写在前面

　　负责运营管理长输管道近万公里的管道公司现有6000多名员工，分布在全国22个省、市、自治区130多个输油气站、维抢修队、供应站和消防队。在这个庞大的大家庭里，每天都发生着各种各样的故事，它们记载着基层站队的变化，而这些变化也正是管道公司前进发展的一步步脚印。伴着新年的钟声，让我们回眸2007年走过的足迹，再次感受故事背后一个个变化所带来的喜悦。

　　安全篇

　　使用形象识别系统

　　视觉形象识别系统的应用，体现了站队管理水平的提升，对于安全生产更具有重要的意义。葫芦岛站于２００７年初正式投入使用视觉形象识别系统。

　　在站里记者看到，该项目一期工程配有中国石油新标志的室内各工作室牌、导向牌，户外楼牌、站场区域标识牌、设备铭牌、参观线路、巡检线路、逃生线路等标识，标识做工精美，文字简洁醒目。视觉形象识别系统的建立，使站场色彩标准化，生产和办公标识一目了然。

　　电子巡更器落户输油站队

　　对于瓦房店站１３名农民巡线员来说，2007年新年的礼物莫过于有了电子巡更器。

　　这个站共管辖在役铁大线输油管道７４．５公里。在此之前，该站已在所辖管道的所有公里测试桩及重要三穿位置安装了电子巡更器的感应卡。当巡更器对准感应卡时，感应卡能准确记录巡线时间、地点及桩号。站里定期收集感应卡进行数据采集、整理后，能准确显示巡线员的巡线情况。电子巡更器的使用，取代了以往的巡线传递卡片，对巡线工作的监察更加有力，为管道的安全管理创造了便利条件。超级链接管资料

　　在基础资料管理上始终坚持“真、实、准、新、高”五字方针的鞍山站，结合东部管网改造和日常工工作环节，对重点部位拍照留查，做到了时时有记录、关键有照片，然后将其与基础资料一同在电脑中分类整理，制作出“一键通”超级链接管理模式。

　　管道资料“一键通”管理模式的建立，不仅提升了管道基础资料的管理水平，也为鞍山站管道完整性管理建设奠定了基础。

　　管理篇

　　创办多媒体月报

　　你看到过多媒体的月报吗?石空输油站为了提高企业管理水平，大胆创新，创办了让人耳目一新的多媒体月报。

　　石空站多媒体月报包括本月工作概况,每周的重点工作图片及文字材料,站队存在的问题及处理情况,下月工作计划等。多媒体月报不仅将一个月的工作内容全部记录下来，而且将每月工作的图片资料也保存了下来，成为图文并茂的档案资料，这一创新大大提高了企业管理水平。

　　与气象台签约

　　３月２６日，瓦房店输油站主动与当地气象台签订了２００７年有偿气象服务协议书，并达成了长期合作的意向。这是该站为防灾、减灾，确保安全输油生产想出的新招。

　　为了做到天气情况早知道、早预防，瓦房店站与当地气象台签订了２００７年有偿气象服务协议书。气象台负责各种长、中、短期气象预报；高温、大风、寒潮、台风等预警报；因气象灾害所造成的设备及有关财产等损失，需向保险公司索赔时，气象台保证及时出具证明等服务。

　　巧用手机彩铃宣传管道保护

　　只要拨打金州站员工的手机，就会听到：“您好，欢迎致电中油管道大连输油分公司金州输油站。石油管道是国家重要的能源设施，保护石油管道是我们的责任。”

　　这是金州输油站为了加大对管道保护的宣传力度，与中国移动大连分公司联系，将保护石油管道的宣传口号录制到该站员工的手机彩铃之中。这一举措不仅很好地宣传了金州站的形象，加大了管道保护的宣传力度，而且使更多人了解到保护石油管道的重要性。技术“互助餐”

　　在大石桥站，当班员工经常被班长冷不防地问个操作技术方面的问题。刚开始的时候，大家还有点儿不习惯，随着被提问次数的增多，也逐渐习惯了这种不用背书就能学习的方式。这种方式不但巩固了员工的实际操作技能，还把平日很少遇到的技术问题都复习了。员工不甘心总是被班长提问，就悄悄找来操作技术难题也冷不防地问班长，一种良好的学习风气悄然兴起。

