于丽晔对她热爱的电力事业充满信心。

　　于丽晔似乎与“劳模”称号有缘。1987年，21岁的于丽晔从承德石油学院毕业后分配到大庆局油建公司。3年后，凭着能干、苦干加巧干，这个毫不起眼的姑娘披红戴花，走上领奖台，成为局劳动模范。此后，各种荣誉纷至沓来，令人目不暇接：1991年，大庆局80年代优秀大中专毕业生、三八红旗手；1993年，入选全国“跨世纪优秀人才培养计划;2000年，局三八红旗手；2002年，局劳动模范；2003年，局劳动模范、十佳公仆。

　　2003年，于丽晔被任命为大庆油田建设集团电力公司经理。短短4年，于丽晔靠着劳模特有的认真耐劳精神和高超的专业素质，使一个人员臃肿、设备陈旧、市场萎缩、效益滑坡的老企业一跃成为同行中范、勇拓市场的领头人。

　　于丽晔也实现了从女劳模到市场闯将的精彩转变。

　　局内市场：根深足稳

　　新官上任，于丽晔做的第一件事，就是算清工作量。当年，大庆局给电力公司下达的计划是7400万元工作量，电力公司自己的保本工作量也要6000万，可时间已经过半，揽到的活源只有2000万元，连保本的一半都不到。

　　于丽晔急了，怎么办，市场不会自己找上门来，只有闯出去，主动找活，企业才有希望。上任前3个月，她早出晚归，一天奔波几百公里，放下架子到各采油厂招揽活源。

　　一次，于丽晔正在工地检查施工，一个采油厂的基建副厂长打来电话：“你们这活是怎么干的，当初揽工程时胸脯子拍得通通响，活拿到手了，就干成这样？你马上给我来一趟！”于丽晔没申辩一句，马上驱车赶往几十公里外的采油厂。

　　这是一个变电所工程，工期仅为一个月，由甲方提供材料，为了确保工期，电力公司施工队伍创新流程，在不影响施工质量的前提下，按甲方提供材料的先后顺序施工，这引起了甲方的严重不满，认为施工程序错乱。

　　于丽晔来到现场，从高压柜的设置到电缆的铺设，这个从毕业那天起就没离开过电力工程的女经理，把工艺流程给那位副厂长从头讲了一遍。对方沉默良久之后问于丽晔：“你是学电力工程的吗？怎么这么专业？”得到肯定的答案后，他说：“我相信你，这个工程你们就放手做吧。”

　　4年里，于丽晔为电力公司在大庆局内承揽到大小几百项工程，其中不乏铁人纪念馆、油田公司生产指挥中心、宏伟热电厂等大庆油田标志性建筑，使电力公司在油田内部市场稳稳地扎下了跟。

　　海拉尔市场枝壮叶繁

　　局内市场是根，海拉尔市场就是电力公司发展壮大的枝络。

　　2004年，海拉尔输电工程招标，电力公司得到信息时离开标只有短短3天。有希望就不能放弃，于丽晔连夜组织骨干奔赴一线，亲自部署投标方案，连续的三天三夜，于丽晔和她的同事没吃过一顿安稳饭，没睡过一个安稳觉。

　　辛苦付出总会有丰厚的回报。3天后，当已经熬红眼睛的于丽晔拿到海拉尔油田第一张4000万元的大单时，她开心地笑了。

　　在海拉尔施工的第一个工程，电力公司以优质高效打响了“大庆送变电”的名号。于丽晔乘胜追击，跟踪市场，又先后取得了德一联合站110千伏电力系统工程、贝201区块燃气发电站工程、贝十四—贝二八区块供电工程。

　　如今，“大庆送变电”像一棵根深叶茂的大树牢牢生长在海拉尔市场，3年来共承揽活源近1亿元，其份量足与任何一个省级送变电抗衡，而它的主人只是一个油田建设部门下设的子公司，令同行惊叹不已。

　　内蒙古市场：叶丰果美

　　闯市场,首先要了解市场，随时查找有用的市场信息。

　　2004年，于丽晔发现一条信息：近几年国家要在内蒙投资几十亿建造电站和高压线路，她敏感地意识到内蒙电气市场活源应该十分充足，应该到内蒙去大施拳脚。经多方联系，于丽晔通过沈阳的同学介绍到内蒙古送变电有限公司。

　　虽然有中间人联系，可是内蒙业主对电力公司并不了解，工程就是不吐口。于丽晔反复向业主宣传大庆油田，宣传大庆精神、铁人精神，宣传大庆油建公司的“好字当头，自觉从严”，宣传大庆油田二次创业，宣传创建百年油田。真诚的话语和锲而不舍的精神，终于打动了业主，在内蒙市场，她先后揽到了锡一西220千伏送电线路基础工程、巴盟后旗广汉220千伏变电所工程。于丽晔说，内蒙古市场的开拓，其意义决不在于取得了多少效益，而是一笔无形的资质财富，因为有了内蒙施工高压线路的施工经历，电力公司施工资质成功地实现了“三级跳”，2005年，他们凭借着在内蒙施工中的500千伏线路铁塔基础的施工业绩，已经获得国家建设部颁发的送变电工程专业承包一级资质。

　　开拓内蒙市场是“叶”，资质成功变迁是“果”。有了国家一级资质的“饱满果实”，电力总公司外拓市场的路会越走越宽。

　　于丽晔，这位女劳模在市场拓展的大路上也会越走越远。