突出重点，为中国石油集团公司海外投资项目提供保障；突出优势，企业持续发展能力进一步增强；突出安全，HSE业绩一年更比一年好

2007年，公司及时与甲方交流，联合地区公司、科研院所进行技术攻关，成功解决了北布扎奇固井难题。

2007年2月3日,公司组织中国石油灭火队赴土库曼斯坦实施抢险救援,成功扑灭高产气井大火。陈星元 摄

2007年2月26日,GW112队在阿尔及利亚承钻的HEB-A-1井喜获高产油气流。

　　2007年，中油长城钻井公司按照中国石油集团公司“保持和控制队伍规模，发挥整体优势，提升竞争实力”的总体要求，控制队伍规模，优化市场布局，夯实安全基础，做到了“规模不增，效益增加，保障服务，安全第一”，各项工作取得新进展，创出新成就。

　　经济效益增长，综合实力增强。公司新签合同额11.1亿美元，同比增长10%；实现营业收入同比增长14%；实现利润同比增长47.7%。生产作业平稳运行，安全指标再创高水平。公司全年开钻1012口，完钻999口，修井705井次，进尺190万米，共完成28.86百万人工时，百万工时事故损失率2.18，比I鄄ADC统计的2007年平均百万工时事故损失率2.87低24.04%。目前，公司管理境外钻修机总量177台，队伍规模和营业收入在世界钻井承包商中均位于第五位。

　　纵观长城钻井公司2007年的工作，有着和往年不一样的变化。

　　突出重点，为集团公司海外投资项目提供保障

　　作为中国石油集团公司带领钻井队伍进入国际市场的专业化公司，长城钻井公司把更好地保障中国石油海外投资项目的工程技术服务需要、带动国内工程技术服务行业整体水平提高作为2007工作的重中之重。

　　围绕中国石油海外投资项目的需要，2007年，长城钻井公司紧密跟踪CN鄄ODC项目提供全方位的工程技术服务。CNODC投资项目招标63个，长城钻井公司中标55个；新签合同额32651万美元，占公司新签合同总额的33.4％。

　　长城钻井公司的领导班子十分清楚：保障了CNODC的需要，也就发展了钻井国际服务业务。1997年以来，正是CNODC的带动作用，中国石油的钻井队伍才有机会走出国门学习、锻炼、进步，并获得今天的业绩。

　　目前，长城钻井公司承担着CNODC在12个国家的20个项目，并确保项目平稳运行：在苏丹，为甲方建成3000万吨大油田提供了服务保障；在哈萨克斯坦肯基亚克油田盐下油藏新钻井平均单井日产油能力提高到295吨，油田达到年产100万吨的能力；在阿尔及利亚，成功打成千吨井；在土库曼斯坦，组织四川局灭火队伍成功压井，为CNPC拿下中亚管道项目奠定了合作基础；在伊朗MIS项目、尼日尔、乍得等集团公司重点风险勘探区块与甲方步调一致，提供全方位服务。

　　长城钻井公司把为CNODC提供及时优质服务作为工作的最高准则：只有为集团公司勘探开发海外市场提供切实的支持和保障，在更多的领域和甲方一起做好国际化经营的大文章，中国石油在国际市场上的竞争力才能更加强大。

　　市场布局更加优化，持续发展能力进一步增强

　　2007年，长城钻井公司逐步实现了从规模增长向效益增长的转变，从钻修井业务发展向综合技术服务拓展的转变，在全球市场呈现出钻修井市场规模有效控制、技术服务市场潜力显现的良好势头。

　　公司在苏丹、委内瑞拉、哈萨克斯坦三大规模市场新签合同额占新签总额的84%，合同到期的109部钻机不仅全部拿到了续签合同，并且新的合同时间延长了，价格上升了。

　　为了规避市场和社会风险，长城钻井公司加强了对国际石油工程技术服务市场和竞争对手的跟踪研究，按照适度集中和效益优先原则进行市场布局调整，有计划地将7部钻机进行了跨国家、跨项目转移，有效提高了设备利用效率和钻机赢利能力。

　　长城钻井公司还努力做好综合一体化发展的大文章，在稳步做好阿曼PDO综合项目服务、与壳牌的合作渐入佳境的同时，以CNODC市场以及苏丹、委内瑞拉、哈萨克斯坦等现有规模市场为突破点，大力拓展钻井液、固井等相关技术服务。2007年钻井液技术服务新签合同额比上年增加5921万美元，完成合同额同比增长60%。

　　和各地区公司共同成长，专业化管理凸显中国石油统一品牌

　　在开拓国际市场的征途中，长城钻井公司根据集团公司赋予的定位，创新思维，在实践中探索出一条专业化公司和各地区公司携手、在国际市场实现“团队制胜”的新路子，经过10年的努力，创造出一个为国际油公司认可、中国石油钻井工程技术服务的统一品牌。

　　在委内瑞拉、苏丹、哈萨克斯坦等国家，中国石油的品牌优势开始显现，开始参与哈里伯顿、斯伦贝谢等世界知名公司竞争，体现出竞争优势和整体实力。在美洲、中亚和非洲形成了具有一定规模的区域市场。

