公司党委书记李亚平作工作报告。

与会代表对颇具新意的报告报以热烈的掌声。本报记者 赵建中摄

　　1月24日，中油国际工程公司2008年工作会在北京石油培训中心举行。来自公司总部及所属单位中层以上干部共200多人汇聚一堂，传达贯彻集团公司工作会议精神，总结2007年工作，部署2008年任务。

　　确立2008年发展目标

　　2008年，中油国际工程公司将围绕贯彻落实集团公司工作会议精神和建设综合性国际能源公司的发展目标，按照蒋洁敏总经理在中国石油集团公司工作会议上提出的“要统筹考虑国内国际油气业务的发展，保持作业队伍规模，优化市场布局，扩大高端市场份额，不断增强保障能力、竞争能力和盈利能力”的总体要求，努力实现工程技术服务业务的协调发展，工程建设业务的积极发展。

　　公司制订了2008年工作指导思想：深入贯彻落实科学发展观，以保障投资业务为己任，以提高核心竞争力为主线，加快国际化进程，发挥整体优势，优化市场布局，拓展高端市场，控制三大风险，实现又好又快发展，为把集团公司建设成为综合性国际能源公司做出新贡献。

　　2008年的经营指标是：实现收入178亿元，实现利润10.2亿元，海外业务新签合同额21.5亿美元，国内业务新签合同额56亿元。

　　为确保完成全年经营指标的实现，中油国际工程公司提出在2008年要进一步提高五种能力。

　　突出发挥整体优势，进一步提高保障能力

　　充分发挥工程技术服务的保障作用，为集团公司投资业务提供优质服务，全力保障油气生产和炼油化工建设需要。

　　进一步增强整体意识、服务意识。国际工程技术服务是集团公司国际化经营的重要保障，国际公司作为集团公司国际工程技术服务业务的主要实施者，要以高度的责任感、使命感，全力为海外投资业务提供优质、高效、安全的服务。

　　进一步增强服务能力，提高服务水平。针对海外投资项目勘探开发难度越来越大、遇到的技术挑战越来越多的实际，加快对成熟技术和新技术的应用，提高对投资项目服务的技术含量。要面向投资业务需求，提供一体化解决方案。总结在参与外部市场特别是高端市场竞争中掌握的管理经验，更好地满足投资业务对高水平工程技术服务的客观需求。

　　要全力保障集团公司重点投资项目。在保持和控制队伍规模的前提下，通过优化资源配置，提高资源利用效率，保证投资项目的服务需求。长城公司和测井公司要全力保证苏丹、哈萨克斯坦等成熟油气作业区增储上产对相关技术服务的需求；为伊朗、乍得、尼日尔、乌兹别克斯坦、土库曼斯坦、阿尔及利亚等风险勘探区块和新上项目提供全方位支持和服务。工程公司要重点做好中亚天然气管道、阿姆河右岸天然气地面工程、乍得炼厂、苏丹1/2/4和3/7区产能扩建、哈萨克第三油气处理厂二期工程等重点项目的实施。

　　突出规范化精细化，进一步提高管理创效能力

　　进一步更新发展理念，坚持开源与节流并重，严格规范运作，加强精细管理，优化市场布局和资源配置，持续提高创效能力。

　　优化资源配置，提高利用效率。加强对现有市场环境和客户的分析，把握规模市场和重点客户，扩大已形成规模、经营环境好的市场，积极培育有规模潜力、经营环境总体有利的市场。坚决撤出风险高、工作量少、效益差的市场。建立全球市场信息网络，统筹协调市场开发资源。

　　巩固规模市场，拓展高端市场。根据市场环境变化，采取有效的市场营销策略，巩固苏丹、委内瑞拉、哈萨克斯坦、阿尔及利亚等规模市场。继续抓好与壳牌合作的各项工作，扩大合作领域和范围。加大钻井综合服务市场的开发力度，扩大钻井液服务市场份额，开拓固井市场。加强对国际勘探开发投资动向的研究，做好俄罗斯、中东、东非等重点地区的市场调研工作，重点突破沙特、俄罗斯技术服务市场。

　　强化成本控制，提高经济效益。要进一步完善经营业绩考核体系，建立覆盖所有业务层次和经营环节的激励约束机制，实施全员、全过程、全方位的成本控制。以业务、筹资和投资预算为中心，完善预算管理体系。加强投资前期论证、过程监控和投资后评价工作。完善相关管理制度，规范费用开支标准和范围，严格控制非生产性支出，抓住关键环节，突出成本控制效果，加强全过程成本控制，确保“五项费用”控制目标的实现。发挥国际公司整体优势，统筹区域资源，减少重复投入。加强工程结算，提高资金周转效益。

　　落实风险防范措施，进一步提高风险控制能力

　　要强化“经营风险、作业风险、社会安全风险”三大风险的防范和控制，实现持续健康发展。

　　规范经营行为，有效规避经营风险。建立健全适应国际化经营的内部控制体系，对重点地区的经营环境进行全面风险评估和识别，制定控制预案。建立风险管理案例库，充分利用合作银行的全球结算网络，实现资金安全划汇。完善内部审计制度，提高审计覆盖面，充分发挥内部审计的监督作用。

