2007年，中油国际工程公司按照中国石油集团公司关于“发挥整体优势，保持和控制队伍规模，优化市场布局，加快进入高端市场，努力提高保障能力和市场竞争力”的总体要求，努力发挥中国石油集团公司整体优势，以为集团公司海外投资业务提供优质服务为己任，坚持效益优先兼顾规模，拓展高端市场，培育规模市场，国际市场竞争实力和服务保障能力均得到有效提升。

　　——海外业务新签合同额有所增加，市场规模稳步扩大。在新带出海外作业队伍减少63.5%的情况下，海外新签合同额继续保持增长态势，全年新签合同额35.4亿美元，超额19.5%完成27亿美元的年度考核计划和32.9亿美元的年度工作目标。

　　——优先保障集团公司投资业务对工程技术服务的需求。中油国际工程公司从中国石油集团公司整体利益出发，突出集团公司海外油气资源战略需要，进一步加强与CNODC各个层面的沟通协调，参与了中国石油海外投资业务全部工程技术服务项目的投标，有242支服务队伍在为海外投资项目提供服务，为集团公司在毛里塔尼亚、尼日尔、伊朗、乍得等新勘探区块提供作业保障。

　　——市场集中度明显提高，高附加值和高技术含量服务项目规模进一步扩大。2007年中油国际工程公司形成了苏丹、委内瑞拉、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦、阿尔及利亚、巴基斯坦6个超过1亿美元国家市场。

　　——市场布局进一步优化。各单位在严格控制队伍规模的同时，加强了对市场的分析研究和筛选，按照适度集中和效益优先原则进行市场布局调整，合理控制效益低、风险高的中低端市场规模，发展高端市场、高效益市场和高技术含量市场。长城公司2007年完成美国、阿塞拜疆、阿尔及利亚等国家7部钻机跨国家、跨项目的转移，提高了设备利用效率和钻机赢利能力，工程公司对市场布局进行了调整，规划了现有11个海外市场的发展目标和战略任务。

　　——市场质量有所提高。在总体队伍增长速度得到控制的情况下，依靠调整布局、优选市场和提高单项合同的价值，继续保持了新签和完成合同额的稳步增长。形成了一批稳定的规模市场，阿尔及利亚、苏丹、委内瑞拉、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、巴基斯坦6个国家市场新签合同额均超过1亿美元。

　　——高端市场开发取得进展。在与壳牌的合作稳步推进的同时，积极推进与委内瑞拉国家石油公司组建合资服务公司的各项工作，与古巴国家石油公司签署了合作备忘录。几个专业化公司分别中标埃尼海上录井项目、俄罗斯库尔干大直缝建厂项目、阿尔及利亚国家水利公司水泵站项目、阿联酋阿布扎比原油管线项目。