又到了许多单位分苹果的季节，加油员小张跟我讲起他经历过的一箱苹果的故事，他说这箱苹果在他的心目中留下了刻骨铭心的记忆。

　　那是几年前的事了，当时小张在一家年效益非常好的烟草企业打工。这个企业管小张这样外聘的员工叫市场化用工，而原有正式员工叫合同化用工。也是秋冬之交，企业给每个员工分一箱红富士苹果。下午一上班，与小张同一车间的合同化用工小杨喜滋滋地领回一箱苹果，并对小张说：“还不赶快去领苹果，这苹果不错。”小张没多想，就来到分苹果的地方。不料分苹果的老王对小张说：“经理说了，市场化用工没有这个待遇。”小张听了以后，直觉得脑袋嗡的一下，脸唰地红了，那副尴尬劲儿，真比挨了一通臭骂还难受。身旁那些领苹果的合同化用工用异样的目光瞅着小张，是同情还是在嘲笑？此时小张无法分辨，只是心里在想：平时经理大会小会表扬我，说我干活卖力气，有主人翁责任感，我在这儿干得挺顺气儿。怎么今天这箱苹果让人心里如此别扭呢？小张的脚像被铅灌了似的一步一步地挪开了分苹果的地方。

　　小张回到车间，把一肚子委屈向小杨发泄起来，埋怨小杨不该催他去领苹果，让他在那么多人面前出丑。小杨知道后很是过意不去，一个劲儿地道歉、安慰。其实小张心里明白，小杨也是一片好心，他也没想到事情会是这样。

　　小张心里别扭了好几天，不久就离开了这个企业。“后来看到一些报道，说咱中国石油企业对市场化用工比较平等，我就参加竞聘，来到了中国石油加油站工作。”

　　听了这个故事，笔者想了很多。我们知道，各个企业有着自己的管理制度、用工制度和待遇政策，但是对于一个效益好的企业，现在的一箱苹果算不了什么，临时变通一下也在情理之中。遗憾的是那家烟草企业由一箱苹果引发的不公平待遇，却伤害了一名优秀的市场化员工，甚至促使他离开了这个企业。相信这是员工和企业双方都不愿意看到的结果。

　　如今在很多国有企业，市场化用工的比例越来越大,在中国石油也同样如此,他们已经成为企业生产经营的一支骨干力量。如何对待这部分用工，充分调动他们的积极性，增强他们对企业的责任感和归属感，尽心尽力为企业发展效力，的确是摆在管理者面前一个无法回避的问题。