2007年，中油国际工程公司坚持集约化经营，规范化管理，一体化发展，63%的工程技术队伍为集团公司海外投资项目服务，全年营业收入较上年增长26%；实现利润较上年增长131%

中油测井阿曼测井作业现场

苏丹炼油厂降黏装置

　　2007年对中国石油的海外事业来说，是值得自豪的一年。中国石油海外油气开发生产项目达到31个，原油作业产量达到6023万吨，创历史最高水平。

　　简单数字的背后，是数万石油人在海外发扬“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神，克服一个又一个难以想象的困难取得的。此成绩的背后，也蕴涵着集团公司石油工程技术服务队伍努力提高保障能力和市场竞争力而做出的艰苦努力。

　　2007年，中油国际工程公司和各地区公司一起，以科学发展观为指导，根据集团公司提出的“国际工程技术服务业务要发挥整体优势，保持和控制队伍规模，优化市场布局，加快进入高端市场，努力提高保障能力和市场竞争力”的总体要求，突出在四个方面做出了新的努力：发挥整体优势，保障集团公司投资业务，促进地区公司共同发展；巩固传统规模市场，拓展高端市场；夯实管理基础，加快国际化经营步伐；注重强化安全环保，防范三大风险。这一切，为中国石油工程技术服务业务的进一步发展打下了坚实的基础。

　　通过集约化经营，规范化管理，一体化发展，积极转变增长方式，向市场要效益，向管理要效益，在保持和控制队伍规模前提下，中油国际工程公司实现了营业收入的持续增长与经济效益的大幅提高：全年实现营业收入269亿元，较上年增长26.3%；实现利润较上年增长131%。其中海外业务板块实现收入209亿元，较上年增长22%，全面超额完成了各项经营指标。海外工程技术服务队伍342支，全年新增12支，与上年新增63支相比，增量大幅降低，其中钻修井机177台，较上年减少3台；测录试队伍165支，较上年增加15支，队伍规模得到有效控制，整体效益大幅提升。

　　服务于整体战略，提高保障能力：发挥整体优势，提供优质服务

　　2007年，中油国际工程公司以保障集团公司投资业务为己任，充分发挥整体优势，集中优质资源，提供及时、安全、高效的工程技术服务。在海外342支工程技术服务队伍中，有214支为投资项目服务。

　　优先保障集团公司海外勘探开发需要，紧密跟进CNODC市场。长城钻井公司先后从7个国家调配9台钻机服务于投资项目，承担了毛里塔尼亚、尼日尔、伊朗、乍得等重点勘探项目的全部作业任务。技术开发公司利用先期进入土库曼斯坦的便利条件，为阿姆河右岸天然气勘探开发项目的启动提供了全方位的支持和服务。工程公司承担了哈萨克斯坦第三油气处理厂、苏丹1/2/4区、3/7区和6区、阿尔及利亚土瓦油田、叙利亚格比比油田地面及配套工程等35个项目建设任务。特别是集团公司投资的哈萨克斯坦第三油气处理厂重点工程，在工期紧、任务重、资源保障困难的情况下，通过精心组织，合理调配资源，顺利实现了提前投产目标。

　　同时，公司注重集纳国内外先进适用技术，满足集团公司投资项目的需要。积极应用国内外成熟技术，解决了北布扎奇地区固井质量差、肯基亚克非盐丘地区钻速低、MIS油田低压含硫地层钻井液防漏防硫化氢溢出等难题；发挥测录试解释一体化优势，高质量完成尼姆油田低阻水淹层研究项目；在阿尔及利亚438B区块解释油层获得高产油气流；在北布扎奇和PK项目推广复合射孔技术，为油田上产起到了重要作用。

　　公司坚持发挥集团公司整体优势，带动地区公司和装备制造企业的服务和产品进入国际市场，实现共同发展。公司领导班子先后赴大庆、辽河、新疆、大港等地区公司进行交流，共谋发展大计，与大庆石油管理局签署了战略合作框架协议，将双方合作的层次和水平推到一个新的高度。积极协助解决地区公司在市场开发、项目管理中遇到的困难与问题，多方筹集资金，提前支付地区公司工程款。围绕集团公司的国际化战略，与专业公司通力合作，利用业已建立的营销渠道，帮助管道局获得中俄原油管道一期320公里管道施工合同。与宝鸡石油机械厂合作，保证了委内瑞拉国家石油公司13台钻机供应合同及合资制造钻机协议的顺利执行，带动内部装备制造厂产品出口近20亿元。

　　市场开发：优化市场布局，加快开拓高端市场

　　2007年，中油国际工程公司比以往更注重提高市场质量，进一步巩固传统规模市场，积极开拓高端市场，不断优化市场布局。全年新签合同额38.1亿美元，较上年的31.91亿美元增长11%。形成了阿尔及利亚、苏丹、委内瑞拉、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、巴基斯坦、伊朗7个超过1亿美元的规模市场。新签合同中两年以上合同金额12.3亿美元，占全部新签合同额的35%，保证了作业队伍的持续工作量。

　　高端市场不断拓展。公司稳步推进与壳牌的合作，双方签订了《泥浆产品供应价格框架协议》。长城公司和测井公司通过了壳牌的HSE管理审计，在阿曼综合一体化PDO项目运作过程中，中油测井公司阿曼作业基地获得了测井作业资质认证，长城公司被称为“真正有能力的国际钻井承包商”。为配合集团公司在南美市场的整体发展战略，公司正在着手与委内瑞拉国家石油公司组建合资服务公司和钻机制造公司，还与古巴国家石油公司签署了合作备忘录，在物探、钻井、测录试、工程建设和产品供应等方面开展全面合作达成合作意向。2007年，测井公司新签合同中来自国际大油公司和国家石油公司的占到26%，比上年提高14个百分点，并成功进入利比亚埃尼公司海上录井项目。长城公司进一步扩大钻井液、固井、完井、酸化压裂等专业技术服务的市场规模，钻井液服务新签合同额比上年增长95%。工程公司取得了阿布扎比原油管线项目授标意向函，标志着国际市场对工程公司EPC总承包能力的认可。

