中原油田培训中心从规范培训行为出发，建立了一系列行之有效的培训管理办法。6年来建立各类培训管理规范16项，举办培训1558期，培训96988人次。培训工作量翻两番，培训创收翻三番。2007年创收4500万元。

　　中原油田培训中心成立6年来，立足油田，服务生产，致力构建现代企业培训之厦。其培训工作量年均增长34.48%，培训创收以年均62.81%增长。他们的以下做法具有借鉴价值。

　　构建三大培训体系，提出“大培训管理”理念

　　从促进培训项目建设出发，中心开发了《培训课程开发体系》、《培训项目运作体系》和《培训项目质量标准与评估体系》。三大体系从理论和实践两个方面，对复杂的培训管理进行了高度概括，提出了“大培训管理”理念，按照培训过程的不同特点，明确了相对独立的三个子体系，并对每个子体系的若干步骤提出了明确的工作标准。2006年，该中心精品项目培训达19247人次，占培训总人数的56.29%。

　　锤炼业务内功，实施名师和教学骨干工程

　　制定教师队伍建设中期目标，实施名师工程和教学骨干工程。6年来，中心建立起以名师为龙头、以骨干教师为主体的宝塔型培训师资素质结构。目前每个精品项目均有1～2名优秀教师骨干，技能训练教师全部取得“双证”；教师中有7人取得了企业培训师师资证书，30多人通过了培训师培训与考核；焊接工和电工培训教师百分之百为技师或高级技师；选送教师外出培训130多人次；在对850多个培训项目进行的质量考核中，优良率达到92%，教师满意率达到93%。

　　结合油田生产经营实际，狠抓培训教材建设。2002年以来，中心围绕安全取证培训、管理干部培训、涉外人员培训、技师与高级技师培训，以及青工技校专业知识培训等8个系列进行了全方位教材开发。目前累计开发各类培训教材36套，累计1100万字，基本实现了覆盖面宽、工种齐全、内容实用、结构完整、适应油田主业员工培训需要的教材体系。

　　狠抓培训资质与硬件建设，增强培训发展实力。到目前，中心主要资质有：IADC中原井控培训中心、ISO9606国际焊工培训基地、国家二级安全生产培训机构、国家外派劳务人员培训机构、中国石化一级井控培训基地、中国石化高级技师培训基地、中国焊协中原焊接培训中心站、中国国际人才市场“国际人才培训——定点合作机构”、省一级安全生产培训机构、省特种作业人员培训机构，以及中原油田钻井、采油、作业、涉外、井控、HSE及管理与专业技术人员培训基地等。

　　创新体制机制，为培训系统和教师管理打基础

　　培训中心调整了内部机构，设立了培训管理科、教师管理部等业务部门，为培训系统管理和教师集中管理打基础。中心明确了各部门职责，部门负责人均实行竞聘上岗，保证了执行层的素质与活力。

　　细分培训经营责任主体，强化部门运作的独立性，促进中心11个培训部门培训人数、培训创收以及培训利润三项指标连年增长。中心发挥市场开发的主观能动性，拓宽培训领域，油田培训项目、行业培训项目和社会培训项目得到全面扩展。经过几年来的经营实践，构建了各部门发展的自主机制，在全体员工中深化了效益意识，增强了忧患意识，增进了发展意识。中心培训创收连年增长，6年翻了三番。