既是一对“发烧友”,又是一对好搭档。作为库尔勒站的站长和书记，李金亮和马亮把对摄影和旅游的热情同样倾注在工作中，把输油站搞得有声有色，充满生机和活力。

　　2007年12月，记者和三个同行来库尔勒采访，认识了塔里木输油气分公司库尔勒输油站的李金亮和马亮两个人，一个是“摄影发烧友”，一个是“驴友”，因为他们两个人的名字中都有一个亮字，人们习惯称他们为“二亮”。

　　李金亮和马亮分别担任库尔勒输油站的站长和支部书记。

　　“发烧友”和“驴友”

　　“发烧友”这个叫法最早是由香港的“音响器材爱好者”发明，但是后来慢慢演变成泛指对某些事物具有特别爱好人群的统称。

　　称李金亮是“摄影发烧友”，是因为他喜欢摄影已经有4年时间了，而且持续“高烧不退”，自己购置摄影器材投入资金已有6万元左右，业余时间经常背着他的器材搞创作，自然风光、民俗、花鸟等都是他“摄猎”的题材。

　　功夫不负有心人。几年来，他分别获得了陕西省第13届摄影艺术大展(兴化杯)优秀奖、巴音郭楞蒙古自治州“联通杯”优秀奖，多幅作品入选塔里木输油气分公司摄影作品集。

　　“驴友”是旅游“旅”字的谐音，泛指参加旅游、自助游的朋友。这类朋友互称“驴友”。但现在更多地是指背包客，就是那种背着背包，带着帐篷、睡袋等用品，徒步行走并在户外宿营的旅游爱好者。

　　“驴友”马亮，酷爱户外旅游和健身，每周一至周五雷打不动地要进行室内无氧健身运动，每逢长假或周六、日除遇特殊情况外都得进行户外徒步行走或登山运动。购买户外运动用品投入资金2万余元，现为巴音郭楞蒙古自治州户外运动协会资深会员。

　　站长和书记

　　说到此你会说，他俩就会玩呀？一个“摄影发烧友”和一个“驴友”跟输油站有什么关系呢？其实不然，要不怎么能一个任站长，一个任书记呢？

　　他俩在石油管道学校同窗4年，1991年一起来到新疆工作，俩人都戴着近视眼镜，中等个头，李金亮身材偏瘦，河北玉田人，1971年生人，汉族。马亮身材壮实，辽宁锦州人，1972年生人，回族。俩人在一起搭班子不说，而且两家还住对门。他俩虽说业余爱好不同，但对工作却都有一股“发烧”的劲头，想出了不少好的“点子”，带领全站员工取得了很多成绩。

　　库尔勒站是塔里木输油气分公司轮—库—鄯输油管道的枢纽，管理着策大雅、库尔楚、库尔勒和马兰4座站场，负责轮库线、轮库复线、库石线、轮库气线和库鄯线551公里管线的运行和巡护任务。现有员工58人，其中在册员工7人、劳务工24人、市场化员工27人。虽然员工队伍的组成复杂，但队伍的凝聚力一点也不弱。近年来，在安全生产上实现了“零事故、零伤害、零污染”和“零占压”，2007年被分公司确定为“三基”建设工作标杆站。

　　库尔勒站地处荒滩戈壁，自然条件恶劣。为了让员工们吃好、休息好，2006年站里新建了可供130余人同时就餐的新食堂（同时就餐的还有维抢修人员），配置了全新的用餐桌椅，从根本上改变员工们就餐难的问题。2007年8月，该站又为员工宿舍重新配置了生活用品，并改造了部分设施，公寓楼实行标准化管理，使员工们有了整洁、舒适的住宿环境。

　　库尔勒站远离市区，文化生活几乎没有社会依托。在分公司的大力支持下，该站把废弃的抢修工间改造建成了文化活动中心。中心设有图书室、电子阅览室、健身房、球类室、棋牌室和文化长廊等，丰富了员工们的业余文化生活。

　　“数字化”和应用

　　实行“数字化管理”是塔里木输油气分公司的突出特点，库尔勒站则是一个典型的缩影。2005年，库尔勒输油站启用了OA办公系统，设立了生产经营管理、资料档案、ＯＡ平台等10个数字化系统，目前已基本实现了各项管理工作、业务流程“数字化”。

　　2006年8月，分公司研发的生产经营过程管理系统投入使用。库尔勒输油站积极完善基础数据，完成了工艺、自动化、电气、仪表与通讯等设备图片与数据共计1857台，工艺流程图11张。设备管理、生产检查、设备维修、生产记录等均在网上办理并留下记录。“输油气场站巡检、操作、维检修受控智能管理系统”，是分公司自主研发的一套管理系统。库尔勒输油站率先在分公司使用了该系统，使设备的日常巡检、操作、维修检修通过信息化手段纳入到过程管理中，有效规避了缺检漏检、误操作、维修不当等风险。

　　除了全面应用智能管理系统，站里还集中开发了站场3D动画系统，系统有文件管理、设备管理、地图查询等功能，使站区站貌、建筑物、设备、管线等形成了图形电子化，建立了全站的模拟仿真空间立体图，使管理工作更方便、直观。

　　管理和培训

　　为使安全生产基础工作落到实处，该站实行了“四化”管理。一是安全生产责任化，通过层层落实安全生产责任制，明确责任关口，落实措施关口，严把过程关口，规范员工行为；二是安全教育规范化，根据岗位特点、员工技能水平和生产需要，分层次、分批进行岗位培训，把理论知识与实践操作、专业技能和安全技能相互融合，使员工安全素质稳步提升；三是安全检查经常化，实行“日、周、月、季”检查，保证每周对要害场所、主要设备自检自查，扎扎实实组织好专项安全检查；四是安全管理严格化，积极利用网上安全信息平台，公布安全检查信息，做到48小时内落实整改。

　　库尔勒站注重人才培养，不断强化员工培训工作。2007年选派员工外出培训11人次，有217人次参加了站里组织的各类培训班；利用分公司自动化培训基地，先后开展了工艺调度、自动化、计量化验等方面的培训；为方便员工上网学习，站里编写了中英文双语教材和各岗位应知应会教材与技能考试题库，将调度日常巡回检查、库尔勒输油站启输操作等应知应会拍成DV教学片，并上传到分公司门户，开设了“网络大学堂”；为了提高操作人员技能水平，开展了“每班一题”网上大练兵活动；站工会平时积极组织开展岗位练兵、技术比武、评选先进等各种形式的劳动竞赛，提高员工技能。

　　日复一日，年复一年。“二亮”对自己的爱好持续发烧，爱好的发烧锻炼了他们坚忍不拔的个性。有了这样的热情，相信在新的一年，他俩会带领全站员工取得更好的业绩。