实行公开竞聘是大港油田测试公司选人用人，打造一流测试队伍的必然手段。

　　公开竞聘：打造一流队伍的需要

　　近几年来，大港测试公司通过上级宏观政策支持和自身努力，在技术引进、工作沟通、服务质量等方面逐步赢得了建设方的认可，迎来了极为难得的发展机遇。但站在建设大油田和打造一流测试队伍的高度看，两级管理者和专业技术人员的综合素养还存在一定的差距。

　　为了解决这一问题，实现公司业务更好更快地发展，测试公司结合实际，实行管理者及专业技术人员竞聘上岗，并将其作为长效机制，每两年开展一次。

　　公司为此重点解决了基础管理方面的5个的问题，增强了人力资源使用的合理性，为测试公司走上良性循环发展轨道，打造一流测试队伍奠定了坚实基础。

　　人尽其才：搭建展示员工才华平台

　　大港测试公司拓宽用人视野，不拘一格选人才。本着公平、公正、公开的原则，对凡是具备竞聘条件的人员都给予竞聘机会。特别是主管、高级主管竞聘，在评委打分的基础上，由基层员工投信任票，超过70%方有当选资格。

　　竞聘过程中，测试公司坚持在选人上注重“三看”，即：看品行、看业绩、看公论。按照民主集中制原则，坚持任人唯贤，破除论资排辈、求全责备、迁就照顾以及个人感情选人等思想障碍，真正把那些群众认可，具有强烈事业心、责任感、勤奋敬业、诚实守信、善钻好学的优秀人才选拔到重要岗位上。

　　“任期有限，责任无限”，本次竞聘成功的主管、高级主管深感责任重大。新上任的四分公司经理宋胜泽，在班子宣布的当天晚上，就带领班子成员在重点井上通宵达旦地工作。

　　择优上岗：构建高效率工作团队

　　本次竞聘，测试公司按照择优上岗的原则。通过岗位轮换，为管理者和专业技术人员提供了一个拓宽知识面、学习新的业务知识、积累管理经验的机会，推动了人才成长，为培养复合型和技术型人才奠定了扎实基础。

　　通过择优上岗，对于发现人才、选拔人才、使用人才也是一次很好的尝试。在本次竞聘中，公司给在班队长研讨会上获得第一、第二名的班队长以参加主管竞聘的机会，使三名优秀班队长走上管理者岗位。

　　有一名优秀大学毕业生，现任基层班队长，在本次主管竞聘中没有成功，但他非常坦然：“我来竞聘，就是为了展示我的才华和能力，我相信我的能力一定会得到大家的认可。”