本报讯（通讯员 赵俊明）1到10月，新疆销售分公司会议费用和办公费用分别同比下降48.29％、5.1％，转变机关作风、为基层减负工作见到实效。

　　公司贯彻落实中国石油集团公司2007年工作会议提出的“要以服务基层、减轻基层负担为重点，切实转变机关作风。今年的会议、文件和一般性检查调研要分别减少30%”的指示精神，采取有效措施，切实把为一线服务、为基层减负工作落到实处。

　　公司提倡少发文、发短文，开短会、讲短话。实行发文审核把关制度，做到没有实际意义的文件不发，能以电话解决的就不发文，发文内容多注重解决实际问题。对一些常规性事务，通过形成管理制度予以固化，一般不作发文处理。充分发挥网络信息传递功能，机关职能部门一般性通知一律不挂“红头”，而是通过公司门户网通知公告栏发布。严格会议审批制度，尽量减少开会。可开可不开的会坚决不开，能开片区会的不开全疆会，能开视频会的不开大会，相关会议能合并召开的就合并召开。认真做好会前准备，发言限时，缩短会期。

　　公司将检查工作与现场调研“捆绑式”进行，减少一般性检查，控制单项检查，倡导综合检查。要求边检查边调研，现场办公了解情况，发现问题当场协调解决，让检查与调研齐头并进、同步进行。

　　公司将以往多头检查验收改为多部门一次性集中完成。10月份，公司组织质量安全环保、加管和规划计划部门，开展了一次全面检查，分别就经营管理、安全隐患、非油经营、设备运行、工程建设，以及加油站达标创星、树立样板站等各方面工作进行同步检查、考核和验收，极大地减轻了基层迎检负担，降低了行政费用，提高了工作效率。

　　公司要求机关干部深入基层单位检查、调研时轻车简从，事先不打招呼，严格执行工作餐制度。规定机关各部门资料、数据彼此共享，不让基层单位重复提供相关资料和数据，简化资料报送，减少资源浪费。目前，新疆销售分公司已形成“机关服务基层、干部服务群众，提高办事效率”的良好风尚。