兰州石化炼油厂厂长吴凯作工作报告。

兰州石化炼油厂500万吨常减压装置。

　　新的一年，面对新的机遇和挑战，兰州石化炼油厂将如何在新的起点谋求进一步发展？近日，笔者就此采访了炼油厂厂长吴凯、党委副书记郭健。

　　记者：兰州石化2007年取得了辉煌成绩，您觉得这年的最大收获是什么？

　　吴凯：2007年炼油厂实现了历史性跨越，创造了新的辉煌。我觉得最大的收获就是原油加工量首次突破1000万吨大关，这是炼厂发展史上一件大事。同时，各项经济技术指标也有了大幅提升，跻身中国石油前列，创造了炼厂发展史上最好水平。

　　记者：2007年，炼油厂有10套装置检修，并且原油、成品油价格严重倒挂，在这种被动局面下，不仅完成了装置检修，还全面实现了业绩指标，取得这样成绩靠的是什么？

　　吴凯：2007年，我们克服了诸多困难，取得了可喜成绩。一是因为作为国有企业，面对成品油市场供应紧缺情况，我们认真地履行了“三大责任”；二是我们拥有一支能打硬仗的干部队伍，他们总能冲在一线，发挥连续作战、吃苦耐劳精神，为员工树立了榜样；三是我们拥有一支优秀的员工群体，是他们的尽职尽责确保了全年目标的实现。

　　记者：请具体谈谈炼油厂是如何在10套装置停工大检修情况下确保完成全年加工任务的？

　　吴凯：2007年，我们提出了1050万吨原油加工任务，这对于我们来讲确实是个很大的挑战。我们按照“平稳、平衡、优化”原则，优化资源配置和加工方案，确保装置满负荷运行。科学合理编制装置检修和开停工网络、严把检修质量关，处理好装置检修与加工任务之间的关系，全面实现了各项业绩指标。

　　记者：炼厂的快速发展对人员素质提出了更高要求，炼油厂在2007年是如何抓好员工培训、提升队伍素质的？

　　郭健：2007年，我们通过在联合车间设置专职培训工程师，落实责任主体，实行多层次培训，加强对培训工作的管理；通过创新培训方式，将“双百”上岗考试的组织、考核权下放到车间，增强培训的针对性；通过推行“副班培训”制，保证了培训时间，提高了培训质量；施行管理技术人员持证上岗制，加强装置间技术人员的交流学习，提高技术人员驾驭装置和解决生产难题的能力。2007年，我厂中级工以上人数同比增加了5.69%，大专学历以上员工人数同比增加了17.09%。

　　记者：安全生产是炼化企业永恒的主题，新的一年炼油厂将如何确保安全生产？

　　吴凯：安全生产一直是我们工作的重点和难点。2008年，我们牢树“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，完善安全制度，提高体系运行质量，加大安全监督力度，加强安全培训与演练，努力消除安全环保隐患。正确处理安全环保与企业效益、生产发展、社会稳定以及和谐企业建设之间的关系。

　　记者：俗话说，基础不牢，地动山摇。2008年，炼油厂将如何加强基础管理工作？

　　吴凯：2008年，我们提出了科学管理、精细管理、从严管理理念，目的就在于不断夯实炼厂管理基础。我们要通过全面修订机关科室与车间以及各级管理人员的管理职责，明确责任主体，理顺管理流程，充分调动各级各类人员的积极性，形成事事有人管、层层有人抓、人人有专责的管理格局。通过细化检查标准，拓宽检查内容，将集中检查与日常抽检相结合，推进岗位责任制大检查、达标创奖和五型班组创建活动。同时，加强车间之间、装置之间以及与兄弟单位之间的相互学习、借鉴，实现各车间的平衡发展。

　　记者：2008年炼厂的发展面临怎样的形势和机遇？

　　郭健：2008年，从外部讲，国民经济持续稳定增长拉动成品油消费，这对炼化产品价格形成有力支撑。乌兰原油管道及上下游运行趋于平稳，原油资源进一步改善，有利于我厂平稳生产和经济技术指标的提高。从内部来讲，“两兰”合并重组后，公司业务进一步整合，资源优化利用空间进一步扩展。另外，550万吨/年常减压、350万吨/年混合柴油加氢等建设项目的启动，为炼厂的可持续发展提供了广阔空间。

　　我们也应该清醒地认识到随着国内新建炼油装置陆续建成投产，市场竞争压力进一步加大。2008年原油仍将在高价位震荡，原油、成品油价格倒挂的局面短期内不会改变，炼油亏损难以扭转，成品油阶段性供需矛盾更加突出。

　　记者：企业文化是企业的灵魂，是实现企业和员工共同发展的精神基础。2008年炼油厂将从哪些方面构建先进企业文化？

　　郭健：2008年，我们将在深入学习贯彻党的十七大精神基础上，充分发挥思想政治工作优势。通过先进人物和典型事例宣贯，培养员工忠诚、敬业、勤奋、奉献的品质，使大家立足本职，心往一处想、劲往一处使，共同为炼厂发展贡献力量。同时还要广泛开展群众性文化娱乐活动，举办炼厂第三届职工运动会，陶冶员工情操、鼓舞员工士气、增强团队精神，构建炼厂特色的企业文化。