“2007年所取得的成绩充分显示了长城钻井公司作为国际钻井承包商的综合实力”，2007年12月26日，PDO工程局局长和北部油田局长联名为项目发来贺信，对阿曼项目在2007年所取得的成绩表示祝贺，并期待进一步巩固与长城钻井公司的双赢合作关系。

　　凭借强劲的综合实力，长城钻井公司成为PDO(阿曼石油开发公司)历史上第一个总包服务商。

　　根据合同规定，长城钻井公司以大包的方式，与中油测井公司、大庆石油管理局钻探集团、大港油田集团公司联合完成大约230口井的钻井及相关技术服务。这是中国石油工程技术服务队伍第一次为由壳牌控股的跨国油公司提供工程技术服务，第一次中标真正意义上的综合技术服务项目。

　　2006年2月该项目启动以来，建井周期达不到甲方要求一度是困扰着阿曼PDO项目的棘手难题。Lekhwair地区地质情况复杂，老油田长期注水开发，地层压力互窜，区块性表层套管遇阻，二开650米左右长井段高浓度硫化氢，同时S形井眼定向施工，三开井段地层坍塌容易造成尾管下不到底，完井作业工序繁琐，施工中配合方多，容易出现纰漏造成工期损失，面对这一系列的难题，能否啃下这块硬骨头，这是壳牌公司对长城钻井是否首肯的关键所在，更是对中国石油队伍能否在高端市场上站住脚的严峻考验。

　　在长城公司总部的统一协调下，阿曼PDO项目加强与甲方沟通、强化内部团队合作、调整精兵强将充实到项目和作业队伍、加强中方和当地雇员培训、建立完善考核约束机制、开展技术攻关解决钻井难题、认真分析完成井经验教训、制订详细的钻井工期计划、邀请钻机设备厂家人员到现场维修。一系列措施实施后，GW38队作业速度大幅度提高，建井周期达到了甲方的要求。截至目前，GW38队已经连续8口井达到并超过了甲方实钻调整工期。

　　与此同时，GW19、GW20队也不甘示弱，不断强化现场作业管理力度，团结各专业化作业队伍，钻井速度较以前有明显提高，相继达到并超过甲方设计钻速要求。

　　随着作业节奏的加快，各专业化施工队伍以钻井作业为中心密切协作，不断提高服务意识，也是钻井速度提高的原因之一。大港下套管作业队面对频繁的下油、套管施工任务，与钻井队密切配合，为钻井队提高作业速度出谋划策，节约工期。大庆固井承担着项目所钻井的固井、注塞挤灰、完井酸洗作业，施工效率和质量得到了PDO的肯定。泥浆技术服务则把水平井的安全施工作为重中之重，加强针对性措施的落实，出现问题认真分析及时调整，确保水平井井眼稳定。中油测井在Duhlaima水平井测井可借鉴经验少，PDO对施工和数据解释要求标准高的情况下，一次成功完成该井水平段测井任务。

　　2007年，阿曼项目共实现完井39口。GW38队因在Lekhwair油田取得历史性突破，PDO特发奖牌以示鼓励。阿曼项目优秀的HSE表现和作业业绩为甲方完成年度原油产量目标做出了重要贡献。

　　2007年12月26日，PDO工程局局长和北部油田局长联名为项目发来贺信，对阿曼项目在2007年所取得的成绩表示祝贺，贺信说，阿曼项目“2007年所取得的成绩充分显示了长城钻井公司作为国际钻井承包商的综合实力”，并期待进一步巩固与长城钻井公司的双赢合作关系。

　　长城钻井阿曼PDO总包钻井项目作业逐步得到了甲方的肯定，在壳牌公司树起了中国石油的品牌，体现了中国石油工程技术服务综合一体化的优势，在高端市场为中国石油赢得了良好的信誉。