在永川东郊加油站，重庆销售分公司总经理卢乃洪（右三）就提示栏上的内容向员工现场提问。

　　本报讯（通讯员 李东平）如今，你走进重庆销售分公司任何一个加油站办公室，都能看见悬挂在墙上的一个经理提示栏。

　　提示栏底部的紧急报警电话和本站辖区派出所电话号码十分醒目，上边分为三栏四个部分，中间是企业经营理念、上级工作要求；右侧是当日重点提示；左侧上部是本站月度销售动态曲线图，下面是加油站经理、综管员离站留言。

　　提示栏虽然不大但作用不小。员工反映，栏上的报警电话，让员工一旦遇到紧急情况，便于及时报警；把企业的经营理念、上级工作要求写在栏上，便于员工熟记和掌握；加油站销量曲线图使销量完成情况随时一目了然，增强了员工的紧迫感；离站留言则标明加油站经理和综合管理从员的离站事由、离站时间、返站时间及联系电话，便于全站员工监督。

　　11月上旬，笔者跟随重庆销售分公司总经理卢乃洪带领的调研组来到永川分公司东郊加油站，在提示栏“今日重点工作”栏内看到站经理留下的重点提示：“今日成品油大幅提价，请员工注意向客户做好解释工作。”卢乃洪说这个提示栏设置得好，它可以精细加油站管理。比如以前一些加油站经理离站不向员工说明，出现管理真空。现在经理离站要打招呼，通过栏上公示接受员工监督，这样做很有必要。“我作为重庆销售600多座加油站的‘总站长’，离开公司也同样要向公司其他领导和办公室打招呼。”卢乃洪幽默地说。

　　小小提示栏，体现出重庆销售加油站管理切实动了脑筋，有创意、很实用。