任何成功者的背后都会留下一串坚韧奋斗的脚印。对于在管道公司2007年输油（气）工技能大赛上取得优异成绩的兰州输气分公司来说同样如此。无论是团体还是个人成绩，第一名的取得都是他们认真开展各种培训工作日积月累成果的浓缩，在第一名的背后，是他们日复一日的付出。

　　在刚刚结束的管道公司2007年输油（气）工技能大赛上，兰州输气分公司取得了优异的成绩，夺得了输气工团体第一名和输气工个人第一名、第三名，但成绩的取得并非来自偶然。

　　一直以来，兰州分公司就将培训工作作为事关安全输气的一件大事来抓，以安全生产工作为中心开展各种培训工作，以全面促进操作层动手技能、专业技术层专业技术能力、管理层管理及解决问题能力的提高为目标，力争为公司的持续发展提供更充实的专业技术力量。

　　精编教材精选教员

　　3月，兰州分公司向各单位下发了《关于做好分公司2007年培训工作的通知》的文件。培训工作的指导思想和主要任务要围绕安全生产中心主题，加强日常培训和专业培训，全面促进操作层操作技能、专业技术层专业技术能力、管理层管理及专业技术能力的提高；明确了开展2007年培训工作的有关要求和事项，并制定了年度培训计划。

　　随后，分公司又下发了《关于成立分公司输气专业兼职教师队伍人员组成及编写相关教程的通知》，标志着兰州输气分公司培训工作长效机制的初步建立，培训工作迈上了一个新的台阶。在这次下发的文件中，明确了培训工作的“四个落实，两个保证”（落实培训内容、落实培训教师、落实培训教材、落实培训场所；保证培训人员落实、保证培训质量和效果）。兼职教师队伍人员组成得到了明确，并委托其进行教材的编写；下发了培训计划，明确了培训的时间、地点、规模；建立了培训档案的管理机制；落实了培训教师、考核人员的待遇；建立了培训考核制度，明确了奖惩办法等等，有计划、有实施、有评价、有改进开展培训工作。

　　此外，兰州分公司还成立了以公司经理赵书辉为组长的输气专业兼职教师队伍，负责分公司各单位输气专业各类培训教程、教材的编写及相应专业的培训授课工作。兼职教师队伍由各科室和各输气站41名骨干人员组成，从安全知识、输气工艺、输气设备、输气自动化仪表及计量、通讯知识、标准知识宣贯等12个方面入手，进行各类培训教程、教材的编写及相应专业的培训授课工作，目的在于围绕安全生产中心，进一步加强培训工作，提高员工培训效果。全年参加培训人数达到420人次以上，全面促进了操作层操作技能、专业技术层专业技术能力、管理层管理及专业技术能力的提高。

　　各显神通比优争先

　　与以往不同的是，今年的培训工作，主要以日常培训为主，要求各站采取每月4次，两次为相关知识讨论学习、一次为专业知识或技能讲座、一次为测试或考试并讲评的方式对员工进行培训。特别要求各站采取月有小考、季有大考的方式评测了解每位员工对日常培训知识的掌握情况，并按要求把每位员工的考试成绩上报分公司人事科存档，人事科依据各站员工季考成绩，对排在前三名的员工按照300到500元的标准进行奖励，这一举措极大地调动了员工“赶、学、拼”的积极性，为今后分公司人才的储备及有利发展创造了条件。

　　针对站场生产设备多、体系文件复杂的情况，为了使每一位员工都能在培训中提高自身理论知识、实际操作能力，兰州分公司将培训工作分为现场设备实际操作、现场设备理论知识及QHSE知识、企业文化知识三大块，并由数名老员工互相协助进行知识概括及总结。

　　由于现场实际操作及理论知识比较多，由站内每个员工负责自己熟练掌握的一部分，并将熟练掌握的部分讲解给其他员工。如兰州末站，员工王双民对燃气发电机掌握比较熟练，赵振芳对恒电位仪掌握比较熟练，就分别由他们负责培训其他员工，在培训过程中再由站长、副站长负责做补充工作。在这个过程中，做“老师”的员工也能从中找出自己的不足之处，更好地领会设备的性能、维护及使用。

　　通过每个员工争做“老师”的做法，不但提高了员工的岗位技能，而且使每位员工学有所用、学有所长，自身素质也有了更大的提高，使培训工作做得更好。

　　此外，一年一度的兰州分公司技术比武大赛也成为了提高员工技能的大舞台。每年，无论工作有多忙，分公司都要抽出时间来举办技术比武大赛，此次为分公司争得管道公司2007年输油（气）工技能大赛荣誉的井含昌、赵明玲就曾在分公司技术比武大赛上多次取得优异成绩。