　　在与地区公司合作中，长城钻井公司坚持“四统一”，即统一品牌、统一规划、统一市场开发、统一项目管理。在项目运行过程中，公司坚持和地区公司统一处理项目运行中的各种疑难问题：2007年，通过大量细致的工作，与CNODC生产管理部门沟通交流，联合科研院所组织技术攻关,成功解决了北布扎奇固井质量难题，固井质量一口比一口好，油层段固井质量全部为优质。2007年，先后将两个地区公司在境外停等3年的钻机都调整到哈萨克斯坦项目，当年签订合同，当年见效。

　　统一财务管理、生产组织、税收筹划、人力资源、商务管理、后勤保障、安全管理等，实行资源共享，降低了管理成本，并有效规避了各类经营风险。全年统一为地区公司办理退税5945万元，并为地区公司进行HSE培训795人，累计培训3100多人。

　　近年来，长城钻井公司掌握了国际石油钻井市场对钻机设备配套的不同要求，形成了与10个国家的油公司、9种作业环境下相适应的配套标准。提高了国内装备制造的先进性、适用性和安全性，带动了国内钻机制造业的蓬勃发展。NABORS等外国公司开始在中国定制钻机。公司自主研制的50DBS整移式GW80钻机，2007年在泰国PTTEP项目钻井50口，钻井进尺12万米，创造了世界纪录，受到甲方赞誉。

　　长城钻井公司集成国内外先进钻井技术，创新实践的成果对国内钻井技术起到了推动作用：在哈萨克斯坦，运用盐下油藏钻完井配套技术在肯基亚克盐下油藏钻井实现了口口成功；在伊朗,率先成功运用空气泡沫配套钻井技术，使钻井周期从234天缩短到48天；在阿曼，应用分支井技术使油田产量从每天4700桶提高到1.5万桶……公司创造性地在海外推广应用科研成果，反过来又促进了国内石油行业的科技推广。其中，伊朗空气/泡沫钻井取得的成功后，又在四川、长庆、大庆等油田推广应用，均取得了较好效果。

　　将“安全第一”坚持到底，HSE业绩一年更比一年好

　　国际市场的作业标准、安全规范、管理标准等与国内钻井技术服务市场有很大差别；不同国家、不同油公司的标准也各不相同。在海外钻井作业中，API标准是普遍采用的标准，但因世界各地环境条件、作业习惯和安全要求等不同，一些国家或地区也引用了其他更为严格的标准和要求。如：中东地区除遵循API标准外，还要严格执行I鄄ADCHSE，PR-1043，SP-2000，PR-1418等标准和规范；中亚独联体国家主要采用GOST标准；美洲地区除API标准外，还执行DS-1，ANSI-SCH160等标准。

　　长城钻井公司通过执行系统化的HSE管理并与西方著名油公司合作，在HSE管理上掌握并运用著名油公司的体系和标准，并得到了如PDO、ENCANA、OMV、PTTEP、PDVSA等甲方的认可。

　　2007年，长城钻井公司根据杜邦公司安全管理“四阶段”标准对公司安全管理现状进行分析评估，确定目前还处于依赖监督向自我管理的过渡阶段。为此，公司大力推行执行与监督并重的HSE管理体系，全面实行规范化管理。安全生产保持了良好纪录：在百万人工时比上年同期增加9.5%的情况下，没有发生较大人身伤害事故、有责井喷事故等。

　　2007年，公司在全球的每一个钻井队配备了专职HSE监督，总数达到215人。每周进行一次井控演习，全年累计4019次。对9个高危国家进行风险评估，采取有效措施预防了阿尔及利亚、尼日尔、巴基斯坦、委内瑞拉等国家出现的恐怖危机。境外100%的车辆安装了安全带、80%以上的车辆安装了防翻架、行车记录仪，杜绝了人员死亡等交通事故的发生。

　　目前，长城钻井公司员工进入工地前都要根据不同工种和作业接受三级培训。

　　2007年，公司针对外籍员工HSE培训因语言交流障碍、效果不明显的实际，为了在作业现场执行统一的HSE管理体系，公司果断采取先培训外籍HSE师资人员，再由他们用母语对外籍员工进行培训的措施，全年分三期将200多名外籍骨干员工从世界各地请到北京来进行三种语言的HSE培训和井控培训，然后通过他们以更大规模对外籍员工进行培训，到2007年底已经培训了2500人次，更多的外籍员工深入理解了长城钻井的安全标准和文化，成为海外项目上的“安全阀”。

　　长城钻井公司随时随地都在培育着ＨＳＥ文化，一方面向先进的国际大公司学习，一方面真正把ＨＳＥ和个人命运、家人关心、公司发展联系在一起，使每一个与这个企业打交道的人在不知不觉中受到ＨＳＥ的熏陶。

　　可以相信，在集团公司的正确领导下，在国际市场已经形成相当竞争力的中油长城钻井公司，在新的一年还会通过机制与技术的创新与突破，保持科学发展的基本态势，形成跻身世界强者的核心竞争力。