仅仅是这口井投入比现有成本高出几倍，技术难度大，经济风险高，更主要的是因为当时水平井总体技术还不是很成熟。

　　然而，当时只有35岁的易发新，却给油田领导立下了军令状：“锦27平1井一定能成功！”这种自信来自于他对技术的信心，得益于几个月来他对油田水平井技术的总体分析和深入研究，更是建立在科学施工技术设计和施工组织设计基础之上。

　　通过研究，易发新感到，水平井是多专业集成创新的技术。他提出要加强钻井与地质的密切结合，从井位优选、油藏地质研究、钻完井施工、采油方式设计等方面进行统一部署。他的建议被领导采纳，一个以油藏地质研究为主的油田开发所顺势成立。

　　易发新挑起了锦27平1井项目经理的担子，把自己与项目捆在了一起。在集合地质、工程、泥浆、完井等多专业多学科人员一起周密组织和精细施工下，经过1个月的努力，这口水平井实现了仅5.4米的薄油层中油层钻遇率达到90%。2001年9月1日，锦27平1井完井投产，日产原油是周边普通直井的3倍以上。

　　为让这项技术尽快变成现实生产力，他创造性地发展L型水平井工艺技术，有效化解了影响稠油水平井寿命的技术难题。这使得辽河油田水平井、侧钻水平井钻井周期年平均缩短6％，事故率、复杂情况发生率降低至5％，2至5米薄油层水平井油层钻遇率平均达82％，5年创产值20亿元以上，累计增油100万吨以上。2006年，辽河油田作出“实施130口水平井、建设49.8万吨产能”的战略部署，水平井成为转变开采方式、提高采收率的重要途径。

　　几年来，易发新担任中国石油集团公司“空气/充气钻井技术”、“氮气泡沫采油技术”、“利用特殊工艺井提高油藏动用程度”3个重大项目的项目经理；参与、组织并完成集团公司、辽河勘探局多底分支井、欠平衡钻井、气体采油技术等10多项重大科研项目；解决提高老油田采收率、低压稠油区块钻井漏失等一系列重大技术难题。

　　实用的技术才是有生命的技术

　　开采3０多年，辽河油田后备资源明显不足，稳产难度越来越大，资源接替的矛盾日益突出。

　　易发新清醒地认识到，只有技术上去了，才能把油田的资源优势发挥到最大，这就是他的“技术换资源”思想。他认为：“只有不断打造优势特色技术，并把特色技术转化为生产力，才能适应市场需求。”他坚持走“工程与地质相结合、技术与装备相配套”的发展之路，整合配套优势特色技术，加快科技成果产业化步伐，努力提高科技贡献率。

　　2006年，工程院科技创收3.1亿元，比上年增长近1亿元，2007年预计超过4亿元。易发新看重的不是这些，而是数据所显示出来的“技术生命力”。

　　为让每项技术从立项开始就有生命力，易发新定了一个原则：“不是高效技术不立项。”他组织有关科技人员深入分析辽河油田和国内外油田的开发形势，针对不同地质情况、不同技术状态进行分析研究。

　　每个技术项目从形成到最后立项，他都全过程参与。辽河百里油区的每个采油作业区都留下他的足迹。

　　易发新经常深入全院9个研究所调研指导工作，哪些技术还要进一步完善，哪些需要再创新，哪些瓶颈还没有突破等等，他都全面把握。对院里每个技术项目，他能答出此项目有关的技术数据，并可精确到小数点后。

　　正是这种“精确”工作方式和作风，经过易发新和他的同事共同努力，造就了一批辽河开发特色技术和品牌技术，一项项开发技术在实际应用中展现了较强的生命力。

　　他们的钻井取心、LWD技术服务等多项特色技术的市场占有量不断创新高，出现排队等服务的局面。水平井、多分支井、侧钻井、钻井取心等品牌技术均取得突破性进展，居中国石油领先水平的水平井、多分支井等品牌技术已成为辽河石油勘探局的品牌技术和拉动辽河油田公司增储稳产的重要手段。取心技术、机械找堵水、注氮技术应用平稳，电磁热采进入蒙古国市场，多分支井、鱼骨形水平井、扩孔等开辟大庆、新疆等多个油田的技术服务市场，年收入突破3000万元。

