“要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。”这句话说明了细节管理在工作中的重要性。对这些“细节”的重视程度如何，将决定工作的成败。安全生产也应当从细节做起。

　　记得邓小平同志故居长联的开篇两句就是：小事宏观，大事微观；成事纵横观，败事主客观。这正是干好一切工作的基本原则。透过一些“小事”往往可以反映出事物的整体水平，而做“大事”也需要从每一项具体的“小事”做起。如美国挑战者号航天飞机失事的原因就是在于一块不起眼的塑料泡沫存在着质量问题，耗资数亿元的航天计划因此失败。

　　在我们输油企业，安全生产工作看似琐碎、简单，但最容易被忽略，最容易出错。如一个错误的动作、错误的信号，一时马虎造成不该出现的缺漏，一张工作票填写是否正确、一项安全措施是否真正落实到位、一个个操作是否按照操作票认真核对……看似一件件小事，如果不注重一个个细节就有可能酿成重大事故。

　　在生产现场工作中，常常听到这样的话：“小问题，不会有事的。”殊不知，小问题有可能演变成大问题。所谓“三基”工作的精细化，就是细节的具体呈现。那一桩桩，一件件的事故悲剧，是缺乏管理体系吗？设备陈旧吗？缺乏技术吗？缺乏制度吗？不，往往是员工缺乏做事的仔细认真，缺乏在工作中的安全意识。

　　认真仔细干好工作，不能有“大概”、“差不多”、“估计”、“可能是”等字眼。要处处体现精细化，只注重大的方面，而忽视小的环节，放任的最后结果就是“千里之堤，溃于蚁穴。”“大处着眼，小处着手”，用我们的责任、情感和智慧，坚持不懈地创建一个安全健康的工作环境，我们才能在安全的蓝天下幸福地工作生活。