本报讯（通讯员 黄泽）1月26日，中油测井技术服务有限责任公司召开2008年工作会议，认真贯彻落实集团公司和国际工程公司工作会议精神，总结交流2007年工作经验，分析公司发展面临的形势，部署2008年工作任务：夯实基础，锐意创新，加快国际化进程，为公司做精、做强、做大，建设具有国际竞争力的专业技术服务公司而奋斗。

　　2007年，中油测井公司保持了良好的发展态势，超额完成各项经营指标：全年实现营业收入比上年增长24.3%；实现利润比上年增长103%，连续7年持续快速发展。新签合同额比上年增长22.4%，海外测录试队伍达165支。

　　同时，公司的技术装备研发和推广取得新进展。LEAP-NET数据远程控制系统开始在部分国家试运行；LEAP600B测井系统、WELLEAP综合录井仪、WELLAB核磁录井仪等具有自主知识产权的技术装备进一步推广；测录试特色技术在海外项目成功应用，赢得甲方认可和好评。油藏描述和油藏综合评价取得新成果。公司相继开展了苏丹3/7区“遗失层”综合研究、苏丹1/2/4区Neem深度综合研究、哈萨克斯坦PK油田变质岩储层成像研究等综合研究项目。

　　公司启动全面风险管理体系建设，内控管理体系、法律风险管理体系进一步完善，工程师培训晋级体系和管理人员培训晋级体系全面推广，整体经营管理水平进一步提高。公司精神和价值理念更加深入人心，和谐文化建设稳步推进。

　　2008年，是中油测井公司充满挑战和机遇的一年，他们制定了新的更高的经营和管理目标，决心加快公司发展步伐，为集团公司加快海外石油探勘开发步伐提供技术服务保障，为建设国际能源公司做出应有的贡献。

　　公司首先要调配优势人力、技术、装备资源，为集团公司海外投资区块提供及时有效服务。加大高端市场和规模市场开发力度，提高市场开发层次，提升公司的国际市场地位。要继续完善和推进市场营销管理体系，提高市场营销水平。加强市场研究，根据公司资源配置确立市场开发目标和策略，实现最佳市场开发效果。

　　同时，公司将继续推进风险管理体系建设，增强公司抗风险能力。开展全面风险管理体系培训，继续完善内控体系建设，提高内控流程的可执行性。分析研究作业区法律风险实际情况，加强过程控制，力求规避风险。进一步加强经营管理，提高经营管理水平。提高预算执行力度，强化预算执行的过程监控，充分发挥ERP系统的作用，实现预算执行的刚性约束。进一步加强资金集中管理，加强纳税筹划体系建设，深化财务分析体系建设，进一步加强成本控制。创新思路和方法，提高人力资源管理水平。

　　公司建立规范的外籍员工招聘流程，加强当地人力资源管理与开发。推动全球毕业生招生和招聘工作，制定相对统一的外籍员工管理办法。继续完善工程师和工人培训晋级体系，为技术专家成长搭建平台。在条件具备的作业区筹建海外培训基地，使培训工作真正成为提升公司竞争力的有效途径。

　　强化HSE管理，加大基层执行力度。公司推进现场标准化管理，一切工作要以提高现场HSE执行效果为出发点和落脚点，新上项目要以HSE作为先决条件，HSE管理达不到要求的坚决不能盲目作业。继续做好HSE岗位培训，培训覆盖面达到百分之百。加强HSE监督和考核，完善领导者挂点承包制度，从考核结果向考核过程和工作措施转化，进一步完善社会安全风险预警机制，将风险有效控制在可接受程度，借助国际专业机构，促进社会安全风险管理和防范水平的提高。

　　加强技术管理和技术创新，加快提升核心竞争力。推进公司技术发展进程，加快海洋技术服务标准建设，尽快形成海洋技术服务能力。完善SOP管理规范，建立相应的考核激励机制，提高执行力。加快建立全球专家技术支持网络，充分利用LEAP-NET系统开展全球技术支持。加快推进公司技术标准体系建设，完善覆盖公司所有作业的标准体系。

　　加大技术推广力度，重点推广LEAP-600B测井系统、WEELLEAP录井仪等国产装备及公司特色实用技术。加强与地区公司合作，把更多油田开发实用技术引入国际市场，扩大公司技术服务领域。发挥专业一体化综合解释研究优势，开展直接面向油藏的综合解释研究项目，不断提升解释研究的整体实力和水平。积极推进各专业国产化设备研发进程，加大关键技术攻关，尽快转化为生产力。

　　强化全球资源管理，提高整体运作水平。完善全球资源运作机制，提高跨区域资源协调和调配能力，形成项目快速启动运作反应机制，提高公司全球项目运作能力。推进全球物流运作体系建设，加强关键点控制，为项目运作提供更好的保障作用，形成统一协调、覆盖所有海外项目的物流管理网络。加强项目标准化管理，建立项目管理标准模型。严格执行项目运作程序和规范，在现场大力推广6S管理，建设标准化现场，提高项目现场管理水平。

　　弘扬公司价值理念，培育强势企业文化。进一步加强党的基层组织建设和领导班子建设。制定领导干部培训计划，提高领导能力。倡导和培育“企业的成功才是每个人真正的成功”的理念，坚持公司发展依靠员工，公司发展为员工创造更大的成长空间，公司发展成果惠及全体员工。大力倡导“各层级人员沟通交流，沟通无极限”、“多元文化融合，和谐发展”的公司文化理念，加强内外部沟通交流，实现和谐发展。