1月24日，丹东消防队在丹东市消防局执勤战备检查与业务考核中，全部通过考核，受到丹东市消防局领导的一致好评。朱光明 边防 摄

　　在我国最大的边境城市丹东，中朝输油管线像一条蜿蜒的油龙，越过美丽的鸭绿江，一直通向朝鲜民主主义人民共和国。而驾驭这条油龙的，正是丹东输油分公司的员工们。多年来，丹东分公司在各项生产活动中，始终坚持把安全放在首位，并逐步总结出教育、制度、监督三部曲。

　　教育形式多样，细致入微

　　丹东分公司将培训考核成绩同星级员工评比、业绩奖金挂钩，建立了一整套“安全预防、可控、再控、问题前移”的安全管理教育体系。

　　为切实提高员工操作技能，分公司修订了运行岗位的练兵制度，将原来单一的技术问答题，改为技术和安全知识相结合问答题，扩展了操作人员的知识面。

　　分公司下属各站队结合各自的生产特点，每月制定班组安全活动主题，每周围绕安全活动的特定主题开展一次班组会，切实解决安全生产过程中的一些具体问题。在生产过程中，各站队注重结合实际开展各种事故预案演练和技术练兵，加强QHSE作业指导书和岗位应知应会学习，有效提高了员工岗位技能和防范事故的能力。今年，丹东分公司开展了9次专项安全培训，组织了6次各类事故预案演练，收到了良好效果。

　　制度强化标准，责任到人

　　丹东分公司有针对性地制定了《工程项目管理办法》、《生产检修备品备件管理办法》、《员工三违处罚标准》等一系列保证安全生产的管理办法。分公司领导和各部门科室长、站队长分别签订了业绩合同、安全合同，各基层单位班长和员工之间逐个签订了安全合同，以此来实现安全责任的层层落实，做到“谁主管谁负责，谁在岗谁负责”。通过将安全指标逐级分解，形成了千斤重担大家挑、人人肩上有指标的安全责任保证体系，有效地保证了安全工作的顺利进行。

　　为使员工操作更规范，分公司从岗位实际出发，把岗位巡检制度、岗位职责、岗位描述等内容整合到文件体系中，编写了15项作业指导书；对管道运行状况、站场工艺、生产设备技术参数和维抢修力量等各项资料进行汇总，整理编制了《丹东输油分公司输油生产技术手册》；对二、三级预案进行了修订。

　　分公司十分注重警企联防管道保护长效机制的建立，驻站武警不仅负责站场要害位置的执勤，同时还不定期参与管道巡线工作，在震慑打孔盗油分子和清除违章占压工作中，发挥了积极作用。分公司还建立了国际快速抢修通道，为管道抢险过程中人员和机具的迅速通关提供了保障。

　　监督盯紧基层，狠抓执行

　　基层站队和班组是贯彻和实施各项安全要求和措施的主阵地，也是杜绝违章操作的第一道防线。危险源分析与技术操作一直是输油站队安全管理工作的重点。

　　分公司注重发挥基层班组“企业细胞”的基础作用，以QHSE安全工作为主线，逐步形成了“班班都有责任区域、人人都有负责设备”的站队安全管理模式，全面开展岗位风险识别，细化巡检点、危险点工作。在生产中，分公司严格执行各项作业要求，强化现场规章制度的执行，消除薄弱环节。通过过程控制和超前预防，确保工作现场时时有人管理，处处有人负责，一切处于可控、在控状态。

　　在管道公司和上级部门的大力支持下，通过全体员工的共同努力，中朝管线连续安全运行25年未发生任何误操作事故，确保了输油生产的安全。

　　进入2008年，分公司将在新的一年继续坚持一切从零开始，进一步落实岗位责任，创新管理，夯实安全基础，不断促进公司的可持续健康发展。