BP首席执行官唐熙华（托尼·海沃德）上周四在伦敦宣布，对公司进行结构调整，把现有的3个部合并为2个，即勘探与生产部、炼制与销售部。公司原有的燃气、电力与可再生能源部将并入调整后的两个部。

　　这两个新部门由若干战略单位组成，是公司生产经营主体。另外将设一个替代能源部门，处理公司低碳业务以及油气生产经营以外的其他业务。

　　BP是在经过6个月的评估后作出这一决定的，目的是要简化公司结构和运行方式，削减不必要的管理层，让专业人员自己做判断，减少不必要的干预。同时提高公司运作程序的标准化，包括安全问题，从而增强集团的整体一致性。这一举措除了可以在中近期节约成本，从长远看，还可以提高公司经营效率，增加企业收入，缩小与竞争对手的差距。

　　按股市资本额计算，BP是世界第三大能源公司，仅次于埃克森美孚公司和皇家荷兰壳牌公司。唐熙华认为，在过去3年中，BP与其他大跨国公司相比，发展确实滞后了。在前不久的一次财务会议上，唐熙华指出，公司当前的财政状况是自1992~1993年度以来最差的。唐熙华认为，公司业绩不佳的原因在于步调不一致，机构变得过于复杂，“我们的问题不在于策略本身，而在于策略的执行”。

　　唐熙华是在原首席执行官布朗今年5月宣布辞职后接掌公司的。上任后他向市场发出企业文化变更的信号，唐熙华提出“三优先”，即要把公司的安全问题、人力资源问题和经营业绩问题放在首要议事日程。

　　BP公司安全问题曾因2005年得克萨斯炼厂爆炸事故造成人员伤亡而遭到社会的质询。唐熙华认为，公司的安全问题已经有了很大进步。在人员问题上，就是要“把具有适当技能的人放在适当的岗位上”。当然，一些部门冗员过多，裁员是“难以避免的”。随着新项目投产，得克萨斯炼厂加工能力提升，今年四季度的公司收入会出现好转。

　　BP在世界很多资源盆地和主要市场依然保持强势地位，并准备长期建立新型低碳能源经济。唐熙华说，BP现在的运作方式要有根本性的变化，经理要更多地倾听一线人员的声音，要让个人对所管的事务充分负责，尊重职业精神和优秀人才是事业成功的关键；与短期行为和非持续做法相比，不断地改进提高将推动企业取得良好业绩。