本报讯（通讯员 陈波）8月中旬，大连石化分公司颁布了《基层建设实施细则》，并决定在全公司范围内开展，“五型”班组活动。

　　该公司现有炼油和化工装置70余套，共有班组400多个。这些班组基本上是由生产一线岗位班组、生产辅助一线岗位班组、检维修岗位班组、矿区服务岗位班组、多种经营单位班组、直属单位班组和机关附属单位班组构成。

　　所谓“五型”班组，是指中国石油集团公司提出的学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型的“五型”班组标准。大连石化在颁布的《基层建设实施细则》中，要求创建单位要以“五个结合”助推“五型”班组建设，即把优良传统与现代企业管理相结合；把加强基础工作与基层党组织建设相结合；把落实责任制与强化责任心相结合；把职工技能培训与提高综合素质相结合；把思想教育与改善生产生活条件相结合。

　　公司还明确了基层建设最终要达到领导班子有力，党组织作用发挥好；思想教育到位，精神文明建设好；学习培训强化，职工技术素质好；管理科学精细，生产安全环保好；能耗成本降低，业绩指标完成好的“五好目标”。

　　公司将创建“五型”班组计划分为四步走。第一步，从现在起到2007年底，20%的生产操作服务岗位班组要达到“五型”班组标准；第二步，到2008年末，40%的班组要达到“五型”班组标准；第三步，到2009年末，60%以上的班组要达到“五型”班组标准；第四步，到2010年，80%以上的班组要达到“五型”班组标准。