如今，企业员工的岗位创新积极性日渐高涨，创新成果逐渐增多。然而，一个项目的重复创新、创新成果的难以推广等问题也非常突出。针对这种现象，胜利油田专门成立了“工人技术创新协会”，通过建立和完善技术创新、技能竞赛、技术培训、互动合作、成果展示、考核评估、表彰奖励等一系列工作制度，为一线员工技术创新、成果推广搭建平台。

　　技术创新重复

　　近日，在胜利油田河口采油厂的一次群众性革新成果评审中，采油四矿小张３年前革新的套筒扳手又出现在申报之列，只是革新人变成了另一个采油队的员工小王。据了解，小王并非抄袭取巧，还真是根据自己队里的生产需要苦思冥想出的革新方法。说起来，小王也是一脸的无辜，因为他在毫不知情的情况下，花了大量的精力，辛辛苦苦的革新变成了无用功。

　　据评审小组负责人介绍，随着该厂创新成果逐渐增多，类似小张与小王这种重复创新的现象也成比例增多，而且不少行之有效的创新成果难以普及和应用，有些甚至没有发挥效力就自生自灭了。

　　成果推广难

　　东辛采油二矿员工小马用了两年时间，终于把“随动对中井口密封装置”研制成功了。这项革新成果不仅能解决抽油井口密封频繁失效而导致污染等问题，而且还节省电源。很快，马强便将这项革新成果申报了国家专利。然而，加工该装置需要投入一定的资金，马强所在单位因没有专项资金只好放弃。

　　注聚泵工小李提出的“用弹簧式油封改换可压缩式油封装置，改善注聚泵密封效果”的设想，因为不会绘制图纸，无法加工样品而搁浅。

　　据了解，由于缺少向基层辐射的“绿色通道”。许多职工的革新发明因缺乏相关推广机构，只能在小范围内应用，价值无法得到最大化体现。同时，在技术创新上多个部门齐抓共管也造成了责任不明确，致使许多成熟技术推广应用受阻，难以转化成生产力。

　　“创新协会”解难题

　　面对工人技术创新普及和推广上存在的弊病，东辛采油厂油田技师代旭升在矿领导的支持下，组建了“工人技术创新协会”，协会以工人技师为主体，吸收部分高级工和善于钻研的能工巧匠，以及热心支持协会工作的技术人员、行政干部参加。

　　抽油机减速箱漏油是一个老大难问题，以往采取软金属密封等多种试验效果都不理想。在2005年初开会定项目的时候，“工人技术创新协会”让机动股技术干部陈亮、采油五队维修班长王学强、采油六队指导员兰华政等人组成了项目攻关小组。项目启动后，他们各人发挥专长，最终研究出了简易有效的密封装置。由于治理效果显著，他们还曾被邀请外出提供技术服务。

　　在“工人技术创新协会”的指导下，注聚泵工小李与协会会员合作，绘制出了弹簧式油封图纸，并加工出了样品，试验成功在所有注聚泵上推广。

　　“工人技术创新协会”还把技术创新成果的跟踪管理作为衡量成果质量的重要途径，坚持做到技术创新与成果转化有机结合，以成果的效益化作为攻关的落脚点，为员工成果的转化提供了肥沃的土壤。