前两天在单位门口等公交车，站牌旁边有个垃圾桶，一个拾荒者的一举一动引起了笔者的感触。她将垃圾桶里所有东西都掏出来，一一分门别类，纸片放在一个兜里，塑料袋放在一个兜里，塑料瓶放在一个兜里……几分钟下来，垃圾桶几乎被掏空，所有垃圾在拾荒者的眼里都成了可以用来换钱的财富。

　　物尽其用易，那么人尽其才呢？

　　目送拾荒者满载而去，笔者禁不住浮想联翩——“垃圾是放错位置的人才。”这是出自德国一位著名管理学家、如今在管理界流传很广的一句名言。

　　无独有偶，中国一个被取消高考资格的女考生在试卷上凄然地留下这样一句话：“世界上没有绝对的垃圾，只有放错地方的资源。”

　　来自不同国度、不同身份者的两句话惊人地相似，经典地解读了人才相对论。作为一名行业媒体的新闻记者，笔者认为，弄懂并把握这一“人才相对论”，对于用人、尤其是企业用人，无疑是具有启迪意义的。

　　企业用人应该有别于政府选录公务员。对企业而言，那些企业不愿意失去、有突出贡献、能圆满完成生产和经营任务的人，就是人才。只要他能为企业创造财富、有助于企业发展，他就是人才。而不应笼统地认为，只有那些高学历、有知识、经验多、能力强的人才是人才。企业如何评判一个员工是不是人才，关键是看管理者把他放在什么岗位上，让他去做什么工作。比如在工厂里、车间里，有些工作让博士生去做未必能做好，而让具有一定操作经验的高中生却可能做得顶呱呱。所谓尺有所短，寸有所长，就是这个道理。只要他在所处的岗位上做得漂亮，做出成绩来，他就是人才。

　　理论上讲，一种废物可以成为另一种产品的原材料，比如废报纸可以重新化成造纸的纸浆。用人也一样，每个人都有自己的特长，把他放在能发挥特长的位置上，他就是金子；如果放错了位置，有可能就成了垃圾。这一点，我们的古人早已有过成功的实践。战国时期军事学家吴起在他的《吴子·治兵》一书中写到：“教战之令，短者持矛戟，长者持弓弩；强者持旌旗，勇者持金鼓；弱者给厮养，智者为谋主。”依据这些理论，吴起量才用人，各取所长，率领鲁国军队大胜强敌齐国，在历史上传为佳话。

　　人尽其才，才尽其用。愿今人比古人做得更好。