2006年年底，本报记者曾专程来到辽河石油勘探局采访，对辽河局通过跨越发展的“蓝海战略”，使辽河局这艘巨轮驶出昔日沉闷的“红海”的案例有了初步的认识。

　　时隔一年，辽河局在新形势下发生了怎样的变化？一个国有特大型能源企业的凤凰涅槃对全行业有着什么样的启示？带着一系列的问题，记者再次来到了这块丹顶鹤与抽油机和谐共舞的神奇土地。

辽河石油勘探局局长张凤山（右二）带领着员工们正在为企业未来的发展开辟一片新的“蓝海”。

上篇：聚焦“辽河速度”

　　在辽河局局长张凤山的办公室，一脸质朴的张局长给记者提供了一张反映企业3年巨变的财务表格。2004年至2007年，辽河局主营业务收入分别为100亿元、134亿元、168亿元、200亿元，年均增长26%；3年间，内部利润、对国家财政贡献、资产总额、国有权益年增长率分别为48%、19%、17%、18%。与此同时，矿区建设中的突出历史遗留问题相继得到解决，职工生活水平稳步提高。这些数据说明，在中国石油集团公司的正确领导下，辽河石油勘探局全体员工通过跨越式的发展，用了短短3年时间，再造了一个辽河局!

　　2004年是辽河石油勘探局发展史上值得大书特书的一年。在这一年，新的领导班子审时度势，通过认真分析企业现状，从做专做强主营业务、打造产业优势这一指导思想出发，确立了适合辽河局特点的“4422”企业发展战略：在思想认识上实现发展观念、发展领域、增长方式、效益体现方式“四个突破”；在工作中做到持续、有效、较快、协调“四个坚持”；在此基础上，将勘探局产业结构布局由原来的工程技术服务、生产服务、社会服务和多种经营四个板块重新调整划分为工程技术、能源开发与综合利用、加工制造、生产贸易服务“四个板块”；在加快发展主营业务的同时，明确承担多种经营和矿区服务“两个责任”。

　　明确了企业发展战略后，辽河局制定并实施了两个“三步走”的中长期规划。第一个“三步走”，是将2005年至2007年分别定位为“建设年”、“见效年”和“跨越式发展年”，年增长速度保持在20%以上。第二个“三步走”：2008年至2010年，主营业务收入年均增长速度保持在15%以上。3年后，辽河局主营业务收入突破300亿元，多种经营实现收入120亿元。勘探局经济总量达到420亿元以上，矿区内10万人充分就业。

　　如今，3年过去了，辽河局实现了国有及国有控股企业收入、多种经营收入两个翻番，提前3年实现了十一五规划目标。

　　透过沉甸甸的数字，我们看到了辽河局企业发展变化的重要标志：生产经营能力的各项综合指标均好于预期；企业管理全面升级，内部改革重组不断深化；产品经济得到大力发展，成为勘探局经济发展中的重要一级；科技创新助推产业升级，国内外市场快速发展；矿区服务投入力度不断加大，职工生活水平不断提高，基本完成矿区服务系统体制改革；党建和思想政治工作进一步得到加强，精神文明建设取得丰硕成果。

　　第一个“三步走”发展战略取得了预期成果，在发展速度、质量、效益等方面成为中国石油集团公司同类最好的企业之一。尤为可贵的是，在3年再造一个辽河的同时，更为第二个“三步走”发展战略的实施奠定了坚实的基础。

　　启示之一 对一个员工近10万人，年资金流动量达数百亿元的国有特大型企业而言，能够在短短3年之间将产值翻番，利润增加14亿元，再造一个新企业，对发展中的中国国企而言，“辽河速度”带给我们的启示远远超过其本身，它从一个角度昭示了国有特大型企业腾飞的动力：一个具有世界目光的领导集体，一种超常规的发展战略，一种脚踏实地的工作方式，一支点燃激情的员工队伍。