　　市场布局进一步优化，市场质量不断提高。各单位注重转变效益增长方式，在严格控制队伍规模的同时，本着“高效率、高效益、高技术、低风险”的原则，对部分市场和资源进行了优化调整。长城公司完成了美国、阿塞拜疆、毛里塔尼亚、阿尔及利亚等国家的7台钻修机跨项目、跨国家转移，提高了设备利用效率和赢利能力，放弃了总额超过2亿美元的伊拉克、巴基斯坦等钻井项目。测井公司退出了埃塞俄比亚和缅甸市场，将阿塞拜疆资源调配到哈萨克、土库曼市场。工程公司适度收缩巴基斯坦市场，集中力量保障苏丹、哈萨克斯坦、中亚天然气等集团公司重点投资项目

　　扎实推进基础管理，加快国际化进程：完善制度体系化，推行管理有形化

　　2007年是中油国际工程公司的“管理基础年”，各单位夯实基础工作，大力推进管理有形化，加快培育核心竞争力。

　　公司总部对管理基础工作进行梳理，全年共制修订各类制度40多项。各专业化公司根据不同工种岗位，制定主要专业的标准化操作程序，编写全面风险管理手册，启动财务运行手册，完善境外钻井业务会计核算手册等。

　　规范投资计划管理，重点投资项目顺利实施。加强项目前期论证，把握重点投资方向和重大投资项目。持续改进经营分析体系，对公司整体的市场运作、生产经营、资源投入情况进行全面评估。优化采办工作流程，规范采购行为，采购成本进一步降低。长城钻井公司在所有海外项目推行统一采购管理，平均降低采购成本15%。工程公司整合采购业务资源，再造业务流程，有效控制采购成本。强化资金风险控制，资金管理效益得到提高。加强宏观经济政策研究，积极探索规避汇率风险，提高资金使用效益的金融工具取得明显成效，全年内部调剂资金7.75亿元，节约利息支出2500万元。加强审计工作，全年组织开展各类审计项目54个，对规范经营管理行为，防范风险起到了积极作用。结合业务特点，对主要市场和重点项目都制定了纳税筹划方案，税务成本进一步降低。

　　在汇集和培养了一大批商务人才和项目(经营)管理人才的基础上，公司进一步完善激励机制，加大培训力度，积极推进人力资源当地化、国际化和市场化。公司建立起国际公司、专业化公司和项目部三级培训体系，共组织经营管理、专业技术、操作技能、HSE等各类培训项目近千个，受训人员达3万人次。加大当地雇员的招募和使用力度，全年新聘用外籍员工900多人，员工当地化程度达到了70%。长城公司1052名当地雇员走上了项目管理和技术岗位，哈萨克斯坦项目有19支钻井队实现了全员当地化；测井公司巴基斯坦项目现场员工实现100%当地化，有效控制了人工成本，规避了社会风险。

　　狠抓安全管理，风险有效受控：作业程序有标准，防范风险有手段

　　2007年公司继续深入开展“安全环保基础年”活动，坚持把HSE工作放在核心位置，推广标准作业程序，构筑公司的安全生产新格局，HSE工作取得明显成效：没有发生一般以上安全生产事故、井喷失控事故和环境污染事件；并成功应对了尼日尔、巴基斯坦、委内瑞拉、苏丹和伊拉克等突发性社会安全事件。

　　按照“谁主管，谁负责”的原则，公司分别和所属7家专业公司签订了HSE目标责任书，完善了以一把手为核心的安全生产责任体系。坚持内部监督与外部审计相结合，持续改进HSE管理体系，配备专职HSE督察，强化对施工作业现场的HSE监督。

　　公司以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主线，按照“工作流程清晰、操作内容具体、事故风险提示明确、应急处置程序规范”的要求，加强施工作业现场管理，控制各类作业风险。制定《国际公司事故管理办法》，规范了事故上报程序和处理意见，增强了事故管理的科学性和公平性。

　　加强应急管理，防范社会安全风险。公司对海外应急预案进行了全面修订，对所有海外项目进行了风险再评估。按照资源整合、专业公司和属地处置的原则，编制下发了国际公司突发事故总体应急预案，明确了突发事件应急处理的方式，成功应对了埃塞俄比亚、尼日尔、乍得、伊拉克和巴基斯坦等社会安全问题，保证了人员安全和生产任务安全平稳运行。

　　在中油国际工程公司，“忠诚、奋斗、合作、创新”的价值理念已被员工广泛认同，“务实、规范、高效”的工作作风正在逐步形成，海内外、五大洲之间多元文化交流与融合，涌现出一大批先进集体和个人。刘新海荣获“中国首届十大杰出青年技师”称号，于中洋荣获集团公司第四届优秀青年称号；国际公司及各专业公司分别荣获中央企业文明单位称号。

　　面临新的形势、新的任务，2008年中油国际工程公司将在集团公司的领导下，自觉服务于战略，服务于大局，继续发挥整体优势，增强核心竞争能力，积极配合海外投资业务，沿着与国际化先进管理接轨的方向纵深推进，为集团公司建设综合性国际能源公司做出新贡献。