本报讯（记者 孙秀娟）2月26日，长城钻井公司2008年工作会议在京召开，会议认真贯彻落实党的十七大以及集团公司、国际公司2008年工作会议精神，总结2007年工作，安排部署2008年任务，表彰先进，动员广大干部员工努力建设国际一流钻井工程技术服务公司，为集团公司建设综合性国际能源公司贡献力量。

　　2007年是长城钻井公司各项工作取得新进展、创出新成就的一年。经济效益再创新高，综合实力明显增强。新签合同额11.12亿美元，同比增长10%。实现营业收入74.81亿元，同比增长17%。

　　生产作业平稳运行，HSE管理业绩突出。全年开钻1012口，完钻999口，修井705井次，进尺190万米。全年完成28.86百万人工时，百万工时事故损失率2.18，比IADC2007年统计的LTIF平均值2.87低24.04%。市场布局更加优化，持续发展能力进一步增强，市场集中度和规模优势有了新的提高。全年完成了7部钻机跨国家、跨项目转移，提高了设备利用效率和钻机赢利能力。苏丹、哈萨克斯坦、委内瑞拉三大项目规模优势进一步增强。保障作用充分发挥，技术支持能力有新提高。采取有力措施保障了集团公司国际油气投资业务在12个国家20个境外项目平稳运行。统一管理成效明显，地区公司满意度进一步增强。

　　2008年，长城钻井公司按照集团公司提出的“推进国际工程技术服务业务协调发展，保持和控制队伍规模，优化市场布局，提高发展质量，提高综合服务能力，发挥特色技术和品牌优势，开拓技术含量高、规模大、效益好的高端市场”的总体要求，确定了公司新的发展目标：发挥“四个优势”，坚持“四个统一”，努力建设国际一流钻井工程技术服务公司。

　　继续发挥“四个优势”，即专业化公司统一协调、集成的优势；内部甲乙方一体化的整体优势；专业化公司的品牌优势；专业化公司的人才优势。树立中国石油统一的国际钻井工程技术服务品牌；按照国际一流钻井工程技术服务公司的标准运作；不断增强国际化企业稳步成长的综合服务能力。

　　公司把握优先、优质、及时、有效保障集团公司海外油气投资业务发展大局；代表集团公司坚持按照“四个统一”，即“统一品牌、统一规划、统一市场开发、统一项目管理”的原则运作；努力开拓高端市场、培育规模市场，不断提升国际市场竞争力，成为国际知名的工程技术服务品牌。

　　2008年公司要完成的生产经营指标是：新签合同额10.6亿美元，其中技术服务市场新签合同额较上年增长10%。营业收入76亿元，其中技术服务市场营业收入较上年增长10%。百万工时事故损失率在去年的基础上进一步降低，杜绝重特大事故发生。

　　公司特别提出要优先服务与保障集团公司油气投资业务发展。从提高生产组织能力出发，动员最优资源保障集团公司海外油气投资项目的正常运作，保障甲方顺利实现已开发油田的稳定生产，以及新区勘探发现目标的实现。提高技术保障能力，在已有的基础上，继续加大技术创新力度，切实加强对海外项目的技术支持，提高为油公司服务的能力。提高安全环保保障能力。把国际先进的安全体系、作业标准运用于油气投资项目，切实保证钻井作业的安全顺利实施。

　　公司要努力学习实践总结高端市场先进标准。加快管理有形化步伐。做到标准有形化、技术有形化、经验有形化，加快先进技术集成引进。在现有“八大技术”领域的基础上，以解决生产发展的技术瓶颈为重点，形成少数几个自有技术，先重点突破，再逐步形成系列。创新项目管理模式。努力探索既符合集团公司发展战略需要，又符合国际运做规范的特色项目管理模式。

　　公司注重有效防范和规避三大风险，提高管理控制能力。保持和控制队伍规模，努力提升经济效益，加强精细化管理，加强风险控制管理，加强监督考核管理。按照“零伤亡”、“零损失”、“零污染”的HSE工作目标，确保HSE目标的逐级落实，确保员工在上岗前百分百接受HSE培训。

　　公司强调以文化培育促进企业竞争力整体提高。要继续培育引领企业科学发展的领导力文化、培育保证各项制度有序运行的执行力文化、培育合作共赢大发展的和谐文化。打造高绩效的领导团队，创建学习型企业，以全球视野谋求和谐发展，把优秀的企业文化融入到公司发展的全过程，形成健康向上、团队制胜的和谐氛围，在国际市场不断开拓创新，创造卓越。