刚刚过去的2007年，为西气东输管道全线正式商业运营的第三年划上了一个圆满的句号，这个“第三年”，对于西气东输管道公司来说注定会是个不平常的年份。2007年，摆在公司面前的是生产运营、工程建设、市场销售同步进行，同时要保证安全平稳供气，各项任务尤其是改扩建工程建设十分繁重等实际情况。

　　就在这不平凡的2007年中，西气东输管道公司遵循“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，把安全工作作为发展基础，通过坚持不懈地工作，使公司步入可持续发展的科学轨道。同时在安全生产方面交出了一份令人满意的答卷：截至2007年底，西气东输管道东段已累计安全运行1553天，西段已累计安全运行1217天；全线实现安全平稳供气，未发生较大及以上安全生产责任事故；公司通过了质量管理体系的第三方审核认证；冀宁、淮武支线管道工程通过了国家安全设施竣工；工程建设继续保持“零事故、零伤害、零污染”，公司员工百万工时事故死亡率为0；连续六年荣获集团公司安全生产先进单位称号。

完善的体系成为安全之基

　　安全是平稳供气的基础，因此，“安全第一”在管道运行当中就显得尤为重要。而QHSE管理体系又是保证安全的一个重要保障。公司在2007年，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，依据年初制定的《2007年质量健康安全环保工作要点》，持续改进QHSE管理体系，提升体系运行质量，并在全线开展了国际安全评级（ISRS）工作。通过初始评价，使公司上下了解到了自身的管理水平与国际先进管理水平的差距，并以此为基准组织各相关职能部门对QHSE管理体系存在的差距进行分析说明，进一步修订和完善程序文件。2007年版公司质量环境健康安全管理手册和程序文件共修订程序文件22个，新增编程序文件7个，大大提高了公司的管理体系文件的符合性和有效性。

　　除了修订相关文件外，公司还配合股份公司HSE信息推广项目组完成了HSE信息系统的推广工作，使系统上线工作顺利完成，达到了预期的效果和目的。除此以外，公司还完成了QHSE管理体系的第三方现场审核工作，公司的管理体系在此次审核中，管理体系运行工作得到了认证中心审核组的认可，并给予认证注册。

严密的管理成为安全之剑

　　长期的安全效益重于短期经济利益。公司在注重QHSE管理工作的同时，还狠抓质量管理工作。公司以今年的重点工程——中卫黄河隧道穿越工程为重点，组织开展了现场工程质量监督和施工安全检查工作。除了强化了工程质量的第三方监管的力度，严格监督情况定期报告制度和信息反馈程序，还要求监督机构每周必须与管理处沟通并报告监督检查中发现的问题及措施建议，对所下达的需整改的问题做到与现场监理联合跟踪检查直至整改到位，质量监督项目部一共上报工程质量监督报告19份，下达书面质量问题通知单5份，现场提出的问题已全部整改验收完毕。

　　公司有计划的开展全线管道大修理项目、物资采办质量监督飞检活动，以及对站场设备质量问题和事故隐患开展质量事故调查和处理的工作。并在2007年9月份开展了以“质量安全，共同的责任”为主题的全国质量月活动，组织开展了工程项目开工前QHSE审计、物资采购质量专项检查、站场设备隐患排查、质量安全征文等七项活动，使员工牢固树立“质量安全，共同的责任”的理念。

丰富的活动成为安全之翼

　　除了做好安全生产保证平稳供气的各项准备工作以外，公司还积极加强安全监督管理工作，结合公司生产运行和工程建设的实际，以持续开展“安全环保基础年”活动为主线，强化安全生产责任制的落实，并在第六个“全国安全生产月”活动来临之际，在全线开展以“综合治理，保证平安”为主体的“安全生产月”的活动，充分运用各类媒体、信息渠道，通过演讲比赛、知识竞赛、专题活动等形式，大力宣传党和国家安全生产方针、政策、法律法规和加强安全生产的重大措施，有针对性地普及安全生产应急管理知识，结合事故案例，开展全员反违章大讨论等活动，取得了良好的效果。

　　公司还建立起了一套行之有效的安全监督约束和隐患整改激励机制，加强现场的监督检查，建立起了一套较为完善的安全生产考核标准、隐患排查奖惩制度并加强隐患整改的监督检查，此外公司全力打造出一支专业化的安全管理和监督队伍，为安全平稳供气保驾护航。

记者 孙进