据《福布斯》杂志统计，从1997年到2003年，霍多尔科夫斯基的财富由24亿美元激增至83亿美元，在全球富豪榜上跃居第26名，并成为俄罗斯首富。

　　短短十几年，霍多尔科夫斯基从一个靠工资吃饭的团干部奇迹般地成为俄罗斯首富，随后又锒铛入狱，他的故事颇具“俄罗斯特色”。

2003年10月30日，尤科斯石油公司下属的两家公司在银行账户上的股票被俄政府冻结，资本市场受到强烈震撼，多数股票价格在1小时内下跌3％至5％。当天收盘时，主要股指跌幅达8.14％。

尤科斯位于莫斯科的公司总部

　　霍多尔科夫斯基出身普通家庭，20世纪80年代中期开始经商，是前苏联解体后在私有化过程中迅速发家致富的“新俄罗斯人”的典型代表。

　　1989年，颇有经济头脑的霍多尔科夫斯基同别人合伙开了一家商业投资银行，1995年，该银行旗下的梅纳捷普投资银行收购了公开拍卖的尤科斯石油公司78%的股份。之后，霍多尔科夫斯基开始专心经营尤科斯，先是为公司筹得17亿美元的资金，接着收购了东方石油公司。

　　按照计划，尤科斯还打算与西伯利亚石油公司合并，形成全球第四大私营石油公司。

　　理想

　　米哈伊尔·鲍里斯维奇·霍多尔科夫斯基于1963年6月26日出生在莫斯科一个普通的集体公寓里。父亲鲍里斯·霍多尔科夫斯基是一名犹太人，他和妻子都是在工厂工作的工程师，霍多尔科夫斯基是他们的独生子。

　　霍多尔科夫斯基一直希望做一个商人。从记事起，他就希望成为苏联某工厂的厂长。5岁的时候，幼儿园里的孩子都称他为“厂长”，他常常明确表示这是他的理想。这意味着他能够获得一个幼童心目中的尊重和特殊权力。

　　在前苏联计划经济和短缺经济的条件下，这些尊重和特权都极为具体和形象，它可能意味着面包和牛奶，也可能意味着轿车和大房子。另一面则是没有尽头的排队购物和各种分配票据。

　　为了实现这个梦想，霍多尔科夫斯基一心想要成为现存社会状况和游戏规则下的精英。

　　发迹

　　由于没有显赫的家庭背景，他必须建立自己的关系网，在这方面他表现得十分出色。

　　1986年从莫斯科门捷列夫化工学院毕业后不久，他被推荐为莫斯科伏龙芝区共青团区委副书记。为使团区委有充足的活动经费，1987年霍多尔科夫斯基受命组建了“梅纳捷普”商社。

　　1988年，霍多尔科夫斯基结识一名叫格鲁博维奇的人，此人的父母都在前苏联银行工作，且身居要职。霍多尔科夫斯基利用这种关系，注册了一家“梅纳捷普”民办银行，业务上挂靠苏联银行的莫斯科伏龙芝区银行。

　　1991年5月，霍多尔科夫斯基注册成立了“梅纳捷普”国际财政联合体，并率先在前苏联官方允许的第一时刻，进行了股份化改造。

　　1993年至1999年，在俄罗斯全面推行私有化过程中，霍氏用商业利润积蓄将十多家经济实体的股份从平民手中购入，迅速壮大了联合体的规模和经济实力。随后，他将刚刚组建成的联合体上市。据统计资料显示，当时他仅从股份运作项目中就获利230万美元。

　　但真正使霍多尔科夫斯基摇身一变成为亿万富翁的转折点是在1995年12月。尤科斯石油公司公开拍卖，霍多尔科夫斯基旗下的“梅纳捷普”银行以3.09亿美元收购了尤科斯石油公司78%的股份。政府官员为他的公司购买石油企业尤科斯一路开绿灯。竞争对手几乎都嚎啕大哭来表示抗议。两年后，尤科斯股票上市，市值为70亿美元。

　　从此，尤科斯石油公司成了霍多尔科夫斯基的“摇钱树”。

　　在1998年的经济危机中，“梅纳捷普”银行几乎破产。霍多尔科夫斯基开始淡出其他行业，专心经营石油公司，他为年产3400万吨石油的尤科斯投入了17亿美元的资金，后又花费10亿美元购买了年产量1100万吨石油的东方石油公司。使尤科斯石油公司摇身成为了俄罗斯第二大石油公司。

