每年年初，四川物探253队测量组长熊太勇和物探254队钻井组长付洪都要分别把组员召集到一起，除了学习新的专业知识外，还要把上年工作再认真梳理一遍，找出问题并记录下来，在新的一年里寻求改进。

　　1月上旬，这两个班组又开始了总结活动。不过今年他们多了一项内容：示范途中，我们是否做到了一路先行？

　　“能成为公司创建‘五型’班组示范点，高兴的同时，这两个班组正在用更高的标准要求自己。”回顾川西经理部的“五型”班组创建活动，经理部经理徐传平并没有介绍太多，而是给我们讲述了几个真实的故事。

　　袁江是物探253队测量组GPS操作员。他对GPS不仅能玩得转，还深谙维护之道。“袁江是去年才从钻井组转岗过来的，以前他从未搞过测量。”根据徐传平介绍，袁江还是个测量新兵，但大家都难以相信，因为他对仪器操作非常熟练，怎么看都像个资深测量员。

　　事实上，袁江只是川西经理部“传、帮、带，师傅徒弟齐进步”的一个典型。近年来，这个经理部按照物探公司“三支人才队伍建设”的要求，积极为技能人才搭建成才平台，激励员工岗位自学，一专多能。几年下来，川西经理部一线员工能独立胜任两岗或三岗者达到60%以上。

　　从2004年起，物探254队推出一个特殊奖项——“优秀师傅和优秀徒弟奖”。谈及这个奖项，物探254队指导员王小勇很是得意：“设立这个奖项，目的是鼓励技术骨干毫无保留地传授技术，激发技能工人尽快掌握新知识。”

　　学到技术的徒弟说：“其实得不得奖是其次，关键是通过传、帮、带，我们既学到了新的技能，也在互帮互学中增进了师徒感情。”这位徒弟名叫张义，是一名转业军人。2007年1月物探队伍整训时，他被安排到大机长付洪手下，搞地震钻井和设备维护。

　　两个月后，254队开赴与法国道达尔公司合作的“南苏里格三维地震勘探项目”施工区域。道达尔公司要求微测井深全部要打到300米深，这给钻井组带来了考验。了解沙漠施工的人都清楚，在沙漠地带打这么深的井，不光是钻进艰难，就是固井也很不容易。然而，甲方要求就是命令，只能无条件执行。此时，付洪肩上的压力可想而知。

　　“给我一队人马，不信拿不下来！”张义主动请缨。

　　队上给张义配备了充足的设备和39名组员，组成了机场组。临行时，张义留下了一句话：“等着我们胜利的消息吧。”

　　张义他们没有让大家失望。一个月后，机场组打的30多口微测井，经甲方监督严格的检查后，口口达标。甲方监督当场伸出大拇指：“真的很不错，好样的！”随后，“好样的”张义被道达尔公司评为“优秀机长”，还发给他一个精美的水晶奖杯。