来到冀鲁管理处，最深刻的印象就是场站员工形象带来的冲击力，无论什么样的天气，员工们站姿挺拔，精神抖擞，透着一股子高昂的士气。随行的管理处领导一语道破，这是执行力提升的功效！

　　明确的岗位职责是执行力的立足点

　　冀鲁管理处主要负责冀宁管线山东、河北段的生产运行、管道保护和维抢修工作，承担着向西气东输干线、陕京二线保安供气的职责，管理管道全长487.4公里。

　　管理处建立之初，很多工作暴露出交接面不清的问题，所以，管理处以加强执行力建设为突破口，在全线推行了精细化、可控化、痕迹化管理模式。他们在工作中及时组织专业岗位人员重新梳理工作流程，编制工作流程图近50项，明确每一项工作中各个环节的衔接。在此基础上，管理处重新明晰划分各岗位工作职责，把安全生产责任分解到每个人，将管理处的每一项工作细化为若干环节，并把环节落实到具体负责人。同时以标准化建设为手段，把日常工作做细。管理处还制定出了符合自身实际、可操作性强的岗位劳动纪律规范，对值班上岗、巡检查漏、维护保养等关系到安全生产的关键环节进行全面细致的规定，并实施严格监督、控制，使各项工作都被纳入制度化、规范化的管理轨道，真正实现了责任到人，工作到位的良好机制。

　　精细的过程管理是执行力突破点

　　制度有了，关键还在执行。为此，管理处推出了突击检查机制，成立了专门检查小组，把全线所有的场站、阀室钥匙搜集起来，采取不定期、不通知的飞检、电话巡查等方式，每月对各场站进行不定期的夜间查岗，对基层劳动纪律的执行情况进行抽查。机关各专业人员下站时，除完成相关工作外，还要对员工纸板和场站管理行为进行认真检查。

　　济南分输站站长徐云飞刚刚三十出头，手下大部分是市场化刚招进来80后出生的大学生，个性较强，思想活跃。如何把他们尽快培养成合格的输气工，形成遵守劳动纪律的模范团队，徐站长真是费了不少的脑筋。细心的他发现年轻人都有求知欲强，好胜心切的特点，于是经常性的组织年轻员工开展学习竞赛活动，培训中让他们既当老师又当学生，鼓励大家积极发现工作中的问题，可互相监督检查。在执行制度中，对各类违反劳动纪律的违章行为划分等级，根据情节轻重分别做出相应处罚。通过严肃性和人性化的有机结合，充分调动员工自觉执行标准化要求的积极性，站队管理水平正稳步上升，勤奋好学、团结向上的良好风气在员工队伍中蔚然成风。

　　严格的绩效考核是执行力的着力点

　　完善的监督机制和激励机制是维持执行力的有力保障。为了对基层执行力进行有效考核，管理处不断完善和改进考核方案，把考核重点从注重基础工作转移到注重现场管理和提高执行力上来。

　　管理处每个月都要组织各专业骨干，对全线场站、阀室进行全面检查，随机对员工的操作技能进行抽查，发现问题后出具问题整改通知单，现场制定整改方案，使基层站队的管理水平有了很大的提高，规章制度的执行力明显加强，从而确保了安全意识、安全责任和技术措施贯穿到安全生产的各个环节之中。

　　随着管线压力升高，输气量的增大，管道、设备存在的事故隐患也逐渐增多，针对这种情况，管理处将隐患治理作为特事要事来抓，在加大巡检力度的同时，推出隐患管理办法，结合奖惩细则，建立隐患风险管理台账，广泛发动员工查找事故隐患；建立了以枣庄维抢修队为主，项目部、施工单位和设备厂家为辅的治理隐患联动机制，及时协调处理各类事故隐患。

　　在绩效考核机制的作用下，上半年，管理处已经累计治理事故隐患154处，处理了21处阀门内漏问题，解决了6处阀门注脂困难的老大难问题。同时组织专家采用实地踏勘的模式对自然地质灾害的风险点源进行“坚壁清野”式的摸底排查，确定了226个风险点，并对各风险点进行细致分级，结合现场照片和施工资料，建立起形象化、数字化、系统化的管理资料平台，为提高管理工作水平奠定坚实基础。