盘点2007年，我们收获颇丰。

　　油气勘探开发取得新成果。始终把油气勘探放在各项工作的首位，学习借鉴冀东油田经验，坚持“突出饶阳，强化冀中，深化二连，准备新区”的工作原则，勘探评价开发整体研究，整体部署，积极应用水平井、欠平衡钻井等勘探新技术，加大油藏精细描述，扩大三次采油规模，顺利启动老油田二次开发，油气生产总体运行平稳顺畅，全年储量生产任务提前完成，油气田开发水平不断提高，稳产上产基础更加夯实，实现了油气当量连续3年持续增长，保持了油气生产箭头向上，新增预测石油地质储量、新增控制储量、新增探明储量分别为年度计划的174.5%、107.4%、120.7%。

　　新能源开发获得突破性进展。以建设中国煤层气示范工程为目标，坚持“加快节奏，强化协调，落实到位”的工作方针，重点区块储量升级取得阶段性成果，对煤层气藏的地质特征和排采规律获得突破性认识。水平井建设进入大规模实施阶段，15亿立方米产能建设规划方案、樊庄5亿立方米产能建设工程初步设计通过股份公司审查，加快了煤层气生产规模化、商业化进程。

　　安全环保形势稳定。以开展安全环保基础年活动为契机，强化落实各级安全环保责任，对重点工程项目认真开展安环评，狠抓多系统40余项安全隐患治理，全面推行生产岗位“两书一表一卡”，大力推进节能减排，构建了安全环保的长效机制，实现了污水零排放，全年安全生产形势保持了稳定，没有发生一起重大以上安全、环保事故，各项指标均为零。

　　企业管理持续加强。坚持依法经营、科学管理，QHSE管理体系得到有效运行，与内控体系的整合与整体换版顺利完成，大力推进全面风险管理体系建设，过程控制和风险防范能力进一步增强，投资综合平衡与结构调整更趋优化，全年生产建设投资安排科学合理，油气单位各项成本控制在预算指标之内，经济效益逐年提高。

　　科技进步成果显著。科技激励政策作用凸显，对外技术合作交流继续扩大，联合研发和技术攻关力度不断加大，产、学、研一体化初具模式，自主创新能力和科研水平进一步提升，科技进步、管理创新成果显著，22项科技创新成果、管理创新成果获省部级以上奖励，“饶阳凹陷中北部亿吨级地层岩性油气藏储量的发现及评价技术”获河北省科技进步一等奖。

　　基层建设扎实推进。按照“管理严格、操作精细、作风扎实”的要求，认真贯彻落实集团公司《基层建设纲要》，全面推行岗位操作卡，强化“规定动作”，杜绝“自选动作”；积极推进创建“五型”班组、“铁人式”队站、争做“五星级”员工活动，持续开展“爱岗敬业、执行到位”集中教育，大庆精神、铁人精神和二连油田艰苦奋斗精神入心入脑，“三老四严”、“四个一样”的精髓落实到工作每个环节，强化了员工注重细节、执行到位的意识，有力地促进了基层建设再上水平。“曹树祥班”被评为集团公司标杆班组，19个基层班组被评为集团公司先进班组。

　　队伍素质整体提升。坚持人才兴油、人才兴企战略，建立各类人员岗位素质模型，重点在管理人员结构优化和专业技术人员创新能力、操作人员实际技能的提高上求实效，积极开展职业生涯设计，稳步实施“员工素质工程”，不断完善培训工作运行体系，创新培训形式，实施过程跟踪与培训后评估，员工队伍整体素质又有了较大提升，拥有集团公司级技能专家4名，公司级技能专家15名，技术能手84名。

　　油区保持和谐稳定。坚持以人为本、基层第一和员工至上的理念，始终关心、关爱员工家属，投资1357万元持续实施“一线环境工程”，“送温暖献爱心”活动慰问金额达360万元，组织开展的“送文艺到基层、送关爱到一线”活动鼓舞人心，外围基层员工住房回迁、气化矿区等民生工程稳步推进，“三个决不让”承诺和“四个始终不渝”要求得到了有效落实，积极践行油田企业“三大责任”，与油区各单位、地方各级政府共唱和谐发展主旋律，不断促进和谐企业建设和队伍稳定。

　　领导班子建设和党建工作持续加强。以“抓班子、强基层、求发展”为主线，将“四好”班子和党支部“六个一”创建活动逐步延伸到基层工区（大队）、队站，作用发挥在一线，增强了创建活动的辐射力和影响力；不断加大领导干部在职干部竞聘和挂职交流力度，强化中青年干部、领导干部在国内知名院校教育培训力度，推动了领导班子整体管理能力的提升，促进了基层党支部战斗堡垒作用的有效发挥，激发了广大党员充分体现先进性，涌现出近千个党员责任区，280个“党员示范（先锋）井站”。学习贯彻十七大精神的五个阶段扎实推进，中心组集中学习和个人自学理论联系实际，通过举办处级干部专题学习研讨班，组织党课学习、巡回宣讲、学习体会交流等，重点在“六个深刻领会”上下工夫，学以致用、用以促学，各级领导干部、党员群众思想深受教育，精神倍受鼓舞，在理论上有了新收获、认识上有了新提高、工作上有了新进步。

　　企业文化建设稳步推进。广泛开展职业道德和社会主义荣辱观教育活动，队伍思想道德素质得到进一步提升；坚持每月集中宣传一个突出典型，每半年推出一个具有主导意义的先进典型，选树宣传了以“中国石油·榜样”曹树祥为代表的典型群体，营造了崇尚先进、争当先进、群星璀璨的良好氛围；大力宣贯中国石油和公司企业文化理念，安全文化、廉洁文化、井站文化、创新文化、执行文化等特色文化蓬勃发展，内化与固化结合，文化与管理一体，充分发挥了文化引领、铸魂育人的作用，文化力实实在在转化为生产力，为推进华北油田公司科学发展、健康发展、和谐发展注入了强劲的精神动力。2007年11月，华北油田公司荣获2007年度全国企业文化建设优秀单位奖。

　　展望2008年，我们信心满怀。华北油田公司以党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，牢牢抓住“油气勘探、油气田开发、新能源新领域”三个重点不放松，按照“立足于早、着眼于远、落脚于实、致力于变”的工作总要求，统一思想，抢抓机遇，积极应对挑战，加快发展步伐，在勘探上拓展新思路，开发上实施新举措，生产经营管理和劳动组织形式上探索新变革，基层建设和安全稳定工作采取新措施，员工队伍、思想政治工作和企业文化建设运用新载体，全力推进华北油田整体全面可持续发展，为集团公司建设综合性国际能源公司做出积极贡献。