大庆油田建设集团工程公司结合项目管理实际，把管理的“落脚点”放在抓标准化班组建设上，下工夫激活班组“细胞”，精心培育能够上得去、打得赢、站得住的过硬班组。

　　7月30日，记者走进他们，发现了在抓标准化班组建设上的绝招。

选好班长挑大梁

　　班长作为“兵头将尾”，虽然级别不高，但是，他们是班组的“领头雁”，因为有了好班长，才能带出过硬队伍。为此，该公司在班长选任上动了一番脑筋。

　　在选拔班长上，公司按照个人申请干、组织同意干、群众拥护干的原则，召开竞聘大会，在竞聘人员中严格挑选，合格后方可聘任使用，并且利用开工前生产淡季，对已聘任的班长进行为期一周的封闭式系统培训，组织相关知识考试，提高班组长的政治素质、业务素质和管理能力，使班组长真正成为公司发展最基础的骨干力量。

　　该公司作业四队工艺三班班长姜振庆在大庆头台油田集油注水系统工程施工中，由于部分管线穿越泥泞的草原低洼地，设备根本靠不上前，给摆管、焊接增加了难度，他敢于攻坚啃硬，带领全班人员克服困难，顽强奋战，多根米长的沥青管全部用人工搬运到现场，工人们的手磨破了，肩膀压肿了，但没有一个有怨言，以一流的速度，过硬的作风，展示了大庆工程人风采。去年，他被评为该公司“十大标兵”。

配强班员挑重担

　　为增强班组的整体作战实力，该公司结合施工主要对象和油田地面工程实际，确定了工艺安装班、铆工班等4类作业班组。通过合理配置生产要素，实行班组优化组合，组建标准化班组。在人员组合过程中，由班组长在指定的职工内依次选择，被选职工与班长双方同意，组织批准即成为本班成员。特别是在焊工、铆工、管工等主力工种的配备上，各作业班组达到了工种齐全配套、人员技能均衡合理，提升了作业班组综合素质和独立作战能力。

　　该公司作业三队工艺五班气焊工汤庆伟对技术精益求精，他不仅坚持向书本学习、向师傅求教，而且注重在实际操作中提高技能，炼就了一身过硬的本领。去年7月初，在大庆采油四厂占压管线连头施工中，由于连头处位于容器区梯子平台下面，空间十分狭窄，而且属于立管，需要横向切割，施工难度和危险系数很大，他迎难而上，仅用3个小时就完成了4个容器8道焊口的连头施工任务，精湛的技艺让甲方领导为他竖起了“大拇指”。去年他荣获公司“青年岗位能手”荣誉称号，也被评为公司“十大标兵”。

完善机制增活力

　　良好的运行机制是增强班组活力的“催化剂”。该公司切实加强班组机制建设，建立和完善了班组学习、交流、激励和考核制度，不断增强班组人员的荣誉感、责任感，促进班组竞争意识和竞争本领的提高。与此同时，他们还完善适合班组人员掌握和操作的各项规章制度，不断严格补充和完善班组建设考评标准，以制度来约束、规范、细化、量化班组各项工作，使标准化班组建设工作达到有章可依，有据可查。

　　特别是在安全管理上，通过实行班组长津贴，以及对班组长实行奖罚机制，将班组和岗位人员的收益与工作业绩挂钩，激发班组活力，充分发挥班组长的安全管理骨干作用，使每个生产作业环节、每位职工的行为都处于受控状态，增强了施工一线的安全意识和安全行为能力。

　　目前，该公司94个施工作业班组已经组建完成，他们奋战在大庆油田、上海、江苏、陕西和海拉尔等75项工程施工现场,发挥了“尖刀班”作用，成为企业安全、文明、优质、高效的生产单元。