　　仅2006年，他们应用自己的特色技术和品牌技术34项，施工2259井次，市场收入达到3.11亿元，同比增加近亿元。

　　易发新说：“我最欣慰的事，就是看到一项项开发新技术的应用，换来油气产量的增长。”

　　高素质科研队伍是科技进步的保证

　　2005年10月29日，陈思路的双眼湿润了。他远在四川的父母不能参加自己的婚礼，易院长主动为他主婚。就是在一年前他还曾想跳到工作条件更优越的单位，是易院长跟他讲自己的经历，谈对人生的理解。现在陈思路已成为欠平衡钻井技术项目的骨干。

　　易发新说：“对于一个高素质、有战斗力的团队，每个人都重要。我有责任让每个人都感到自己很重要。”

　　7年来，他自觉担负教育引导科技人员的责任，帮助他们进行职业生涯设计、指导科技论文、确定科研主攻方向等。对青年科技人员给予更多的关爱，鼓励他们搞好科研，多出成果，给他们压担子、交任务，让他们在实践中增长才干。目前，他已指导12名硕士、博士的论文开题、论文撰写工作。在他的帮助和鼓励下，全院涌现出60名学科带头人和优秀科技人才。

　　他提供公平竞争的机会，在科研所室长和重大项目经理选拔上，实施公开招聘，择优聘用。在成果评审、职称晋升以及学科带头人、优秀科技人才选拔中，让优秀科技人才进入关键岗位。

　　他针对部分科技人员把提职晋级当“长”作为实现自我价值的问题，健全和完善评价制度和机制。每两年评选一次学科带头人，每年评选一次优秀科技人才。同时，采取在科研所室设立责任工程师和聘任重大项目经理等办法，使科技人员实实在在体会到自身价值。

　　他努力为科技人才提供加速成长的环境。对科技人才按不同需求进行技术培训和知识更新，近几年，先后选派40多名技术骨干到美国、俄罗斯、巴西等国家进行技术培训和交流，请国内外专家进行学术交流50余次。

　　高素质的团队应该是既有高水准专业素质又具有顽强作风的团队。

　　在2005年8月举行的苏里格气田合作开发招投会上，易发新作出的精彩的“苏里格气田合作开发方案”得到专家评委的高度评价，辽河石油勘探局也一举中标苏10区块的合作开发任务。

　　几年来，在他和历届班子的共同努力下，辽河局工程技术研究院成为辽宁省企业技术中心，有两人成为集团公司高级技术专家。易发新本人先后获得全国青年创新创效奖、孙越崎能源科学技术奖——青年科技奖等，被授予集团公司第三届十大杰出青年、辽宁省五四青年奖章、集团公司高级技术专家等称号。

　　人物简介：

　　易发新，男，中共党员，西南石油学院地球物理勘探专业硕士、北京石油勘探开发科学研究院油气田开发工程博士、大连理工大学力学博士后。历任辽河石油勘探局工程技术研究院院长助理、辽河石油勘探局工程技术研究院总地质师、辽河石油勘探局工程技术研究院副院长兼总地质师，现任辽河石油勘探局工程技术研究院院长。

　　榜样业绩：

　　易发新先后被授予辽河石油勘探局技术标兵、学术技术带头人、杰出科技工作者、中国石油集团第三届十大杰出青年、中国石油集团高级技术专家等荣誉称号，全国青年创新创效奖、辽宁省五四青年奖章、2005年孙越崎能源科学技术奖青年科技奖等奖项。

　　他与全院科技人员和员工一起创造了多项第一：

　　2000年，完成了国内第一口侧钻三分井；

　　2001年，完成了国内第一口双分支气井；

　　2002年，完成了国内陆上油田第一口侧钻双分支水平井；

　　2003年，完成了国内第一口稠油双分支水平井；

　　2005年，辽河局完成水平井数量居中国石油之首；

　　2006年，在中国石油部署的500口水平井中，辽河局实施了164口，名列各单位之首。

　　易发新感言

　　“对于一个高素质、有战斗力的团队，每个人都重要。我有责任让每个人都感到自己很重要。”

　　“我最欣慰的事，就是看到一项项开发新技术的应用，换来油气产量的增长。”

　　“只有不断打造优势特色技术，并把特色技术转化为生产力，才能适应市场需求。”