问：当前高油价对印尼石油公司的近期和长期投资决策有什么影响？

　　索马尔诺：市场条件对公司投资是一个较强刺激，高油价意味着在勘探开采成本提高的情况下，依然可以向老油田投资。我们要努力加快发展，包括在未来勘探前景看好的深水区寻求战略合作伙伴。我们已经与壳牌达成协议，与挪威国家石油公司达成合资协议，还要同巴西国家石油公司在深水方面开展合作。

　　问：2008年公司非核心业务的比例如何？关于出售非核心业务有什么计划？

　　索马尔诺：公司商业链核心业务包括勘探、开采、炼制、石化。我们已经在剥离支持核心业务的辅助业务部门，如对钻井单位进行一揽子整合，公司的油气钻井技术是有高增长潜力的。不过，我们还是保留了一些具备发展潜力的非核心业务，如地热。2008年要剥离出去的辅助部门有航空运输、旅店经营、医院等。

　　问：印尼石油公司在过去几年石油产量和储量一直在递减，甚至很多人对印尼的欧佩克成员身份表示质疑，公司怎样恢复主要产油国的地位？

　　索马尔诺：印尼石油公司增产有广阔空间，虽然多数为老区块，但由于采用先进勘探开采技术，仍有较好增产前景。埃克森美孚发现的炽布油田，就是运用先进钻井技术使老区获得新生。另外公司与壳牌、挪威石油公司正在一些老油田开展二次采油，多数专家认为，采用EOR技术，采收率可提高到60%以上。现在，一些大的跨国公司有意与印尼石油公司做生意，这些合作的主要目的就是要在未来5年使原油产量从2007年的15.5万桶/日，到2012年增加到29万桶/日。

　　公司正在利用老资料对最有前景区块进行评估，只要油田可以赢利，就要想方设法进行开采。公司正在向政府申请，对产量分成协议延期享有第一否决权。对公司来说，主要制约未来发展的不是融资能力，而是人力资源。现在，上游企业都面临这一挑战，印尼的工程师在中东公司和待遇较好国家如马来西亚十分抢手。

　　问：公司未来海外上游业的发展战略是什么？如何选择合作伙伴，主要合作领域是什么？

　　索马尔诺：公司的第一个国外项目实际是在伊拉克，虽然还未开始运作，但区块还在，需要看形势发展。公司近期在国外还没有重大的产储量项目。2008年有马来西亚海上油田项目投产，海外项目的真正发展要看今后10年。

　　现在，一些海外项目正处于勘探阶段，如利比亚的地震勘探，公司不久前还获得卡塔尔新区块25%的权益，此外还在委内瑞拉、厄瓜多尔、土耳其黑海及也门寻找机会。公司正与俄卢克公司磋商易货贸易的可能性。

　　印尼石油公司希望与其他国家石油公司合作，但也寻求与跨国公司的合作机会，如我们与壳牌在南苏门答腊开发煤层气，与BP在谈下游项目。对于国家石油公司和跨国公司，我们没有倾向性，印尼石油公司乐于与那些愿意与我们分享技术和经验的企业合作。

　　问：印尼是世界主要LNG出口国之一，公司未来主要LNG项目有哪些？

　　索马尔诺：印尼发展LNG不仅为出口，而且要兼顾国内市场。印尼是一个岛国，相互联系有困难，为国内市场建造管道并不比当前LNG项目成本划算。印尼已经具备LNG生产厂和所需运输船只，印尼石油公司正在重新确定自身在本国LNG业的地位。以前，公司代表政府处理包括LNG在内的油气业务。未来的经营模式应该是把LNG作为下游项目，保证LNG厂投资者的内部回报率，上游合作伙伴把天然气出售给LNG厂，气价与LNG价挂钩。

　　印尼国内天然气市场还有很大发展空间，但政府和买方必须改变“天然气是便宜货”的观念，如果生产商得不到竞争性价格，国内市场就发展不起来。

　　问：印尼的成品油约三分之一靠进口，公司在现有炼厂的升级改造方面有什么计划？

　　索马尔诺：印尼目前成品油进口比例达35%，主要是汽柴油，来自中东、新加坡和韩国。印尼石油公司的炼油能力只有100万桶/日，且分布在国内各地。公司计划升级改造一批最大的炼油厂，关于新厂建设，正在酝酿寻找合作伙伴。

　　在可预见的未来，南亚成品油将供应不足，但中东和印度正在扩充炼油能力，也就是说未来的炼油边际利润有限。不过，我们还是要扩大炼制能力，相信投资者有赢利机会。未来的方针是先维修升级已有厂，如果形势有利，政府提供优惠政策，再建新厂。

　　问：无论在当地，还是在国外，印尼石油公司是印尼最知名的企业，新的印尼石油公司将在发展本国油气工业中发挥什么作用？

　　索马尔诺：过去，印尼石油公司被当作动力源，这一概念曾被很多人误用，抑制了企业的发展。今后，公司还要再成为动力源，但这需要得到公众、股东和国际的认可与尊重，公司要成为印尼的一个样板：清洁、有竞争力、关注用户，这就是未来的印尼石油公司。