兰州石化炼油厂召开2007年度总结表彰大会。

　　2007年，兰州石化炼油厂把握科学发展、构建和谐两大主题，将“经济技术指标中油排头，努力创建国内优秀炼厂”作为目标，以1050万吨原油加工任务和10套装置大检修为重点，夯实基础管理、强化安全平稳生产、提升整体管理水平，全面完成了各项业绩指标，原油加工量首次突破千万吨大关，实现了新的跨越，圆了几代炼油人的梦想，谱写了该厂发展史上新的辉煌篇章。

　　原油加工首破千万吨

　　2007年，该厂充分挖掘装置潜能，优化生产组织，在10套装置大检修情况下，原油加工量首次突破千万吨大关，全年加工原油1056.8万吨，全面完成了原油加工任务和各项业绩指标，成为西部最大的千万吨级炼油基地。

　　主要经济技术指标跻身中国石油前列

　　按照“平稳、平衡、优化”原则，抓好精细管理。该厂原油加工量同比增长11.35%；成品油产量674.17万吨，同比增长8.1%；轻油收率78.55%，同比上升1.56个百分点；加工损失率0.64%，同比降低0.04个百分点；综合能耗73.37千克标油/吨，同比降低6.46个单位，主要经济技术指标跻身中国石油前列。装置大检修顺利完成

　　按照“有计划、有步骤、有重点”原则，合理安排、周密部署，分三个批次，该厂先后组织完成了12单元、120万吨/年延迟焦化、连续重整、120万吨/年柴油加氢、140万吨/年重油催化裂化等10套装置的检修，为消除炼油瓶颈、完成1050万吨原油加工任务奠定了良好基础。

　　实现管输原油加工

　　2007年8月，管输原油进入该厂，给生产带来了革命性变化。针对管输原油高硫、高重金属、高残碳、高酸值特点，该厂及时根据原油性质变化和装置实际情况，制定了管输原油加工方案，周密部署了原料优化和产品质量保证的具体措施，成功实现了南疆油单炼和混合管输原油的加工，为长期加工管输原油积累了经验。

　　工程建设有序进行

　　按照公司十一五规划，该厂重点抓好3万吨/年硫磺回收装置、干气及液态烃脱硫等千万吨炼厂配套装置的建设前期准备，重点抓好老装置拆除，新装置施工建设等工作，工程建设正在有序进行，装置将于2008年下半年建成投产，为该厂实现清洁化生产奠定良好基础。

　　机构改革稳步推进

　　按照公司机构整合的相关要求，坚持“立足实际、积极稳妥、逐步推进”和“两个稳定、四个统一”（机构优化过程中员工队伍稳定、生产稳定，思想统一、制度统一、运作模式统一、考核体系统一）原则，该厂进行了机构整合，合并重组成立了8个联合车间，理顺了管理流程，明确了岗位职责，加速文化融合，使基层车间管理水平得到进一步加强。

　　管理基础日益牢固

　　根据公司合并重组后的管理要求，坚持在继承中创新，在创新中发展，把从严管理与自主管理有机结合，不断夯实该厂各项基础管理工作。结合公司单项奖、基层建设达标和“信得过班组”验收，恢复了每季度一次的岗位责任制检查，实行督查督办制度，进一步加强基层建设，使该厂整体管理水平得到有效提升。重整加氢联合车间王维强班被评为集团公司“标杆班组”，常减压联合车间娄磊班被评为集团公司“先进班组”。

　　员工素质持续提升

　　2007年，该厂积极推行“副班培训”制度和“双百”上岗、预案演练、每季度抽考、每月现场抽考等做法，保证培训时间，提高培训质量，从而真正实现人的可靠，为企业发展提供强有力的人才支撑。同时，全面推行管理技术人员持证上岗制度，通过加强装置间技术人员的交流学习，加大技术人员的培养和考核力度，努力提高技术人员驾驭装置和解决生产难题的能力，逐步实现由装置管理向专业化管理的转变。