在能源备受关注的今天，世界大石油公司的发展对整个国际经济的走向具有重要影响。作为有着50年发展历史的印尼石油公司总裁兼CEO，阿里·索马尔诺接受《油气财经杂志》专访时，阐述了国家石油公司在新形势下的发展理念。

　　印尼石油公司总裁兼CEO阿里·索马尔诺(AriSoemarno)在去年年底接受了《油气财经杂志》的专访。索马尔诺在印尼石油公司供职30年，他在2006接任现职时提出，允许他将公司由代表政府的管理部门，转变为在市场机制下运行、效率更高、更具竞争性的油气企业。

　　问：印尼石油公司在成立50周年之际迎来关键转折点。过去几年，世界其他国家石油公司利用高油价扩张资本、快速发展，印尼石油公司一直在进行机构重组、建立新体制，公司为今后发展做了哪些准备？

　　索马尔诺：公司前50年在动荡中度过，与其说企业在做商业，不如说在应对政治和经济危机。公司1957年成立时只是一个小集团，上世纪60年代成为国家石油公司。由于政治干预，公司并非以商业为目标，而是代表政府对油气工业进行监管的部门。

　　2006年5月，总统苏西洛·班邦·尤多约诺表示，公司有必要进行成功的变革，并强调印尼石油公司对国家的重要作用。与过去相比，未来50年公司将有很大变化。监管职能已经移交能源部。如今，在上游业，公司要实施合同；在下游业，垄断已不复存在，印尼石油公司成为综合油气企业，与其他公司没有什么不同。

　　问：新的印尼石油公司继承下来不少历史遗产，在企业未来的文化建设中，如何看待这些东西？

　　索马尔诺：当然，公司要继承那些有价值的基础和本土的东西。如今，企业面临的最主要挑战就是，要对继承下来的文化、理念、管理风格进行改进。我们必须让整个企业适应新形势，必须要考虑营销、创造利润、提升竞争力并提高效率，等等。

　　印尼石油公司现有雇员1.8万人，我们准备从两方面着手进一步推进改革，一是改变雇员的思想与文化，同时转变管理和领导风格；二是根据公司上下游业务活动的要求改变相关商业结构。公司要以行动扭转公众的成见——腐败、裙带关系、缺乏诚信，进一步改善企业形象。一年来，通过营销活动，特别是零售终端重组等与用户最直接接触的业务，使加油站的质量、服务、设施有了很大改进。

　　问：虽然印尼石油公司还是国有企业，但希望成为一个完全意义的商业企业，这条路还有多长？

　　索马尔诺：我们的目标是把公司改革为真正的商业实体，计划到2009年使公司能够像上市公司一样运作，在财务报告等方面具有一切必需的透明度。当然，是否公开上市还要由股东决定，这也是一个政治敏感问题，但是已经有挪威国家石油公司、巴西国家石油公司的成功先例可以借鉴。

　　问：很多人说，印尼石油公司把相当比例(45%)的收入交给政府，因而会影响公司对勘探业务的开展，公司未来能否用更多的利润进行再投资？

　　索马尔诺：这对公司的确是一个十分关键的问题，我个人一直在努力从公司和政府方面寻找解决办法。公司已经通过交纳非税收入向公共财务做出贡献。非税收入是指按照产量分成协议，公司以上游业承包商的身分与政府切割利益，然后还要向政府上缴30%的公司所得税。由于高比例分成，公司的发展能力的确打了折扣。近邻马来西亚国家石油公司，每年能投入50亿至60亿美元，原因就在于他们不支付非税收入。而印尼石油公司要筹集20亿美元投资都有难度。

　　我本人希望把当前的上交比例由45%降到30%，理想状态是趋于0。2005和2006两年，公司向政府上交了12亿美元，2007年降到9亿美元，希望2008年不要增加。虽然印尼石油公司有发展，但与其他国家石油公司相比，产量水平还不高，需要加大投资，增强实力。