编者按：俗话说得好：火车跑得快，全靠车头带。优秀的企业领导者会给企业创造奇迹，让企业起死回生，让员工受益。输油气管道是国家的“能源大动脉”，其安全事关国家的利益，重于泰山。管道公司管辖着我国近万公里的输油气管道，所属各分公司经理作为安全生产第一责任人，对管道的安全负有不容推卸的责任。从本期开始，本报特辟“经理与安全”专栏，从各方经理在安全工作中的做法和感受中，我们可以得到些领悟和启迪。

　　秦京输油气分公司肩负着为北京安全平稳输送原油的特殊使命，安全生产形势严峻，压力自然不轻。对于有着20多年输油运行及管道管理经验的新任经理刘伟来说，如何保证安全生产，成为了他上任之后的头等大事。

“安全生产不容懈怠”

　　上任第一天，刘伟就与分公司领导班子成员一起，分析了公司的安全生产现状和存在的问题，探讨下一步工作。第二天，他就带领生产、安全、管道、办公室等业务科室人员，深入13个基层站队，与员工“零距离”接触，听取员工的意见和建议，时刻将安全工作放在首位。

　　刘伟心中只有一个信念：安全生产是第一要务，必须集中人力、物力、财力，全面抓好安全生产。在他的带领下，分公司党政领导班子首先进行了定位，并制定了今后的工作目标。

“安全生产要从细节抓起”

　　上任短短50多天，他与班子成员一起，以“三基”工作为切入点，注重细节管理，完善各项规章制度，提高各级管理水平，强化员工岗位练兵，使分公司各项工作呈现良好的发展态势：

　　——输油生产实现安全高效。分公司进一步完善细化输油运行方案，加强生产巡检和运行工况分析，妥善处理生产和工程改造的关系，做好生产过程的实时监控；完善生产调度功能，提升自动化控制水平，完成了秦京、任京线和北京油气调控中心SCADA系统数据整合工作，实现了主要生产数据与北京调控中心的实时传输。

　　——扎实有效地开展“三基”工作。分公司深入开展大庆精神、铁人精神再学习、再教育活动，员工的爱岗敬业意识进一步增强；以落实QHSE体系、管道完整性管理和岗位责任制为重点，整合、完善基础工作，按照职责界面，简化工作流程，提高了工作效率；根据安全生产的实际需要，开展了全员“大练兵、大比武”活动，调动了员工学习业务的热情，“勤学业务、苦练技能”的良好氛围在分公司范围内逐步形成。——注重管道防护工作。分公司加强巡线工作，提高巡线质量，多次避免了打孔盗油事件的发生。特别是8月22日和8月25日夜间，由于值班人员第一时间发现管道有盗油破坏迹象，巡线及时到位，不法分子将做案工具丢弃在现场仓皇逃跑，最大限度地确保了管道安全运行。9月18日，管道公司就管道保卫工作专门发来了嘉奖令。

　　——工程改造项目稳步推进。7月29日，分公司两支施工队伍同时参与动火作业，顺利完成了任京线白沟镇十几公里管道改线不停输一级动火连头施工，打了一场漂亮的动火攻坚战。另外，管道大修1至4标段的工作也已顺利完成，任丘站搬迁、秦皇岛站3号罐大修等重点项目也在有条不紊地进行中。

“安全生产要关注员工的利益”

　　随着管道事业的快速发展，分公司内外部环境发生了深刻变化，人的思想也发生了很大变化，如果管理工作不及时变化和创新，就会束缚和阻碍企业的发展。如何最大限度地发挥员工的工作积极性，兢兢业业地完成好每一项工作？刘伟认为：“就自身而言，要把心思放在员工身上，教育引导员工尽职尽责，企业兴旺，员工是基础；要使员工意识到个人的命运同企业是紧密联系在一起的，员工有了归属感和认同感，就会把企业当成自己的家，就会发自内心地做好本职工作。”

　　刚刚上任，刘伟得知一名员工的母亲住院。他晚上赶到医院去看望，使这名员工深受感动；为雄县站员工宿舍没有电视信号的问题，他多次打电话询问，直到解决；员工反映昌黎站班车时间不方便，他几次过问，及时调整了昌黎站上下班班车发车时间……这些点点滴滴的小事，让员工们记在心上、喜在脸上。

　　“从事管道管理工作，保证安全生产就是一份责任，这是我的工作原则。”刘伟朴实的一句话，让我们相信，有了尽职尽责的带头人，在全体员工的共同努力下，秦京分公司的明天会更好。