记者在深秋初冬之时，乘坐西行的列车，来到西气东输管道公司的甘肃管理处。

　　临行前就了解到，管道沿线穿越沙漠、戈壁、草原、村庄，并与道路、管道和桥梁等设施交叉，且日交叉点高达几十个；然而自2005年8月投运至今，近千公里的管线保持着零占压佳绩，是什么样的队伍能让管线安全无“碍”呢？通过几天的采访，记者更多地了解了这支队伍。

　　一个善于管理的领导集体

　　专业水平高、尽职尽责、严格要求自己，是甘肃管理处领导班子对于各级管理人员的要求。在管理处的一个基层压气站，站长告诉记者，处领导的专业知识和操作调控水平很高，如果压气站的压缩机等设备一旦出了问题，在未搞清楚问题的前因后果之前，是不能贸然打电话跟领导汇报的。

　　甘肃段地处环境比较艰苦、恶劣，管理处领导处处采取人性化管理，为员工排解工作压力。

　　针对站队远离家庭、工作相对枯燥的特点，管理处注重加强对员工的思想教育，培育他们艰苦奋斗精神。各压气站结合实际总结提炼出了“安全、高效、和谐、发展，打造一流操作技能队伍、创造一流运行管理品牌”的管理理念，管理处的山丹、玉门、红柳3个压气站的员工还组织“祁连山下展青春风采，西气东输树时代丰碑”等各项专题活动，让员工尽情展示乐观向上的精神面貌。

　　一种高效严谨的工作氛围

　　甘肃管理处的工作效率非常高。就拿山丹压气站正在组织的GCU装置安装事宜来说吧，GCU装置是长输管道压缩机组专门对压缩机干气密封气进行净化过滤的专用设施，结构复杂，承担组装调试任务的维护抢修队员工与前来指导工作的专家通力协作，用了不到半个月的时间便组装调试完毕，并使其迅速投入生产，既保证了管道安全稳定运行，又为同类型装置在全线推广安装积累了经验。

　　一座座标准化建设起来的站队

　　西气东输管道公司一直推行站队标准化建设。在近万里管道沿线中首选的几个站队中，就有甘肃管理处下属的玉门压气站和玉门维抢修中心。

　　管理处在接到公司关于站队标准化建设的任务之后，迅速组织人员整理编写，并迅速完成一本《玉门站队基层建设标准模板》。公司党委书记秦刚等领导前来玉门压气站调研时，对这本《模板》提出了表扬，并鞭策他们把基层建设工作做到“生产运行模块化、场站布置标准化、巡检内容统一化”，建立起一座最具代表性的站队，在全线推广。

　　这就是甘肃管理处给记者的印象——一支承担着繁重任务、奋战在艰苦环境中、拥有极高业务水平同时又和谐热情的队伍。