　　2000年，本报记者曾采访过刚刚经历过重组改制的辽河石油勘探局。是年，辽河局主营业务收入仅70亿元，尚不如今年的多种经营总收入，中国石油当年对辽河局的补贴高达6.7亿元。同样的单位，同样的员工，为什么在短短3年实现了质的跨越，再造了一个辽河局？今年8月，张凤山在辽河油田领导干部会议上道出的一段话也许能够给我们一个答案：回想3年来勘探局的发展历程，我深有感触。当初，我们确定企业战略发展目标和较快的增长速度时，相当一部分人持有怀疑态度，特别是当我们下决心发展新业务、进入新领域的时候，更是听到了来自各方面的不同声音。在当时的条件下，我们也的确面临着诸多困难，主要是启动资金不足，没有可供借鉴的成功经验，没有系统掌握核心、关键的支撑技术，最重要的是这些业务大部分是中国石油从未开展过的业务，我们只能“摸着石头过河”。可以说，领导班子承担了很大的压力。但是，为了企业的长远发展，为了全局广大干部职工、家属、子女的根本利益，我们坚持少说多做，将“职工满意、上级认可、市场认同、政府支持”作为衡量工作业绩的标准，经过周密筹备、科学论证，认定企业自身能够承担风险的就义无反顾地坚持下去，当风险转化为成果时再选择恰当的时机进行理顺。正是有了中国石油的大力支持和全局上下的共同努力，我们才有了今天这样良好的态势，同时也为企业未来的发展开辟了一片新的“蓝海”。

下篇：解读“辽河速度”

　　辽河局用3年的奋斗史创造了“辽河速度”的秘密始终吸引着记者。带着一系列疑问，记者进机关、下井场、访领导、问工人，试图从多个切入点入手，深入地挖掘出“辽河速度”的真谛。

　　终于，记者在一个个枯燥的数字上看到了通向“辽河速度”真谛的入口。在2004年以来主营业务收入变动表上，4年的增长速度依次为13%、34%、25%、19%；而在2004年以来的内部利润表上，4年的增长速度依次为20%、64%、40%、42%。这说明，辽河局的发展速度在2005年时达到了峰值，其后两年，发展速度则明显下降，但发展质量却始终保持良好态势。以主营业务收入为例，2004年至今，尽管增幅上呈现出较大的波动，但年增加额依次为34亿元、34亿元、32亿元。从账面上看，2005年的增加额甚至还高于2007年的增加额，但是，2007年的增加额是在168亿元的基础上增加的，而2004年的增幅不过是站在几十亿元的基础之上。

　　“辽河速度”让我们感受到，发展速度并不一定代表着发展的质量，一味的高速度并非最佳。

　　对此，张凤山说：辽河局的发展战略是基于永续发展的业绩观念上的，也就是“前人种树，后人乘凉”的观念，而非短期效应。第一个“三步走”之初，由于近10万人面临着生存的最大现实，生存是第一要务，现实逼着我们必须走一条“又快又好”的发展之路，找项目、拼指标、靠市场。通过两年的高速发展后，我们并没有陶醉在高增长率上，而是透过“全线飘红”的数字背后，看到了粗放式管理的影子，同时也感到了这种不科学的发展观所带来的发展极限。于是，在企业发展的一个新平台上，我们果断地降低了发展速度，迈向了又好又快的发展之路。事实证明，我们当年提出的永续发展之路是符合党的十七大要求的。

　　在辽河局期间，记者还发现，在创造了“辽河速度”后，辽河人又陷入了新的思索之中。

　　翻开辽河局的发展史，就会发现它是一个既有工程技术服务，又有能源开发，还有装备制造的综合性企业。作为一种操作型和生产型的企业，在装备配备、技术工艺流程、生产流程一定的情况下，生产能力是有极限的。目前，国内石油工程技术创造的年人均产值在40万至50万元左右，如果辽河局这种10万人规模的企业如愿在2010年走完了第二个“三步走”，即实现400亿元收入后，未来的发展如果还是依照这种模式前行，500亿元将是瓶颈。如何实现企业永续发展？依靠人海战术，即使再增加10万员工，最多也只能增加400亿元。