　　据统计资料显示，尤科斯石油公司上市后，其市值已从原来的90亿美元升到了200亿美元。

　　独裁

　　在管理公司方面，霍多尔科夫斯基也是一个敢作敢为的人。他通过排挤小股东来巩固自己在尤科斯帝国的地位。

　　赫米蒂奇资本管理公司的负责人比尔·布劳德解释说，霍多尔科夫斯基不是西方公司管理学的优秀实践者，原因是一大群人拥有公司的股票，他却不想让他们来插手公司事务。霍多尔科夫斯基继续打击小股东，其力度和手法使通常不易激动的莫斯科商界也为之震惊。他威胁小股东要增发股票，以大幅削减他们的权力；建立了一个由神秘的海外公司组成的复杂的网络；还设置障碍阻止那些持不同意见的投资者在重要的股东大会上投票。

　　但所有人都认同一个事实：2003年的霍多尔科夫斯基是一位出色的企业管理者，尤科斯石油公司是俄罗斯最透明、管理最完善的公司。

　　霍多尔科夫斯基做了两件大事来整顿尤科斯石油公司。首先，他改进了尤科斯的工作方法；其次，他改进了尤科斯对待投资者的方式。

　　虽然俄罗斯人对技术改革持有严肃的态度，但他们喜欢把西方知识与俄罗斯国产的残酷管理结合起来。在尤科斯石油公司，从上到下都体现出了这种结合。

　　霍多尔科夫斯基不会过多喊叫，但他接纳了“独裁主义”管理风格。他坚决抛弃苏联时代的工作方法，对员工进行系统性监督。对于不称职的员工，他坚决开除，毫不留情。

　　他的第二项重大措施是整顿公司的管理，改进其对待股东的方式。他请来了一位西方的首席财务官，按照国际标准来建立公司账目。

　　参政

　　当其他一些寡头热衷于富人们的传统消遣时，霍多尔科夫斯基的个人生活十分有节制，他带着家人到芬兰度假，住的房子和大多数中上阶层居住的房子没有太大区别。

　　他计划给4个孩子每人只留下大约100万美元。他认为自己的第二项职业就是把他赚得的财富还给俄罗斯。他把自己的财富投入到社会公益事业中，如农村图书馆的互联网接入和俄罗斯学生的对外交流计划。

　　但在俄罗斯这个不成熟的民主社会中，公益活动具有政治含义。

　　霍多尔科夫斯基何时真正把注意力转到政治领域并不清楚，不过在2001年年初，他就已经发出信号，表示要从事管理石油公司以外的事物。他在一次采访中说：“挣钱不能说明什么，建立社会才是有意义的事。”

　　俄罗斯国家杜马的一些议员和一些商人透露，霍多尔科夫斯基一直秘密准备在杜马里谋求一个独立的政治领地。这对总统普京来说无疑是个极为危险的信号，而且2003年12月就将开始新的杜马选举。去年12月，霍多尔科夫斯基的一个朋友、议员杜勃夫连同其他议员否决了一项重要的税收法案，今年春天，另一项自然资源税收法案以同样的方式被否决。

　　在2003年10月霍多尔科夫斯基被捕的前5天，尤科斯发布的第二季度纯利润依然达到了9.55亿美元，比上年同期增长了26%。

　　关于霍多尔科夫斯基

　　米哈伊尔·鲍里斯维奇·霍多尔科夫斯基于1963年6月26日出生在莫斯科一个普通的集体公寓里。

　　5岁时就想当厂长，25岁时被培养成一个典型的苏联公民。

　　1989年起，霍多尔科夫斯基同别人合伙开了一家商业投资银行，1995年，该银行旗下的梅纳捷普投资银行收购了公开拍卖的尤科斯石油公司78%的股份。

　　2003年，霍多尔科夫斯基的个人资产超过80亿美元，在美国《福布斯》杂志全球富豪排行榜上名列第26位。

　　２００３年１０月２５日，霍多尔科夫斯基因被指控犯有商业诈骗、偷漏税款以及伪造文件等多项罪行而被捕。

　　关于尤科斯

　　2003年，尤科斯堪称俄罗斯石油领域赚钱最多、最具吸引力的公司，公司原有近２０万员工，日产原油１７０万桶，日出口原油１１０万桶，其原油产量和出口量分别占俄原油总产量和出口总量的１０％和１８％。市值达到325亿美元。

　　公司前总裁霍多尔科夫斯基于2003年10月25日被捕后，尤科斯股价迅速下滑，在俄证券交易系统中的市值缩水至16亿美元。2004年年底，它又丧失了旗下最重要的开采企业——尤甘斯克石油天然气公司。

　　莫斯科仲裁法院于2006年8月1日裁定尤科斯破产，并启动了破产程序。2007年11月12日，法院认定程序完结。自11月23日起，俄罗斯证券交易系统停止尤科斯普通股票的交易，曾经风光一时的俄罗斯油气巨头尤科斯公司已不复存在。