大连输油分公司是管道公司的安全生产先进单位。所辖3条管道的安全重任，让公司经理、党委书记王文才有了对安全生产独到的认识和做法。

　　大连输油分公司所辖3条输油管道（铁大线、新大线、鞍大线），总长度660.85公里，主要担负着向大连石化分公司、辽阳石化分公司输送原油的任务。

　　“安全工作关键在领导、重点在落实”

　　从2007年起，大连分公司结束了铁大线33年的输送大庆原油的历史，开始间歇性输送俄罗斯原油。铁大线间歇性输送俄油和新大线输送的油品性质复杂，高、低凝点差别大以及多批次冷热交替密闭顺序输送这些新的形势，给分公司安全生产工作带来了严峻的挑战，对提高现场安全管理水平提出了更高的要求。

　　分公司经理、党委书记王文才认为：“安全工作关键在领导、重点在落实。今年,大连分公司在成立30多年来首次实行间歇性输油，如何全面做好安全输油生产工作，我认为加强执行力，把‘三基’工作做实做牢是关键，只有筑牢‘三基’才能确保管道的安全。”

　　大连分公司牢固树立“安全第一，安全是管道的生命”的思想，把日常安全管理的重点放在对基层班组和作业现场的管理上，主要从五个方面入手：一是通过分公司、站队、班组的三级安全培训，认真组织学习掌握生产作业所必需的各种安全规程及各级安全管理规章制度、岗位安全职责，并抓好员工安全知识的考试工作，在员工思想上树起一道保证安全生产的防线。

　　二是坚持进行重在解决现场实际问题的能力和方法的培训上，通过有针对性的现场抽查、现场提问、现场演练等培训，让员工掌握本职工作所必需的安全生产技术，对工作场所存在的风险因素进行识别，提高安全生产技术水平与业务能力及自保能力。

　　三是通过班组的安全活动，学习有关安全生产的知识和事故通报，总结安全工作，强化安全意识。

　　四是通过组织安全征文活动、安全试卷答题、收看安全录像片等形式，不断宣贯安全生产知识，在分公司内形成“人人重视安全，事事不忘安全，时时注意安全”的浓厚氛围。

　　五是抓好班组QHSE管理，使班组成为有效控制事故的前沿阵地。各站队按照作业指导书细化生产运行管理，采取多种形式进行技术培训和应急事故演练，增强班组处理突发事件的能力。

　　“安全生产重要的是抓好基础工作”

　　王文才说：“夯实基础工作，是大连分公司今年安全生产工作的重点之一。”结合今年复杂的安全输油生产形势，大连分公司重点加强了以下几个方面的基础工作：

　　——全面完善风险识别体系和规范隐患管理。大连分公司牢固树立一切事故都是可以控制和避免的理念，在全员范围内开展了危害因素、环境因素的排查识别、讨论评价工作。经全员识别，安委会根据隐患的紧迫程度，最终确定了5项高度隐患、15项中度隐患和22项低度隐患，并分别制定了防范措施和整改方案。

　　——整理、完善了《分公司各专业标准、规程和规范目录》。分公司今年将各种标准、规程重新进行了识别和分类，分为公司、站队、班组三级进行归类、保存，共收集了安全、工艺、设备、仪表、电气、能源、运销计量、管道、保卫9个专业的标准、规程和规范329项，特别是《间歇输油设备管理暂行规定》，为各种设备的维护保养、科学操作打下了基础。

　　——抓员工队伍建设。分公司今年注重从选配一名好班长、搭配一个好班子、建设一支好队伍等几个方面来加强员工队伍建设。针对今年输送方式的改变，分公司加强了对管道巡线员的管理。7月15日，分公司召开了由91名代表参加的首次巡线员大会，增强巡线员的责任感和荣誉感，使他们尽职尽责完成好本职工作，确保管线的平安。

　　——彻底整治管道“三桩”，对管道高后果区进行分析与评价。根据今年间歇性输油、易发生打孔盗油的特点，分公司统一规划、统一制作，共安装、埋设加密桩2910套、警示牌832套，穿越桩288套，管道沿线环境得到改善。分公司还通过对所辖管道沿线实地踏勘、测绘、评估，形成了一套完整的电子版管道高风险区分布示意图和打分表格，经过汇总统计，最后评估出铁大线高风险区133处，新大线高风险区10处，为今后管道的管理和管道完整性管理数据库的建立提供了第一手资料。

　　“安全生产最终要靠员工来实现”

　　大连分公司一直致力于培养员工的安全防范意识，构建严密的管理控制体系，开展安全文化建设，营造处处讲安全的工作环境，努力让员工做到“人人讲安全、事事讲安全”。

　　今年，大连分公司在加强员工基本功训练方面实施了多项有力措施：

　　一是加大了培训力度。分公司抓住间歇性输油方式的契机，加大了技术培训的力度，今年先后安排了QHSE体系知识、工艺、设备、仪表、电气、风险管理、管道巡线员等大型培训9次，培训人数达到400多人次。

　　二是加大了对站队培训工作的要求和指导。分公司要求各站队岗位操作人员100%参加培训。各站队根据员工不同的工作岗位、专业工种和技术等级，确定了不同的培训内容和培训要求，保证培训时间、人员、内容和效果“四落实”。

　　三是提高应急演练的针对性。分公司组织相关人员重点突出地开展了多次二三级应急演练。6月26日，分公司在瓦房店市组织完成了以原油泄漏抢险为目的二级应急演练，取得了预期效果。

　　四是加强岗位练兵和应知应会训练。分公司组成了由基层生产骨干到分公司经理共45人参加的编写组，花费了10多天的时间，编制完成了《基本功训练800题》。这本书从员工最直接的需求出发，从最基础的知识点入手，共融汇了安全、工艺、设备、仪表、电气、能源、运销、管道、企业文化、保管、消防专业的应知应会试题800道。

　　大连分公司是管道公司的“安全生产先进单位”，今年，又获得中国石油集团公司“先进基层党组织”荣誉称号。王文才说：“确保所辖管道的安全生产，是我们不容推卸的责任，在全公司员工的共同努力下，我相信大连分公司会为今年画上圆满的句号。”