“上世纪80年代，上头提出一年打3口井，我都不敢表态”，老一辈长庆钻井人回忆说，“但是现在，我们一个月打3口井都绰绰有余。最快的时候，7天18个小时打出一口3500米的井。”截至11月6日，长庆钻井日进尺已经突破了400万米。

　　长庆油田通过技术创新、管理创新，实现了规模化大提速。

　　用管理促效益

　　今年年初，长庆钻井公司提出了气井平均提速8％，油井平均提速10％的工作目标。为了实现这一目标，该公司将优秀的技术制成模板进行推广，节省了时间，提高了工作效率。

　　长庆钻井公司为此成立了指挥部，明晰了管理路线，确立了质量回访的制度。为了鼓励和提高队伍的工作积极性，公司制订了可操作性强的激励政策——“三分段一挂钩”，即定额周期工资、进尺工资、可控成本提成，将工资与整个经济效益挂钩。这一政策极大地调动了各队的积极性，工作效率大大提高。对于领导班子自身，该公司也设立了考核制度。这种连坐式制度对于公司的运作和发展起到了良好的促进和推动作用。

　　让和谐深入生活

　　构建和谐的工作环境是长庆钻井公司领导班子始终遵循的原则。亲情电话、庆生宴、家庭台账，这些饱含情意的活动温暖了公司每位员工的心。

　　“我们开展了直通车服务，一线需要什么，我们就提供什么。”该公司领导告诉笔者。今年10月，长庆连下数天暴雨，有97个钻井队被迫停工，严重影响了工程进度。为了尽快把进度补上，服务部配合钻井队加班加点赶进度，及时完成了任务，固井质量和井身质量的合格率为100%。

　　安全生产最关键

　　长庆钻井公司针对保障安全生产制订了严格的规定：夜间停止施工，区内车辆一律限速，要始终保证设备处于安全状态。

　　正是这一系列的有力措施，使长庆钻井提速计划稳步推进，各工程的作业速度不断提高，同比日进尺数字也不断跃升，油井钻速实际提高了22.3%，气井探井提速17.97%，气井开发井钻井提速27.05%，平均提速15.51%。截至11月6日，长庆钻井公司百万米指标同比周期缩短19天。相关人员表示，这次大提速在技术上贡献了40万米，相当于增加了20部钻机。