2007年中国石油管道三公司共完成兰郑长成品油管道工程主体焊接177.34公里、防腐补口142.96公里、管沟开挖69.73公里、管线下沟65.69公里、回填50.79公里，焊接量和综合施工进度在14家承包商中高居榜首。

调配得力争第一

　　管道三公司承担了兰郑长管道干线11、12、14标段和郑州、许昌支线共计425.5公里的施工任务。根据项目部总体安排部署，三公司与沿线当地政府积极配合，在赔付款不到位的情况下，借地施工，保证了焊接机组顺利进场。公司项目部合理调配资源，根据征地进展情况，灵活调整计划，征下一处干一处，对取得用地的地区集中力量突击施工，创造了全线多项第一。其中，八机组女子焊工班自2007年10月29日打火开焊以来，凭借熟练的技术得到了业主、监理、政府监督和EPC项目部的肯定和赞扬，成为兰郑长项目的一道靓丽风景。

“十个一”活动保安全

　　在施工过程中，项目部始终将安全工作列为头等大事，采取了一系列安全措施，确保施工过程处于受控状态下。项目部还在全线开展安全生产“十个一”活动。其中有：每个机组配备一名十年以上管龄的干部或工人，作为专职安全巡视员；机组每月召开一次安全生产形势分析会；每天对作业活动进行一次风险识别；每天作业前，机组长进行一次班前安全喊话；每周生产例会上，HSE监督员讲述一个典型事故案例；每名员工提出一条安全生产警句或安全生产建议，查找一处安全隐患、纠正制止一项不安全行为，争做一名“安全生产先进标兵”，切实做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”。

劳动竞赛赶进程

　　为激励广大参建职工在兰郑长管道工程建功立业，12月，项目部同公司工会联合开展了以“逐鹿中原，尽显铁军风采，抓安全，促进度，奋力拼搏30天”为主题的劳动竞赛活动。公司经理陈连山、党委书记李克静还为劳动竞赛活动发布了《号召书》，要求项目部加强安全、质量管理，做到质量、安全、进度和谐统一，使HSE管理体系覆盖施工全过程。

　　项目部结合工程实际，对劳动竞赛活动进行了细化部署，竞赛包括安全、质量、进度等内容，并通过“优胜机组，优胜个人”的竞赛评比，充分调动参战职工的主观能动性和创造力。各个机组在劳动竞赛中，你追我赶，在保证安全前提下，焊接纪录不断刷新，有力地保证了2007年度总体建设目标的实现。