本报讯（记者 许忠）1月3日，随着设在乌鲁木齐临时办公点内的生产调度系统开始运行，中国石油集团西部钻探工程有限责任公司组建工作迈开步伐。

　　近年来，中国石油持续改革，不断完善内部体制机制，推进集约化、专业化、一体化整体协调发展。2007年12月27日至29日，中国石油决定对新疆石油管理局和吐哈石油勘探开发指挥部的钻探业务实施专业化重组，组建西部钻探公司，并明确重组方案及公司领导班子。

　　正在组建的西部钻探工程有限责任公司，是以钻井、测井、地质录井等石油工程技术服务为主要业务的专业化技术服务公司，建成后拥有200多支钻井队、200多支录井队和60多支测井队。

　　12月30日，西部钻探公司召开领导班子会议，成立筹建组，安排部署重点工作，迅速启动筹建工作。没有办公地点，吐哈钻井三公司腾出了刚刚投运的办公室；住宿、生活，依托中国石油相关单位和驻地地方，就近解决。新疆油田、吐哈油田高度重视重组工作，给予大力支持。抽调临时人员成立筹备组，各路人马逐步汇聚乌鲁木齐，不论是来自新疆油田还是吐哈油田，不论是来自哪个部门哪个岗位，思想统一分头行动，呈现出紧张、团结、和谐、融洽的筹建会战氛围。

　　重组生产两不误。紧锣密鼓筹备之时，西部钻探公司严密分工，组织协调，确保生产正常运行，确保安全平稳有序。综合办公、生产协调两个临时部门加强对设备、车辆、安全、生产进行管理，编排冬季生产运行大表，掌握生产运行动态。目前，通讯联络畅通，队伍保持稳定，除整修设备外，近40部钻机奋战在新疆、甘肃、青海及国外油田市场，安全生产平稳运行。

　　此次西部钻井重组是吐哈、青海钻井专业重组的持续和延伸。2006年4月21日，中国石油集团公司对吐哈石油勘探开发指挥部和青海石油管理局的钻井专业进行重组，将青海油田钻井系统移交吐哈指挥部，成立吐哈钻井二公司。重组两年产生聚合效应，显示出1+1大于2的强强联合优势。2006年，吐哈钻井二公司生产收入增长61%，单队进尺和总进尺创51年来最高纪录。2007年，年进尺递增超过30%，重组优势持续凸显。

　　西部钻探公司总经理杨盛杰表示，公司成立后将紧密围绕油气勘探开发重点部署，充分发挥专业化优势，做专做强钻探技术服务，不断提高服务质量和水平，竭诚服务国内外油田勘探开发。