由于公众对气候变化和能源安全意识的不断增强，石油天然气公司要重新将自己定位为高科技企业。能源咨询师斯坦尼斯劳在题为《气候变化与能源安全：为今即是未来》的报告中提出了这一看法。斯坦尼斯劳是德勒（De-loitte&Touche）能源与资源集团的独立高级顾问。

　　在2007年12月于休斯顿举行的德勒石油天然气年会上，斯坦尼斯劳说：“石油公司应采取更积极的态度培育技术，这些技术将带来一个能源新时代，我们不能再浪费时间了。2005年的卡特里那飓风让我们印象中的气候变化理论成为了现实，也清楚表明我们能源供应系统的脆弱性。”能源消费越来越成为一个政治话题，因为人们越来越意识到能源事关百姓的钱包、国家对外政策，以及环境和气候变化问题。

　　油公司要适应绿色经济大趋势

　　直到现在，能源一般被认为是大型跨国公司和主要产油国的领域，然而由于气候变化、能源安全的关注，情况变得复杂起来。在美国，风险投资者已经向1000多个新开张的清洁能源公司注入资金，这些公司蓄势待发，涵盖了生物燃料、太阳能、风能等行业。

　　消费者的行为能够大量减少消费，这将使能源需求减少，需求的萎缩正是最大的潜在能源供应源。终端用户技术带动能源效率的提高，这将被看作新能源时代的核心问题。消费者已经将注意力集中在如何能更有效率地使用石油、天然气和电力。在选择混合动力汽车、柴油汽车，采用住宅温度控制，有意识地减少碳排放等方面，消费者已经成为一股积极的力量。

　　斯坦尼斯劳说，一场建立以绿色经济为主导的全球性竞赛现在才刚刚开始。世界每年在能源方面投资5000亿美元，其中大部分用于碳氢化合物，能源地缘政治仍将由这类能源去定义。未来的能源公司赢利不再依靠石油天然气销售，取而代之的是，新型能源企业将成为高附加值服务公司，它们以最适应环境的方式提供照明、供暖和出行服务。

　　斯坦尼斯劳认为，以下5方面有助于企业适应和发展绿色经济，即通过智能量具和智能设施，确定效率更高的技术；开发对环境的影响更小的生产工艺，现在的走势是产地到终端市场的距离越短越好，为的是节约运输成本；创建新型“eco-chic”产品和服务，一些公司正研发低耗能计算机、汽车和灯泡，并创造服务市场；把品牌“变绿”，公司应该降低能源消耗和排放，并以此影响雇员和消费者；开发可替代能源供应源，全世界有超过1000家刚起步的公司都在试图发展新能源供应和新型高效技术。

　　服务公司继续整合以适应市场需求

　　在德勒石油天然气年会上，贝克休斯公司的CEO查德·迪顿（ChadC.Deaton）提出，国家石油公司正在寻求更广泛的服务能力和更多的技术，这种趋势将促使服务公司之间进行兼并整合。

　　迪顿预计，石油服务公司将继续进行整合，服务公司要以自己的钻井经验，把每个国家石油公司当作独特的客户对待。国有石油公司正在成为服务公司的重要客户，随着勘探前沿区块越来越偏远，钻井水域越来越深，石油生产变得更加复杂。科威特石油公司总裁法洛克·赞基说，未来5年，科威特将要开发更复杂的油藏，今后14年，科威特将在上游领域投资640亿美元。

　　由于国际项目复杂程度不断提升，服务公司必须要有足够大的规模才能承担技术研发领域的巨额投资。全球3家最大的服务公司，斯伦贝谢、哈里伯顿和贝克休斯每年总共在研发领域的投资约15亿美元。判断一家服务公司水平，要看公司的技术、员工的资质，以及公司在全球的业绩表现。

　　俄罗斯的石油公司一般拥有自己的服务机构和钻机。秋明BP的首席运营官蒂姆·萨默斯说，秋明BP下属的6个钻井分支机构将整合在一家公司旗下，这个过程预期将在2008年6月到7月之间完成。当问道BP为秋明BP公司带来什么时，萨默斯的答案是：“综合性技术和技术的组织模式。在俄罗斯，我们把油藏工程师、石油工程师和钻井工人整合到了一起。”