　　面对现实，他们对已经成为历史的前3年和即将成为现实的后3年有了新的认识：在第一个“三步走”的发展观念上，突出了规模和速度，解决了人员多规模小的问题。在发展领域上，对石油工程技术进行升级，大力发展油气、装备制造等产业，突出稠油特色、工程技术和产品全方位推进。在增长方式上，强调了外延要多点多项、多专业同步增长；内涵立足现有资源，提高工程技术服务效益，实现宽幅度、系列化，奉行市场多元化。在效益实现方式上，用增量带存量，盘活现有资源，并利用中国石油集团公司这几年的顺价补贴和注资，带动钻探和基建生产能力转化。

　　实际上辽河局前3年的发展首先源于认识上的突破、观念上的转变。后3年要突起持续和有效发展，必须树立四种观念，从企业发展的终极价值上进行思考：围绕石油经济发展新兴产业的发展观念。新兴产业分为四大类：为国内外的重油开发提供全方位的工程技术服务，建设世界级的稠油技术服务中心；建设陆上和海上石油装备制造中心；探索油气一揽子服务总承包的模式；多种经营的持续发展。

　　从操作型向管理型、从生产型向经营型根本转变的效益观念。员工向管理型、经营型转变，从而造就成千上万石油企业工程技术管理的白领。

　　打造产业优势，提高核心竞争力的观念。通过定单来控制市场，用20%的核心能力来控制100%的市场，获得80%的利润。

　　为企业永续发展打牢基础的业绩观念。通过正确的理念指导行动，树立责任感，寻找动力源，建立一流的团队，打造一流的领导力和执行力。

　　2008年，辽河局的工作目标是主营业务加上多种经营净增达到65亿元，相当于2005年和2006年两年增加之和，用张凤山的话说，按照2008年已经下发的预算是完全可以实现的。也就是说，辽河局的快速增长在2008年才刚刚开始，65亿的增长已经接近于辽河局2000年的主营业务收入。我们渴望着一个新的“辽河速度”的诞生。

　　启示之二 辽河局在非洲卡拉赞巴斯油田仅派驻了7名员工，年实现技术服务收入5000万元。同时，带来近亿元的稠油生产专用设备合同。而若按固有的石油工程服务模式，创造这些产值最少需要100人。以一当十，变靠市场赚钱为靠脑子赢利，这就是未来“辽河速度”的一个缩影，也是他们对“蓝海战略”新的升华。

　　发展新兴务就是把明天的生产力变成今天的收入。要是没有新的经济成分，没有广阔的国内外市场，辽河局就是130亿元的经济规模，130亿元就是这个企业的极限。

　　张凤山的一席话，道出了“辽河速度”的真谛：辽河速度并非是开足马力、闷头傻跑，而是要先明白跑哪里要干什么，然后再瞄准方向、调整步伐，一步一个脚印奔向既定的黄金目标。

　　数字：

　　☆2004至2007年，辽河石油勘探局这4年每年主营业务收入分别为100亿元、134亿元、168亿元、200亿元，年均增长26%；3年间，内部利润、对国家财政贡献、资产总额、国有权益年增长率分别为48%、19%、17%、18%。

　　速度：

　　☆在2004年以来的主营业务收入变动表上，辽河石油勘探局4年的增长速度依次为13%、34%、25%、19%；而在2004年以来的内部利润表上，4年的增长速度依次为20%、64%、40%、42%。

　　发展：

　　☆2000年，刚刚经历过重组改制的辽河石油勘探局主营业务收入仅70亿元，中国石油当年对辽河局的补贴高达6.7亿元。

　　从2004年至今，仅3年时间，辽河局实现了国有及国有控股企业收入、多种经营收入两个翻番，提前3年实现了十一五规划目标。