在蒙古国塔木察格有这样一群人，他们为了加快大庆百年油田建设，开辟二次创业新的征程，在塔木察格大草原上，谱写着一曲又一曲迎风沙斗酷暑的战歌。他们来自大庆钻探公司。

初试锋芒

　　作为大庆石油局海外项目中规模最大、专业最全、投入最多的项目，大庆钻探动用物探、钻井、测井、固井、运输等5个专业公司的15支施工队伍，前线员工达到2195人，施工设备近600多台。

　　为了加强协调，公司组建了塔木察格项目前线指挥部，下设5个项目部，实行指挥部、项目部、基层队到班组的四级管理模式。

　　公司在项目运行上加强一体化管理。前线指挥部定期召开协调会，对外加强与海拉尔石油勘探开发指挥部和塔木察格前线基地的沟通，对内搞好组织协调，有力地推进了项目的正常运作。

　　公司在基地建设上体现一体化的优势。前线指挥部本着便于集中管理，方便生产生活的原则，形成了完善的生活、生产保障能力，展示了集团化运作、一体化管理的优势。

　　公司探索一体化管理模式，首次实现了全局海外施工项目多专业、多工种、多人员的一体化管理，促进了塔木察格一体化服务项目的平稳运行。

突破艰难

　　在塔木察格工区，一支施工队伍生产组织的顺畅与否，主要取决于人员、设备、物资通关的难易程度。

　　前线指挥部紧紧围绕实际，坚持把生产组织关口前移，一方面充分准备，提前做好人员培训；另一方面在组织好钻井、物探、测井、固井、运输等专业设备投入施工的基础上，根据需要不断增加设备投入，集中组织采购，及时投入应用，满足了甲方的要求和生产的需要。

　　今年以来，在项目所需物资的通关运输中，由于受蒙方一些客观因素的影响，经常发生通关受阻现象，尤其在泥浆药品进关上，蒙古国有关部门临时增加了一些新的要求，仅5月份就先后两批38车土粉和泥浆药品通关受阻。鉴于此，前线指挥部及各项目部严格按照有关规定做好通关货物的准备及报关的同时，加强与ＤＱＥ口岸现场人员的沟通交流，保证了前线生产的正常进行。目前，塔木察格物探项目已完成全年工作量的30%。

样板工程

　　在塔木察格地区，大庆钻探前线指挥部的基地建设是首屈一指的样板工程。

　　自项目运作以来，前线指挥部对营地进行科学合理的规划设计。整个基地共分职工生活，物资、设备、油品和固井水泥等7个区块。

　　根据物探“营地要跟近工区”的施工特点，前线指挥部还责成物探项目部独立设立两个营地，方便了物探前线的生产组织和运行。

　　公司想方设法为员工的工作和生活创造条件。在前线基地和物探营地设立医疗室，安排了驻队医生，增加了药品的储备和现场急救设施。在前线基地和钻井队、物探营地都配置了各种生活设施，并严格控制食品的采购渠道，确保饮食卫生。同时，前线指挥部还配备了一定数量的卫星电视接收系统，制作了简易的体育锻炼器材，组织员工自己动手建起了篮球场，定期组织职工篮球赛，使中蒙两国员工增进友谊。

　　公司前线各项目部坚持高标准，严格执行设计和技术措施，实施内部监督，加强技术和质量管理，并重点做好井控、爆炸品、放射源、交通安全等管理工作，积极完善各项应急预案，确保安全生产。

　　针对塔木察格前线施工车辆多，草原沙土路面行车状况差的情况，前线指挥部要求各单位加强车辆安全行车管理，确保交通安全。

　　前线基地和各钻井队、固井队还建设了专用库房，达到甲方和蒙方提出的各种泥浆处理剂和水泥添加剂入库存放的要求，切实保护了草原的自然环境。

　　今年5月份，项目部及时成立了搭建小分队，小分队仅用4天便按时搭建完一座占地380多平方米的库房，受到甲方的赞扬。

　　凭借标准化施工和优质的服务，大庆钻探队伍在塔木察格探区树立了良好的信誉，为进一步做大做精蒙古市场奠定了基础。