　　这种由员工自发形成的吃“技术互助餐”的学习方式，既活跃了班组气氛，又不失学习技术的效果；既融洽了集体氛围，又增进了员工之间的相互理解。周末课堂

　　周末一块来学习吧。库尔勒站根据输油安全生产和企业文化建设的需要，利用周末时间开展了一系列讲座，内容涉及办公自动化、摄影、安全技能培训、内控体系知识、员工职业道德、新闻报道等。

　　周末课堂采取必修课与选修课相结合的方式。必修课就是要员工“干什么学什么，缺什么补什么”，通过举办岗位练兵和技能培训，开展生产运行、运销计量等技能培训。选修课就是员工“想学什么，就办什么”，员工根据自己的兴趣，来参加办公自动化、新闻写作和摄影等培训，提升自身综合素质。

　　库尔勒站已举办各种类型的周末课堂５３期，培训员工２００多人，提高了员工的学习意识和技能水平。

　　革新篇

　　洋设备趴窝国产设备上岗

　　2007年，新民站很自豪的一件事儿就是用国产加热器替代进口加热器。

　　由于新民站３号输油泵的加热温控器烧坏了，购买原装进口的加热器不仅不容易买到，而且价格昂贵。经过认真考察国内相关生产温控加热器厂家后，新民站在沈阳一家加热器生产厂家定做了温控器。这种国产加热器不仅价格便宜，而且体积小、便于安装。经过电工班人员试运行后，这台加热器完全可以代替进口加热器，既节约了资金，又提高了工作效率。

　　小手术解决大难题

　　甜水加热站仅仅在燃料油系统增加了4米长的4分管线和两个4分的闸阀就解决了多年困扰加热站燃料油凝固的难题。

　　甜水加热站是一个间接性加热站，一般情况下半个月加热一次，管线有情况时要随时点炉给原油加热。每次加热完毕后，燃料油管线内的燃料油无法清除，只好留在管线内。等到下次点炉时，管线内的原油已完全凝固。每次点炉时都得提前一天投入拌热电缆进行管线加热，遇到紧急点炉时只好等待。甜水站值班员经过反复琢磨后，在燃料油泵进出管线上分别加了一个阀门和一节管线，与空气压缩机接通。每次加热完毕后，用空气压缩机将管线内的燃料油吹扫干净。这样就避免了原油在管线内凝固，随时可以加入燃料油进行点炉操作，既节省了不必要的电能消耗又缩短了点炉时间。经过使用，效果很好。吃上了热乎饭

　　2007年１月２９日，长春市普降大雪，垂杨输油站的员工食堂里却暖意融融。３０余名员工围坐在餐桌旁，津津有味地吃着热腾腾的饭菜。

　　垂杨站大部分员工住在市区，每天坐班车上下班，午餐成了员工们的一大难题。虽然站里配置了微波炉、电冰箱、饮水机等设备，但员工们吃饭问题还是没有得到妥善解决。于是，经过垂杨站领导多方面协调，终于成立了员工们自己的食堂，吃饭问题解决了，员工们的干劲更足了。

　　 伙委会上博客

　　“食堂早餐比较单一”“厨师的东坡肘子、酸菜鱼做得不错。”管理员只要打开网站的论坛，浏览一封封有关伙食建议的帖子，就能知道员工们的心思。

　　2007年春节后，鄯善输气站在该站局域网上开辟了“员工博客”，内容包括员工心声、文化娱乐、安全活动、培训支招、食堂管理等各种窗口，成为党支部了解员工思想动态、开展队站文化建设集思广益的平台。

　　尤其是在食堂管理方面，如何让员工吃得合口、吃得满意、吃得节省，既丰富饭菜花样，又提高饭菜质量呢？以往召开伙委会征集大伙意见，收效不太显著。自从有了网上食堂管理窗口，想吃什么发个帖子，怎么想怎么说。食堂管理员的工作好做了。原来，伙委会可以这样开。

　　责任篇

　　水来了

　　住着２６３户村民的金敖村，是大渡口区地势最高的村落，2006年入秋以来，当地没有下过一场雨。2007年２月上旬，村里的堰塘、水田、水库临近死水位，个别已经干枯。为了节约水，村民们的饭是几家合起来煮，洗脸水留下做洗脚水，澄清后又做他用……尽管如此，井里的泉水还是干了，大家只有走半小时的山路到钟家湾挑水。路远不说，一挑水担回来，爬坡上坎的，洒得只剩下小半桶了。

　　了解到金敖村饮水困难后，兰成渝输油分公司重庆输油站派两辆消防车，每天将２０吨水定时送到村社中心。