笔者获悉，某基层输油站队安全领导小组成员定期下班组，参加班组安全活动，形成与班组成员共同学习、纵向监督的良好机制，保证了班组安全活动扎实、有效的开展。

　　班组安全活动是强化员工安全意识、增长安全知识的重要途径，是远离事故伤害的有效手段。班组安全活动在形式上可以多种多样，学习作业指导书和三级预案，开展现场隐患排查，落实上级安全文件，分析事故案例等等。班组安全活动的质量至关重要，如果不重视班组安全活动，以会议落实会议，或者给班组发份文件，在安全活动记录本上记一下就敷衍了事，会严重偏离了安全活动的宗旨，造成基层员工安全意识淡漠的“隐患”。

　　安全领导小组成员下到班组，与基层员工共同开展安全活动的做法，值得我们借鉴。班组安全活动必须强调“规定动作”，因此需要有效监督。当前强“三基”工作在基层全面展开，必须牢牢抓住QHSE这根主线，让班组安全活动有计划、有执行、有检查、有改进，从而全面“受控”，这样才能强化班组执行力，加快基层站队构建本质安全的步伐。

　　总之，强“三基”就必须让班组安全活动“受控”。