　　强化执行力度，严格控制作业风险。严格规范管理流程，提升整体HSE管理水平，加强作业风险控制。持续改进HSE管理体系，完善监督管理机制，建立健全标准作业程序，加强隐患排查整改，加大资金投入，完善HSE各项设施配备，开发管理评估工具，建立统一的HSE管理绩效考核平台，建立和完善HSE管理信息化系统，对生产过程进行有效管理。

　　采取有效措施，防范社会安全风险。在较高风险国家，强制推行安保经理制度。严格执行项目社会安全风险评估制度，提高评估的针对性和有效性。完善队伍相对集中的国家和地区应急预案，强化应急演练，优化应急资源配置，提高整体反应和应对能力。建立并强制推行营地建设安全标准，聘请专业人员进行有针对性的培训，切实提高员工应对突发事件的技能。

　　突出科技管理体系建设，进一步提高技术创新能力

　　按照“跟踪前沿技术、研发关键技术、引进先进技术、总结实用技术、推广成熟技术”的原则，以提升技术创新能力为主线，以解决生产发展的技术瓶颈和具有自主知识产权的关键技术为重点，建立和完善技术创新体系，形成独特技术优势。建立健全科技管理体系，形成鼓励技术创新的良好氛围。做好科技规划，优先保证重点科技项目的研发。建立一支科技管理、研发队伍，挖掘和培养科研项目带头人。面向市场需求，密切跟踪前沿技术，组织重点装备和重大专项技术研究，掌握一批具有自主知识产权的核心技术。加强对国外成熟技术的引进、应用和推广，加快已在国外项目成功应用的新技术向国内转移，提高整体技术实力。

　　遵循集团公司信息化建设的原则，统一协调开展国际公司信息化建设工作。按照“统一研究，分别实施”的原则，加强国际公司整体的信息化基础设施建设，完善国际公司信息化建设规划，提高现有信息系统的应用水平和对业务的支撑作用。

　　突出国际化人才队伍建设，进一步提高人力资源开发能力

　　借鉴国际人力资源管理的先进理念、技术和方法，搭建统一的人力资源管理平台，加大培训力度，大力推进员工本土化国际化，为公司的发展提供人才保障。

　　建立统一平台，规范人力资源管理。建立统一的岗位评价标准，优化岗位设置，明确岗位职责，实现岗位管理的规范化。建立健全不同专业系列、能力结构统一的胜任素质模型，拓宽人才成长通道。建立涵盖全员的职级序列标准，为不同国籍员工搭建成长阶梯。建立外籍员工薪酬分配体系，并选择一两个国家进行试点。

　　加强培训工作，提高队伍素质。完善国际公司、专业公司和项目部三级培训制度，分类指导、分级培训、分工负责，提高培训效果。按专业建立培训矩阵，提高培训的系统性、针对性和实用性。组织专家开发编写培训课件系列，把培训工作与管理、技术有形化相结合。培养一支专兼职结合的培训教师队伍。加大培训投入，筹建海外培训中心。

　　拓宽用人渠道，推进人力资源本土化国际化。加大人员本土化的工作力度，逐步实现操作人员100%本土化。有计划地在战略市场国家招聘大学毕业生，加大高层次当地管理和技术人员的招募和培训力度，提高管理和技术人员的当地化比例。在一些具有语言优势的传统劳务输出国家，加大对有技术特长和管理能力的人员招募力度，建立一支动态稳定的国际化员工队伍。加快两级机关的国际化进程，有计划地聘用外籍专家或将海外项目上优秀的外籍管理人员交流到国内工作。

　　中国石油新的目标已经确定，作为国际市场的工程技术服务主力军，中油国际工程公司在新的一年里，将以发展作为第一要务，以保障投资业务为己任，注重防范三大风险，努力提高核心竞争力，实现又好又快发展，为集团公司建设综合性国际能源公司做出新贡献。

2007：从数字看业绩

　　实现营业收入269亿元，同比增长26%；利润18.4亿元，是上年的2.3倍；新签合同额48.2亿美元（含国内新签合同折合9.9亿美元），增长25%，在队伍规模基本不增的情况下，实现了又好又快发展。

　　遵循“高效率、高效益、高技术、低风险”原则，市场布局进一步优化。新签合同中，两年以上合同额达14.8亿美元，占到38%。在钻机资源紧缺的情况下，先后从7个国家调配9台钻机服务于集团公司投资项目，目前，有78台钻修井机和136支测录试队伍为投资项目服务，分别占投资业务动用队伍总数的72%和87%，承担了海外投资项目70%的工程建设任务。

　　通过良好的作业表现，进一步巩固了苏丹、哈萨克斯坦、委内瑞拉、伊朗和巴基斯坦等传统市场，以及非洲、中亚、美洲、中东和东南亚五大区域市场，形成阿尔及利亚、苏丹、委内瑞拉、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、巴基斯坦、伊朗7个超过1亿美元的规模市场。

　　海外工程技术服务队伍342支，全年新增12支，与上年新增63支相比，增量大幅降低，其中钻修井机177台，较上年减少3台；测录试队伍165支，较上年增加15支，队伍规模得到有效控制，整体效益大幅提升。